一、人防工作总结及存在的问题？

主要是总结人防能力建设情况，存在问题主要是实战化能力不强。

二、宿舍存在的问题及原因？

宿舍存在的问题多数是宿舍成员之间的性格不合，因为每个宿舍都需要住4到8个人，而每个人都是来自五湖四海的生活习惯有所差异，性格上也会有区别，因此，很容易出现宿舍成员之间性格不合，相处不来的情况，这是很常见的，这就需要大家更多的包容彼此

三、移风易俗存在问题及原因？

存在问题：

在婚丧事务中，有些人滥发请柬和丧帖，给一些毫不相干的人打招呼，一旦有婚丧事，派专人给一些下属单位部门下通知。造成许多人碍于情面，被动的参加。

 在婚丧事务中，设置帐桌，悬挂礼单，借机敛财，办理婚丧事成了部分人发财致富的机会。

 在婚丧事务中，摆阔气，大摆宴席，在城区使用高音喇叭放喜乐哀乐，在办公区域、主要街道和学校附近鸣放二踢脚等高音鞭炮。严重影响了人民群众正常的生产生活秩序，干扰了人们正常的工作学习环境。

 在丧葬事务中，居民群众旧的丧葬思想

还没有根除，“入土为安”的思想依然存在，这就造成了遗体土葬、“装棺二次葬”等现依然存在。不少群众本来也不愿意大操大办，但受相互攀比思想的影响，随波逐流。

 在逢年过节以及婚丧事务中，压岁钱、红包、礼金的数额水涨船高，少则三五百元，多则上千元，这就造成了人与人之间沉重的人情负担，也令派发压岁钱、红包、礼金的群众尤其是刚参加工作的年轻人经济负担加重。

措施：

市、区出台切合辖区实际的移风易俗工作细则，街道社区也制定相关的工作制度，深入开展基层调研，找出适合自己的办法和路子，选准突破口，树立好的典型，以点带面，不求速胜，逐步推进，积极、扎实、稳妥地推动移风易俗相关工作向前发展。

强化移风易俗的宣传工作，利用电子屏、宣传栏、标语、橱窗、展板等多种形式，坚持经常性的宣传，给广大干部群众以正确的舆论引导，让大家都认识到搞好移风易俗工作的好处，树立正确的婚育丧葬和人情观念，使婚事新办、丧事简办、文明节俭办理婚丧事成为人们的自觉行动。

 在做好正面引导的同时，对在移风易俗工作中出现弄虚作假等违规现象的，要按照要求坚决处理，不使他们存在任何侥幸心理。

应进一步做好日常的工作调研、工作检查和会议研究，真正取得更多的居民群众支持、真正解决一些实际问题，真正将移风易俗工作抓到实处。

四、部门联动存在的问题及建议？

存在问题：

1、容易产生权责不分和混乱。

2、容易产生推诿扯皮踢皮球。

3、容易产生解决问题时间期限较长。

4、容易产生官僚主义。建议：

1、统一领导，步调一致，严格划分权责，各司其职，各负其责。

2、团结协作，积极参与，共同努力。

3、积极作为，主动作为，大胆作为，共同推进。

五、生鲜部门存在问题分析及改善建议？

1、下单繁琐易出错：纵观目前的生鲜配送市场，许多人仍然在使用拍照、电话、微信语音等方式下单。再加之各地方言不同，食材品类名称各异，会导致下单繁琐，易出错的情况。这也是目前大多数生鲜配送商面临的主要难题。

2、信息、价格不明晰：生鲜配送商无法实时更新品类信息、价格等，导致消费者无法第一时间获取购买信息。

3、非品类价格矛盾：即使是当天同一类型的食材，批次不一样，价格也会不一样。受到价格实时变动影响，难免会造成配送商与消费者之间的矛盾。

4、人力成本的增加：受到下单繁琐的影响，接单、录单、抄单、核单等多项工作的人力成本也随之增加，配送商需要聘请很多录单员才能完成以上工作。

5、财务单据易丢失：账期时间长，坏账烂账多，长此以往，流动资金大，资金链断裂。

当然，也有很多配送供应商为了解决管理效率低的情况，会尝试使用生鲜配送管理系统解决面临的管理难题，但即使如此，依旧会遇到很多无法解决的问题：

1、软件选错了：选择的软件功能不匹配，不符合生鲜配送行业的需求，不仅无法对接上游供应商，还无法对接B端消费者。

2、功能过于复杂：从事生鲜配送行业的人文化程度普遍较低，无法很好的操作复杂的生鲜配送管理系统，即使有相关培训也会出现无从下手的状况。

3、使用成本高：由于选择的软件系统承载的功能繁多，服务器庞大，系统开发成本高，所以售价也非常昂贵。

改善建议：

1、可灵活设置价格

可根据企业需求，面对不同的客户显示不同的价格，实现利润的最大化和增强体量大的客户的忠实度。

2、实现办公无纸化

通过系统下单，直接将下单信息传输到后台系统上，从根源上解决传统纸质订单易丢失、易损坏、会统计出错等问题，彻底解决效率低下，退换货繁琐，库存积压有损耗等问题。

3、库存管理避免货物积压

最大程度降低库存量，提高库存的周转率，减少库存积压和损耗。在一定程度上可释放流动资金，提高生鲜配送企业的工作效率，增加收益。

4、权限可设置，责任到个人

不同的岗位，使用权限也不一样。企业管理者可根据部门组织结构的不同，设置对应的管理权限。

六、营销部门存在的问题及建议？

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

解决方案建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性。

七、保安群体存在的问题及原因？

问题产生的原因

（一）保安队伍学历偏低、素质不高、成分复杂。 近几年，我处招录的保安队伍来源复杂，有退伍军人、下岗职工、失业青年、农村剩余劳动力为主，各式各样的人都有，人员构成复杂多样，文化素质不高，年龄偏大，身体、思想素质和业务素质参差不齐。有的保安没有受过正规的教育和严格的培训，思想浮躁，纪律松懈，存在一些不良习惯。有的保安文化程度较低，自身能力水平达不到协助民警处理工作的要求，不能完全胜任公安机关的工作。

      （二）外部环境影响、工资收入偏低。随着经济社会的不断发展，各类新思潮、新观念不断冲击着保安队伍。一些保安尤其是年轻保安觉得没有社会地位，感觉从事保安工作无法实现自身价值，工作责任心和主动性较差。保安队伍的待遇偏低。虽然我们多次与几家单位反复协调，力争解决保安人员的福利待遇问题，也解决了一些问题。但与所担负的工作需要，工作时间长短相比较，保安的收入仍然不高，同时，保安因没有执法权，在工作中有时会受到群众的奚落、嘲笑甚至侮辱，使自身荣誉感和责任感降低，工作积极性被挫伤，加之薪资待遇低，将自己的注意力转向为自己想方设法多挣钱。

      （三）考核制度不严、监督管理不力。有的基层派出所对保安队伍管理普遍缺乏有效的考核评估机制，致使有的保安存在干多干少一个样、干好干坏一个样的思想，产生了吃大锅饭、混日子的想法，在工作上没有进取心，使工作效率和质量无法提高。个别保安由于自身上升空间有限，产生懈怠情绪，工作时精神萎靡不振，抱着无所谓的态度工作，对待群众态度蛮横，进而容易产生违规违纪问题。在日常工作中，各单位均虽然按照上级印发的《保安人员管理规定》《值班值勤制度》等规章制度对保安队伍进行管理，但在具体抓落实中仍然存在失之于宽、失之于软的现象。还有的单位对保安人员存在的问题视面不见、见而不管、管而不利的现象。个别基层单位领导甚至认为保安待遇低，存在“管的太严就没人爱干”的错误思想，导致相关制度没有得到有效贯彻落实。

      三、加强保安队伍监督管理的对策

      （一）严格把住关口、规范保安录用。要严把保安入口关，从源头上保证保安人员的整体素质。要参照招录人民警察的形式，经过严格的政审、考试、面试等关口，并严格依照公平、公正、公开的原则进行，通过优中选优，把能力强、素质高的人员招录进公安保安队伍。要建立保安下岗工作机制，对那些思想出现滑坡，自我约束力不强的保安，认真加强教育引导，对屡教不改，或者是违反纪律规定造成严重后果的，要坚决予以清退，切实纯洁保安队伍。

      （二）加大实地调研、强化队伍教育。围绕一线保安队伍“急需解决的”、“普遍关注的”、“政策存疑的”等问题，对应管内6家保安服务公司逐一发工作函，携函商洽。与保安服务公司达成共识，争取“能解决的问题限期落地”，“不能解决的问题讲明依据”，“政策存疑的做好宣传解释”，确保每条意见建议有反馈、有结果。要通过发放《征求意见表》、护路管理工作群、电话邮件等形式，广泛听取广大保安人员使用单位对保安服务公司、保安管理工作的意见，及时听取保安人员对“社保缴纳、工资发放、服装发放、装备发放、奖惩兑现等其他方面”的问题和建议，及时向上级提出合理化建议，制订出切实可行的措施。要针对保安队伍管理实际，研究制定切实可行的教育训练机制，不断强化保安人员纪律作风、业务技能。通过组织开展遵规守纪、文明服务等方面教育培训，进一步提升保安队员的业务能力和严格遵守各项纪律规定的自觉性。要注重加强对保安人员的思想教育，强化保安人员为民服务意识。同时，要对保安队伍中暴露出来的不良苗头适时开展集中教育，不断筑牢保安人员思想道德防线。

      （三）完善工作机制、加强监督管理。要进一步修订保安工作制度，明确保安人员的职责范围、工作细则及言行举止、执勤纪律标准。要规范保安的职责分工，要根据不同部门不同岗位制定切实可行的考核机制。要通过实勘调研、发放调查问卷、专题座谈分析，收集、发现考核项点不与时俱进、加减分分值不合理、考核标准不统一等问题，修订、完善保安“巡防工作规范”、“管理考核办法”、“日常勤务制度”、“内务管理办法”、“视频巡查制度”，规范管理、压实责任，确保完善一项制度，整改一批问题。要不断探索、完善和创新考核的内容、形式、方法，使绩效考核工作更具客观性、公正性、科学性，防止绩效考核流于形式。要积极创造公开竞争、相互激励的环境，切实提高保安人员工作的积极性和主动性。同时，要针对保安人员长时间在一个岗位容易产生违法违纪问题的现象，定期实行岗位轮换，切实预防保安违法违纪行为的发生。要进一步完善落实带班民警和领导责任追究制度，对于带班民警缺乏管理，导致保安人员产生违法违规行为，造成重大影响的，应严格追究有关民警责任。同时，在日常生活中要多关心爱护保安，尽可能解决他们的后顾之忧，不断强化保安队伍的归属感和向心力。

八、园区建设存在的问题及原因？

园区建设面临的问题有很多，以下是其中一些主要的问题及其原因：

1. 环境污染：园区周边环境的污染是一个普遍存在的问题。这通常是由于园区建设与环保要求之间的不匹配性，导致企业的排放污染超标，或者环境监管不力等原因导致的。

2. 社会问题：园区建设还可能带来一些社会问题，比如噪音扰民、交通拥堵、城市规划不适宜等。这些问题通常是由于规划不周、管理不力等原因导致的。

3. 建设质量问题：部分园区建设中还存在建设质量问题，比如工程施工不规范、设计不合理、材料不达标等。这些问题可能会导致设施维修保养费用增加，影响企业的使用效益。

4. 运营成本问题：园区建设存在成本高企的问题，包括土地、建筑、装修、物流等方面的成本高昂。这主要是由于园区建设的规模、设施要求高以及费用快速增长等原因导致的。

5. 人才缺乏问题：很多园区在项目建设时缺乏高素质的人才支持，导致管理、运营水平低下，甚至出现管理腐败现象。

综上所述，园区建设存在问题的原因比较复杂，主要原因是规划、设计、施工和监管等方面不够完善，导致环境、社会和经济等方面的问题。因此，园区建设需要着重解决这些方面的问题，加强规划、设计、施工和管理等各方面的监管，优化建设环境，推进园区的可持续发展。

九、招聘存在的问题及原因对策？

1、缺乏人力资源规划

企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控，而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，导致招聘工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。

2、招聘渠道过于单一或不适合本企业特点

企业在招聘时只选择一种招聘渠道，不能根据岗位的特点和要求选择恰当的招聘渠道，降低了企业对求职者的选择范围。比如，招聘公司职业经理人或者项目经理类的中高层岗位，只选择网络招聘，因网络招聘对于销售人员或者职能人员相对容易一些，对于中高端人才招聘难度相对较大，此时，可以内部提拔，激励内部员工晋升。

如果内部无合适的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。

3、用人部门参与问题

用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。招聘全程由人力资源部进行，而用人部门对招聘活动的参与没有贯穿整个招聘活动，没有提出招聘岗位的岗位职责和任职资格，人力资源部对所招聘岗位所需人员的素质要求和专业要求缺乏了解。

这样，会大大降低招聘合格率，不合适的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘全程由用人部门进行，人力资源部只将应聘者邀约过来，用人部门进行面试，由于用人部门没有经过专业的面试培训，在面试过程中，容易出现经验主义或晕轮效应。

4、招聘周期过长，信息反馈率不及时

许多企业在初试和复试之间的衔接时间太长，或复试完毕后用人部门迟迟不做面试是否合格的反馈，甚至人力资源部没有及时跟进回访应聘者，导致合格的应聘者因等待时间太长而入职其他公司。

5、招聘效果评估不及时

许多企业在完成招聘的招募、甄选与录用工作以后，以为整个招聘工作已经结束了，其实不然，还需要及时进行招聘评估。如果没有及时对录用人员、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面进行评估，就难以发现招聘中的问题，就无法改进现有招聘工作效率。

十、禁毒存在的问题及原因分析？

一、当前禁毒斗争存在的主要问题和困难

1.禁毒专业队伍力量薄弱，经费不足，不能满足当前禁毒斗争的需要。

2.有关部门协作意识不强，侦查工作难以深入开展。贩毒案件有其自身的特点，从吸毒人员到最下层的贩销点、转销点直到源头毒枭，由小到大，数量由少到多，一般都呈网络型树枝状发展态势，往往牵涉到周边县（市、区）甚至外省市。但受警力、经费等客观条件制约，常常只能就案办案，与周边县（市、区）以及外省市公安机关开展侦查协作、深查细挖较少，影响打击效能。

3.禁毒宣传教育有待深化。近年来，各地禁毒部门开展了各种形式的禁毒宣传教育活动，也收到了一定的效果。但禁毒宣传教育活动还存在局限性，缺乏深度和广度。主要表现在日常宣传教育没有持之以恒，往往局限在“6·26”国际禁毒日前后；部分禁毒成员单位不能积极主动地开展禁毒宣传教育活动，被动应付，缺乏应有的责任感和紧迫感。

4.帮教工作措施不到位，复吸率居高不下。近年来，一些地方虽然建立了帮教小组，开展了一些帮教工作，但工作措施不够有力，没有真正形成派出所、街道（镇）有关部门、村（居）或单位、家庭“四体一位”的帮教体系，有的只靠派出所管片民警工作，导致复吸率居高不下。

二、预防和打击毒品违法犯罪的对策

1.加强对禁毒工作的领导，加大经费投入。各级领导要提高对禁毒工作紧迫性和重要性的认识，正视当前的毒情形势，加强对禁毒工作的领导。要将禁毒工作经费列入政府财政预算，切实保障禁毒工作所需的经费。要配齐配强禁毒专业队伍力量，大力加强队伍的制度化、正规化建设，充分发挥其在禁毒工作中的铁拳作用。

2.强化禁毒宣传教育工作，提高全民禁毒意识。重点加强对青少年、无业人员、外来人员、娱乐场所从业人员和易染毒高危人群的预防教育工作。要积极尝试开展更加有效的新型的禁毒宣传教育形式，比如在公园设置禁毒宣传角、组织禁毒宣传表演队等，力争做到每月都有不同的禁毒宣传内容，切实消除禁毒宣传的死角、盲区，进一步提高全民的禁毒意识。

3.加强侦查协作，切实提高堵源截流功效。禁毒专业队伍要充分发挥职能作用，全力开展侦查破案工作。要积极主动与周边县（市、区）禁毒专业部门加强联系和协作，互通信息，切实提高堵源截流的功效。

4.切实做好戒毒帮教工作，努力降低复吸率。对每个戒毒出所人员，有关街道、乡镇和村居都要建立帮教小组，从生活、工作上多关心、帮助吸毒人员，努力切除他们与“毒友”的联系。派出所要密切与戒毒部门的联系，严防出现漏管失控现象。

5.深入开展创建“无毒社区”活动。各级党委、政府要切实加强对创建“无毒社区”活动的领导，把创建工作落实到每一个街道、乡镇及各个村（居）、单位、学校。要将“无毒社区”创建活动与精神文明建设、社会治安综合治理有机地结合起来，并落实检查、考核措施。要深入贯彻“无毒保净土，有毒创无毒”的观念，努力将创建活动深入持久地进行下去。