一、优化服务格局方面存在的问题？

构建亲清的政商关系,转变“官本位、权本位”思想，需牢固树立人人都是营商环境、人人都是服务员理念。一是“强化招商意识”和“树立有意识招商”。营造招商引资浓厚厚氛围，提高招商引资水平，围绕区位和产业特色精准招商。

二是摆正“取”“舍”。要树立科学招商、理性招商观念，既要敞开大门，扩大开放，大力引进符合我县产业发展方向的大企业、大项目，也要克服“招商饥饿症”，坚持走绿色招商、理性招商之路，坚决将不利于经济可持续发展项目拒之门外。

二、道家的格局大还是儒家的格局大？

道家和儒家最大的区别是思想观念不同。道家思想主旨是自然和谐，道法自然，以无为治国；儒家思想主旨是仁义，舍生取义，以仁孝治国。 1、春秋时期，老子集古圣先贤之大智慧。总结了古老的道家思想的精华，形成了道家完整系统的理论，标志着道家思想已经正式成型。是对中华哲学、文学、科技、艺术、音乐、养生、宗教等等影响最深远的学派。 道家以“道”为核心，认为大道无为、主张道法自然，提出道生法、以雌守雄、刚柔并济等政治、经济、治国、军事策略，具有朴素的辩证法思想，是“诸子百家”中一门极为重要的哲学流派，存在于中华各文化领域，对中国乃至世界的文化都产生了巨大的影响。

2、儒家，又称儒学、儒教、孔孟思想、孔儒思想，是起源于中国并同时影响及流传至其他周遭东亚地区国家的文化主流思想、哲理与宗教体系。 前5世纪由孔子创立，脱胎自周朝礼乐传统，以仁、恕、诚、孝为核心价值，着重君子的品德修养，强调仁与礼相辅相成，重视五伦与家族伦理，提倡教化和仁政，轻徭薄赋，抨击暴政，力图重建礼乐秩序，移风易俗，保国安民，富于入世理想与人文主义精神。

三、格局大的近义词？

无近义词。

1、格局大是指一个人有很高的境界，和宽广的胸怀。

2、人的境界有高有低。有的人，自己就是世界，世界就是自己，他们只为自己活着，谋的是一己之私，这种人局限于“自我”的羁绊；有的人，世界就是“圈子”，“圈子”就是世界，他们只为小团体活着，谋的是少数人的利益，这种人跳不出“小我”的束缚。

3、胸怀的大小可以“量化”。有的人是“坑量”，他们的心胸像水坑一样小，逢水则盈，遇旱则干，心里装不下别人，或者自我封闭，自以为是，老子天下第一，容不下不同意见，或者患得患失，睚眦必报，让别人过得不痛快，自己也活得很辛苦。

四、格局大的词？

心胸开阔、达官贵人、阿尊事贵、北斗之尊、举足轻重。

一、心胸开阔

白话释义：心胸：思想，气量。思想坦率接受力强，并非小心眼，心智并不狭窄。

朝代：宋

作者：朱熹

出处：·《答吕子约》：“便自胸次开阔，黑白分明。”

翻译：就在胸前开宽，随即便能黑白分明

二、达官贵人

白话释义：达官：大官。指地位高的大官和出身侯门身价显赫的人。

朝代：宋

作者：释惟白

出处：·《续传灯录》第九卷：“京师都会；好恶万端贵人；达官盈门”。

翻译：京城都市的集会，有十分多的万绪贵人，达官充满了官门。

三、海纳百川

白话释义：纳：容纳，包容。大海可以容得下成百上千条江河之水。比喻包容的东西非常广泛，而且数量很大。

朝代：晋

作者：袁宏

出处：《三国名臣序赞》：“形器不存，方寸海纳。”李周翰注：“方寸之心，如海之纳百川也，言其包含广也。”

翻译：表现器不存在，方寸海接纳。”李周翰注：“方寸之心，如大海的接纳百川啊，说它包含广泛的。”

四、北斗之尊

白话释义：北斗星的位置近于天的中心。比喻地位非常尊贵。

朝代：唐

作者：李又

出处：·《沙门弘景道俊玄奘还荆州应制》：“地出南关远，天回北斗尊。”

翻译：地离出南关还远得很，天回北斗尊

五、举足轻重

白话释义：后用来比喻所处地位重要，一举一动都会影响全局。

朝代：南宋

作者：范晔

出处：《后汉书·窦融传》：“方蜀汉相攻；权在将军；举足左右；便有轻重。”

翻译：地出南关远，天回北斗尊方蜀汉互相攻击；权力在将军；举脚左右；就有轻有重

五、格局大的成语？

答题：

形容格局大的成语，心胸开阔。

心胸开阔，汉语成语，拼音是 xīn xiōng kāi kuò，意思是思想坦率接受力强，非小心眼之人，内心不狭窄。

成语出处

宋·朱熹《答吕子约》：“便自胸次开阔，黑白分明。”

例句：

为人要心胸开阔,藏怒宿怨对自己没有什么好处。

他是个豁达大度,心胸开阔,从谏如流的人。

六、大格局的诗句？

水调歌头·送章德茂大卿使虏

宋代：陈亮

不见南师久，漫说北群空。当场只手，毕竟还我万夫雄。自笑堂堂汉使，得似洋洋河水，依旧只流东？且复穹庐拜，会向藁街逢！

尧之都，舜之壤，禹之封。于中应有，一个半个耻臣戎！万里腥膻如许，千古英灵安在，磅礴几时通？胡运何须问，赫日自当中！

七、大格局的成语？

一个人心胸宽广你可以说是格局大；志向高也可以说是格局大；眼光远也可以说是格局大；气宇不凡也可以说是格局大。要看是指哪方面了，所用的成语肯定也是不同的。

高瞻远瞩 [ gāo zhān yuǎn zhǔ ]

基本释义 详细释义

[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]

瞻：视，望；瞩：注视。站得高，看得远。比喻眼光远大。

气势磅礴 [ qì shì páng bó ]

基本释义 详细释义

[ qì shì páng bó ]

磅礴：广大无边的样子。形容气势雄伟壮大。

气吞山河 [ qì tūn shān hé ]

基本释义 详细释义

[ qì tūn shān hé ]

气势可以吞没山河。形容气魄很大。

八、格局大的表现？

  1.站的高

正所谓：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

所处位置越高，自然就观察的越全面，获取的信息越多，从而用于作出正确决策的数据和依据就越确实、充分。 

比如，虽然是一个普通员工，而你的着眼点却始终是公司整体利益，那么,你就可以最大程度，更加精准的把握全局和整体基本面，从而为自己作出的每一个决策和行为的正确性，提供了大原则和大方向上的充足依据和有力保障，让自己少犯错，多成绩，在最大程度上保证自己的职业生涯，走的更加稳妥且长远。 

当然，如果你的着眼点比“公司整体利益”更高，比如：上升的到始终以国家、民族利益为重的高度，那么你的人生成就或将远远高于在某个公司，某个行业所可能产生的成就。

2.看的远

这个故事可能很多人都听过。

一些科研人员，首先在有猴子活动的深林里设置了一个小洞穴，并将一个比洞口大的苹果放进了洞内。

不久，一只眼尖的猴子，将爪子伸进洞中，试图去拿这个苹果。

此时，躲在远处的工作人员，便慢慢靠近猴子，作出要抓这只猴子的态势。

猴子虽然吓得吱哇乱叫，但却怎么也不肯，或者说根本“无法”放开手里抓着的苹果。

这便是本能的巨大力量！ 

所以，同样的，在数百万年，甚至千万年的进化过程，为了求得生存，累积到人类身体中的各种基因本能，已经深深烙印在了骨子里。

而这其实就是我们所说的“人性弱点”的根源所在。

而像那只猴子一样，容易被眼前利益所诱惑，盲目追逐短期利益，就是人性中一个非常大的弱点。这极其容易导致我们做出错误抉择，丧失战略定力！ 

而一个有良好格局观的人，则懂得强迫自己规避这一弱点，克服对于眼前利益的渴望，脱离短期利益的陷阱，努力让自己看的更加长远，且更具有未雨绸缪和长远规划的意识，做到少栽跟头，少走弯路，从而才有可能获得更加健康且具有潜力的成长。 

3.想的深 

大多数人在遇到事情，思考问题，解决问题的时候，总是习惯性的浅尝辄止、即时反应。

显然，这就很容易因为信息不足，考虑不周，导致判断失误，产生错误行为。

但是，格局大的人则不同，他们深知：“深度思考”对于一件事情和一个决策的影响是多么的巨大。

因此，无论处理任何事物，遇到任何难题，他们都会全神贯注，仔细全面的搜集信息，深度挖掘问题症结，仔细思考应对方案，并认真缜密的落地执行、解决。

也只有这样做，才能在这复杂、现实，且多变的客观世界里，做到步步为营，事半功倍，以便将人生风险降到最低，把成功概率提升到最大。

九、大格局的意思？

一、大格局的意思如下：

大格局的意思是对事物的认知有多少、范围有多大，能否将该事物看得清楚透彻，能否对该事物的长远发展做好计划。

1.对事物的认知有多少、范围有多大：具有大格局的人，对事物的认知会越来越多，范围越来越大。

2.能否将该事物看得清楚透彻：具有大格局的人，会把事物看得很清楚透彻，不会在某些小事情上浪费时间，更不会去纠结。

3.能够长远计划该事物:格局大的人，他会看到事物长远发展的方向、情况，从而制定出好的计划、好的方案。

二、拓展

1.如何让自己的格局变得更大？

(1)多读书多看报:一个人的经验是有限的，我们可以通过读书看报的方式，吸取他人的经验教训，增加自己知识，从而拓宽自己的格局。

(2)在经济允许的条件下，多出去走走，增长自己的见识，拓宽自己的视野，在此基础上，格局才能变得更大。

(3)有了知识、经验，更重要的要有胆量。胆量大，才敢勇于创新，抓住机会，长期以往，就能增大自己的格局。

(4)反思自己的优缺点，哪里需要改进的，哪里需要增强的，怎么改进、怎么增强。让自己变得更好，才能让自己的格局变大。

(5)做决定的时候，要尽量想得完善，找出完美的方案，预想到事物的发展。

2.格局大有什么用？

(1)格局大，做的决定能够更加长远，有利自我的发展。

(2)格局大，能够将事情看得清楚透彻，不用将时间浪费在没有意义的事情上。

(3)格局大，能够与他人相处得更加和谐。

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十、什么企业存货管理存在的问题大？

企业存货管理存在问题及原因有哪些。

1、流动资金占用额高。

因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。

2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。

3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

4、管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

5、内部控制制度不健全。

在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。