一、学校卫生工作存在问题原因及建议？

首先 学校的卫生工作 要做到打扫干净 ，在没有学生扔东西的情况下 要做到学校环境的整洁 。

其次 对于学校环境和卫生问题 每个班要加强 卫生的规则 ，比如说评比卫生班级 或者是因为卫生问题而扣班级荣誉分数 。最后 还是要让大家形成一个爱护环境的共识 。多举行爱护环境的比赛 。

二、存在的问题和工作推进缓慢的原因？

存在问题要客观写

有什么说什么，对事不对人

工作进展缓慢

一，客观原因

二，主管因素

要写清楚，还要有后续改进计划

三、乡镇人才工作存在的问题及原因？

乡镇人才数量少，人才奇缺，科技人才少，人才流失严重。很多人干几年就考市里去了。

四、人防工作总结及存在的问题？

主要是总结人防能力建设情况，存在问题主要是实战化能力不强。

五、工作中存在问题和建议怎么写？

首先先写你从事的是哪种工作，然后再把你在工作中遇到的问题写下来，然后在旁边也可以写上你自己的一点建议

六、乡镇食品安全工作存在的问题和建议？

1、首先要加强食品安全问题的宣传工作。现在的农村，留守老人和留守儿童居多，普遍生活条件不是很好，而且文化程度没有那么高。对吃的方面更是不讲究，有的吃，吃得饱就可以了，这就造成了很有不良的企业把有问题的食品运往乡镇，而一些代销点为了贪图便宜就会进行销售，特别是那些跟名牌很接近的品牌，更是猖狂至极。在一定程度上，只有唤醒老百姓的认识，才能拒绝购买。

2、加强对市场的整顿。市场上之所以销售有问题的食品比比皆是，很大一方面就是缺乏打压他们的手段。对那些以营利为生的销售点就进行必要的抽查，制约他们的进货渠道，一旦发现问题，一定要严惩不贷，不管责任出在哪里，这样才会引起更多人的重视。不要因为不懂法就去触犯法律。

3、对进货渠道进行清洗。一般乡镇的小超市和小零售部比较多，而且门槛又低，有营业执照就可以，这就让那些唯利是图的小人趁虚而入，明着是在好好的做生意，其实不知道挂着羊头实际卖的是什么。对于那些仿冒的，过期的东西完全不加把控。

4、对生产企业进行源头上的整顿。对于那些故意跟一些有名品牌的品牌企业要进行一定的调查，生产的材料，工序，制作都要进行严格的把握，不放过任何一个环节，对于那些过期后再投入到生产中的情况一定很严惩不贷，不管是出于什么目的，都要依法承办。

5、对于一些小规模的食品加工厂更要严格的把控。特别是面对资金短缺，生产设备不齐全，他们就会投机取巧，用一些廉价的劳动力，对工人完全没有健康方面的要求，这就导致了食品问题不断。而且工人完全没有卫生可言，比如每年都会爆出的一些黑作坊。

6、要对消费者的举报采取奖励政策。如果有消费者举报有销售假冒伪劣商品，经核实一旦属实，要对消费者采取保护奖励，这样也可以鼓励老百姓对市场进行监督，也能够让他们注重食品的质量，长期以往，养成了习惯，市场就会得到控制。

七、工作现状及存在的问题怎么写？

在写工作现状及存在的问题时，秉承实事求是的原则，加以艺术手法，提出有效解决方法，表达自身开拓进取，攻坚克难的使命感和责任感。

第一，实事求是。不夸大问题，不缩小问题！但是注意一点，重点要分明。次要的就不要啰哩巴嗦地写一大堆（重点次要还还不是你说得算？）。

第二，艺术手法。突出重点，整篇文章节奏合理，内容融洽，不要给读者造成不适感。春秋笔法了解下。

第三，要针对现状和问题提出解决方法。不管你是什么岗位的员工，你既然要写这份报告，那就必须提出解决方案。不然，你写这个仅仅只是提出问题没解方案的，有理由怀疑你是找差，或者是督导岗！

第四，写得越真实而出彩，还要加上个人强烈的精神意志。如开拓进取，有恒心有毅力，攻坚克难，使命感，责任感，目光远大……

写这种文案，要做到真情实感，才是一篇好文章！

八、促进就业工作存在的困难问题及原因？

困难是招不到人，原因是钱给少了，加班有多，福利不行。

九、稽核工作存在的问题及整改措施？

稽核工作存在的问题主要包括以下几个方面：

1）稽核要求不清晰，缺乏标准化；

2）对于重大审计问题，缺乏透明度和公正性；

3）稽核数据收集不充分，对企业管理的支持力度不足；

4）稽核过程中缺乏标准化操作和严谨性；

5）稽核人员素质不够高，缺乏专业性和审慎性。针对上述问题，我们可以采取以下整改措施：

1）制定标准化的稽核流程，建立清晰的稽核标准；

2）设立独立的审计委员会，加强对于审计问题的透明度和公正性；

3）通过信息化手段支持稽核数据收集，提高数据质量和深度；

4）加强稽核人员的培训，提高其专业性和审慎性；

5）严格按照标准化操作程序执行稽核。这些整改措施，将有效改进稽核工作的水平，保障企业稳健持续发展。

十、专班工作推进的意见建议？

建立机制。实行项目专班推进制，进行重抓重推。

分包项目专班领导要对项目的背景、总体概况、远近期目标等进行深入细致的了解，掌握详细情况，列出计划，分解目标，明确到人，确定时间节点，制定出项目推进实施方案，建立项目落实台账。

每个专班每周一要定期召开专班会议，分包项目专班领导要主动上门服务。