一、制度末端落实方面存在的问题？

制度在最后落实到位的方面容易走形式，或者传达不到位，有的根本不重视。

二、会议制度落实中存在的问题？

（一）制度执行意识不强。有的单位和部门把制度建设的重心放在建章立制上，对于如何有效的执行制度不够重视，似乎制度建好了就大功告成，使之束之高阁。有的单位和部门把制度建设用来装潢门面，写在文件上，贴在墙上，念在嘴上，或汇编成册，应付上级检查考核，而不去认真贯彻执行。有的干部好人主义思想严重，执行制度时原则性不强，遇到得罪人的情况，就有意回避，因人而异使用不同的制度标准。有的干部则对制度的理解存在偏差，不能按照制度规定的原则和主要精神去执行。

（二）制度设置不够科学。有的单位制度很多，但制度的设置脱离本单位、本部门实际，搞上下一般粗；有的制度没有随着形势发展变化及时修订完善，其中有些内容已经明显不适应当前的管理要求，个别甚至与现行法律法规相冲突；有的制度只是仅仅着眼于本部门的工作实际和特点，而忽视与其他部门的协调，造成制度的不配套等。

（三）制度宣传力度不大。有的制度出台后没有及时进行宣传和组织学习教育活动，导致广大干部群众不熟悉、不了解，制度的普及率、知晓率较低，对制度的执行主体缺少监督和约束；一些基层组织的干部，因忙于事务，无暇参加学习培训，对制度规定一知半解，以致制度的执行大打折扣。

（四）制度监督缺乏引导。有些制度能否得到有效实施，没有具体的监督保障，没有客观的评估标准，公开、反馈等机制也不健全，使得执行制度更多的依赖于单位（部门）和干部的自觉性。有的对制度的监督检查仅仅是走马观花，做表面文章，发现不了问题。

（五）制度失范追究不严。有些制度仅提出“不准”或“禁止”目标要求，缺乏严格的奖惩机制，处罚失之于软，失之于宽，违反制度的成本太低。有的单位碰到偶尔违反制度的行为，有时碍于情面，不作严肃处理。

三、提高本领抓落实方面存在的问题？

通过认真梳理，寻找存在问题主要表现：

1、理论学习上不够自觉。对学习重要性认识不足，感受不深，要求不严。

2、提升思想觉悟上随大流，缺乏创新，理论联系实际不够，没有发挥理论的指导作用。

3、业务能力有待提高，部分工作处于一种应付状态，自我放松。

4、勤俭节约意识不强，对日常工作的费用控制不严，存在浪费现象。

5、有时犯自由主义。看到社会上少数不良现象，不分场合发牢骚，放松了自我要求。

四、会议制度落实中存在的问题表现？

会议制度落实中存在的问题：

一是工作不到位，不认真抓落实。

二是责任心不强，得过且过。

三是怕担责，怕困难，没有解决问题和困难的勇气和决心。

四是工作作风飘浮，工作不扎实，不深入，人浮于事，做表面文章，致使会议制度得不到落实，见不到成效，

五、个人安全责任落实方面存在的问题？

安全责任落实方面存在的问题主要是。一是责任制内容学习领会不够，不能熟练掌握自己的安全责任，具体内容不了解，掌握不全面。二是缺乏落实安全责任的举措，解决现场问题溜于形式，不能深入一线组织开展安全隐患排查治理。三是安全责任传导压力递减，没有形成层层抓落实，一级抓一级的责任落实氛围。

六、落实一岗双责存在的问题表现？

有以下几个方面：1、职责不明确。企业把双责的职责分布在各岗位之上时，往往对具体的职责要求不够明确，并没有把每个岗位的职责清楚、明确的摆在那里；2、管理上缺乏统一性。一般来说，由于职责的不明确性，管理上就缺乏统一性，没有办法把这样的管理有效的集中起来；3、激励机制不完善。一般情况下，由于职责不明确，无法提供有效的激励机制，导致管理者缺乏动力去把任务完成；4、分工不合理。由于职责不明确，往往会出现分工不合理的情况，没有办法充分发挥每个人的能力。

七、安全主体责任落实不到位存在问题？

一是主体责任落实不到位。企业制定的安全生产责任制，大多由安全管理人员制定，再由相关责任人签字，但到落实层面，其他员工对相关规定并不十分了解。

二是安全认识不到位。部分企业仍存在重效益、轻安全，“安全说起来重要、做起来次要，忙起来不要”的问题。

三是安全生产制度落实不到位。比如，特种作业安全措施落实不到位，忽略风险管控、监测分析，以及存在侥幸心理、经验主义严重等问题。

四是安全投入不到位。个别企业因追求效益，会出现安全生产投入不足的现象。

八、母婴店工作存在的问题？

销售压力大，日常工作不累就是心里压力大，能抗压还是不错的。

九、遵守工作纪律情况存在的问题？

　　一、政治纪律缺乏坚定性。我本人对上级各项政治纪律是坚决的，是不折不扣的。但有时图一时轻松，还有执行不彻底，要求有关改进作风的规定和纪律没有完全执行到位。 　　二、组织纪律有松弛。在工作中遇到难题时，有时会出现懈怠心理，对出现的新情况新问题研究不够，解决问题松松垮垮。 　　三、财经纪律执行不严格。虽然能够严格执行财经纪律，遵守财务管理规定，但有时对开支科目和全额还是限制不严，三公经费下降幅度还不是很大，勤俭节约办事观念还要进一步筑牢。 　　四、执行纪律不够严格。①政治纪律：大的原则方面自己一贯要求很严，但在一些具体的方面要求有所放松，主要体现在自我管理上出现松懈，对自己要求不严，工作劲头不足，有一定的安于现状的思想，存在使命感、紧迫感不强的现象和执行制度、职工管理不严的问题。②组织纪律：不能坚持始终，随着年龄增长逐渐有了得过且过思想，放松了对自己的要求。纪律上存在侥幸心理，坚持原则不够，对单位其他同志在组织纪律方面的引导不够，要求不够严格。③财经纪律：自己能够严格遵守党和国家的各项财经政策和财经制度，主动接受监督，但由于节俭意识有所淡化，有时依然存在一定的浪费现象

十、提升工作效能方面存在的问题？

一） 加强学习，提高认识，确保机关效能建设的质量

　　抓好学习，建立落实各项学习制度。认真组织学习区委、区政府开展效能建设的重要指示，提高对搞好机关效能建设重要性的认识，确保我所机关效能建设活动扎实、有效、深入开展。

　　（二）严肃纪律，加强督查，确保工作纪律执行到位

　　一是建立健全以岗位责任制、服务承诺制，失职追究制等、机关内部工作制度和工作程序。坚持严格请销假制度，做到有事请假，无事不得无故旷工，工作期间不得出现空岗现象，有事要履行请假手续，来不及请假的，要与相近科室打招呼或在门上留个条子，不得不打招呼就擅自离开，造成不良影响的，要按有关工作纪律实行责任追究。

　　二是实行激励机制。对机关工作人员的出勤和工作情况实行周公布、月讲评，做到奖勤罚懒，并与干部使用和绩效挂钩。

　　（三）转变作风，确保依法行政水平

　　一是继续实行首问责任制。要求首问责任人在自己职责

　　范围内能解决的问题，立即进行协调办理；自己不能解决的，应及时引导到相应的职能科室或部门；对不履行工作责任、态度冷淡或故意刁难的，一经发现，严肃处理。

　　二是强化窗口服务职能，做到“服务内容、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准”五公开。

　　三是创建“人民满意的基层站所”活动，接受社会监督。

　　四是依法行政，推进政务公开。进一步清理行政审批项目。积极推进政务公开，增加工作的透明度。制定关于推进政务、事务公开的实施意见，使公开工作制度化、规范化。公开办事内容和程序，确保公开和公平；公开办事的形式提高办事效率；加强制度建设，保证办事的公开和公正性。