一、餐厅存在问题及整改措施？

餐厅存在的问题及整改措施主要涉及以下几个方面：卫生问题：检查餐厅的卫生状况，包括厨房、餐具、环境等，确保清洁无死角。对于不卫生的地方，加强清洁频次，并建立卫生责任制，确保每个区域都有专人负责。服务态度：提升服务人员的态度和礼仪，进行必要的培训，确保他们对待顾客友好、专业，及时解决顾客的问题。菜品质量：对食材的采购进行严格把关，确保食材新鲜、无污染。加强厨师的技能培训，提升菜品的口味和摆盘。设施改进：检查餐厅的设施，如座椅、灯光、空调等，如有损坏或不合适，及时维修或更换。安全意识：增强员工的安全意识，如火灾、地震等紧急情况的应对措施，确保顾客和员工的安全。整改措施应结合餐厅的具体情况制定，并定期进行评估和调整。

二、财务存在的问题及整改措施？

财务审计一般存在的问题有：

一是支付不合规，

二是帐务分类不明，

三是票据把关不严等问题。

整改措施

一，对支付不符合规定的补齐相关政策依据，使支付符合财经有关要求。

二是帐务分类不明的，重新立帐、重新分类，重新做帐，封存以前的帐本留档备查。

三是票据把关不严问题，要求当事人限期补换相关的正式票据。将认真对待以上问题，举一反三、严格按照财经政策和财经纪律办事。

三、备课存在的问题及整改措施？

1、处理教材缺乏创造性。

从编写教案可以看出,大部分在备课、编写教案时是边看教参边备 课边写教案。备课时过分依赖教参或教案集,很少用自己的头脑去思考 问题。

2. 制定目标过于笼统。

目标都来自于教学参考用书或教案集,教师未能根据本班学生实际 情况和教材内容及时加以调整,阐述笼统,缺乏针对性。

四、家风存在的问题及整改措施？

家风不正的问题，是很重要的问题，因为家风直接代表家庭形象。一个家庭如果没有好形象很难和其他人相处。

另外家风不正还直接影响子女的成长，主要是因为父母的形象很容易在子女身上再现，因为父母是子女的第一任老师。因此每个公民都要注重自身道德修养，为家庭和社会创造良好形象。

五、采购存在的问题及整改措施？

1存在的问题

采购管理人员不专业，在采购过程中只考虑价格，存在以次充好现象。供应商开发工作严重滞后，因此比价议价流于形式，没有建立物料采购价格的数据库和合格供应商名录，既无供应商开发计划，也无采购成本降低计划，在采购过程中没有严格执行采购任务单，以节省资金为借口，想买就买，不想买就不买，结果造成生产无法有效平衡生产，严重影响了生产进度，同时也增加了很多生产成本，影响交期。

2应对的方法和措施

根据公司经营战略，建立和完善采购管理体系、采购管理流程及制度，编制有效的供应商开发计划，拓展信息渠道，组织供应商考察与评审，确保选择合适供应商合作，同时加强供应链管理，确保采购物料能适时、适质、适量、适地、适价的交货；编制成本控制方案，并组织实施；避免合同法务风险，达到缩短采购周期、降低采购成本、缩减库存占用、提高公司产品竞争力。

六、培训存在的问题及整改措施？

一，培训存在以下问题，教员对教材不熟悉，照本宣科，学员迟到早退现像严重。

二，整改措施，教员备课本须经审核，派专人考勤。

七、各类会议存在问题及整改措施？

各类会议存在的共性问题，一是会议冗长，没解决实际问题。

整改措施：会议要控制材料篇幅字数，说重点，简短开会，突出重点。

二是会议太多，参会人员没有明确。

整改措施：明确不同会议参会人员，确定具体名单参会，不普遍要求必须参会。

八、优质护理存在问题及整改措施？

一、存在问题和缺陷

1、部分护士对优质护理服务的认识不到 位，对优质护理的内容不了解，或不认 同，工作缺乏主动性。

2、护士基础知识和专科知识需要提高， 不能主动发现病人的病情变化。

3、护理技术操作水平需加强培训，各种 护理操作均有待提高。

二、 改进措施:

1、组织全体护士继续深入学习优质护理 服务的相关内容，及实施优质护理服务的 必要性和必然性，让大家转变观念，加强 认识。

2、丰富的专业知识和娴熟的技能是优质 护理的核心内容，所以我们要组织大家进 行专科知识的系统化学习，每月进行一次 相关知识的笔试考核，以提高全体护士的 专业水平。

3、继续加强各项护理技术操作的培训和 检查，推动和促进护理人员苦练基本功， 建立学习型的护理团队，全面提高护理队 伍整体素质和护理水平。

九、读原著存在问题及整改措施？

读原著不管是自学还是集中学人手一本书为好，多投资购买书籍，便于原著学习

十、质量意识存在问题及整改措施？

存在问题：产品质量不合格，没有按照顾客的要求生产；运输过程有碰损现象等

 整改措施：

1）、了解什么是正确的质量意识

      把握“四项基本原则”：符合要求、系统预防、工作标准、质量衡量；

追求“五个卓越”：客户忠诚、员工动力、财务结果、社会责任和生产率提高；

以及“六个实现零缺陷的步骤”等，你可从中领悟到零缺陷管理哲理，并能学到具体的方法。再者是看一些优秀企业的质量管理案例，从中提炼出来，作为培养员工质量意识的案例。

 2）、向员工灌输质量意识

      要想有效地培养员工的质量意识，关键就是进行质量教育。

    在日常工作中，若遇到质量问题，可进行事例教育，管理者应迅速反映，立即行动，很务实的解决质量问题。这些行动会影响员工，潜移默化在质量管理的现实世界中最好

3）、将产品合格率与奖金挂钩。

      将产品合格率与员工的奖金挂钩，能促进员工对质量的重视度。