一、会议制度落实中存在的问题？

（一）制度执行意识不强。有的单位和部门把制度建设的重心放在建章立制上，对于如何有效的执行制度不够重视，似乎制度建好了就大功告成，使之束之高阁。有的单位和部门把制度建设用来装潢门面，写在文件上，贴在墙上，念在嘴上，或汇编成册，应付上级检查考核，而不去认真贯彻执行。有的干部好人主义思想严重，执行制度时原则性不强，遇到得罪人的情况，就有意回避，因人而异使用不同的制度标准。有的干部则对制度的理解存在偏差，不能按照制度规定的原则和主要精神去执行。

（二）制度设置不够科学。有的单位制度很多，但制度的设置脱离本单位、本部门实际，搞上下一般粗；有的制度没有随着形势发展变化及时修订完善，其中有些内容已经明显不适应当前的管理要求，个别甚至与现行法律法规相冲突；有的制度只是仅仅着眼于本部门的工作实际和特点，而忽视与其他部门的协调，造成制度的不配套等。

（三）制度宣传力度不大。有的制度出台后没有及时进行宣传和组织学习教育活动，导致广大干部群众不熟悉、不了解，制度的普及率、知晓率较低，对制度的执行主体缺少监督和约束；一些基层组织的干部，因忙于事务，无暇参加学习培训，对制度规定一知半解，以致制度的执行大打折扣。

（四）制度监督缺乏引导。有些制度能否得到有效实施，没有具体的监督保障，没有客观的评估标准，公开、反馈等机制也不健全，使得执行制度更多的依赖于单位（部门）和干部的自觉性。有的对制度的监督检查仅仅是走马观花，做表面文章，发现不了问题。

（五）制度失范追究不严。有些制度仅提出“不准”或“禁止”目标要求，缺乏严格的奖惩机制，处罚失之于软，失之于宽，违反制度的成本太低。有的单位碰到偶尔违反制度的行为，有时碍于情面，不作严肃处理。

二、会议制度落实中存在的问题表现？

会议制度落实中存在的问题：

一是工作不到位，不认真抓落实。

二是责任心不强，得过且过。

三是怕担责，怕困难，没有解决问题和困难的勇气和决心。

四是工作作风飘浮，工作不扎实，不深入，人浮于事，做表面文章，致使会议制度得不到落实，见不到成效，

三、制度末端落实方面存在的问题？

制度在最后落实到位的方面容易走形式，或者传达不到位，有的根本不重视。

四、提高本领抓落实方面存在的问题？

通过认真梳理，寻找存在问题主要表现：

1、理论学习上不够自觉。对学习重要性认识不足，感受不深，要求不严。

2、提升思想觉悟上随大流，缺乏创新，理论联系实际不够，没有发挥理论的指导作用。

3、业务能力有待提高，部分工作处于一种应付状态，自我放松。

4、勤俭节约意识不强，对日常工作的费用控制不严，存在浪费现象。

5、有时犯自由主义。看到社会上少数不良现象，不分场合发牢骚，放松了自我要求。

五、工作中存在的问题怎么写？

回想在过去一年的工作当中，是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，必须要注意做好每一个细节。

　2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们就应灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也就应多去找一些方法。

3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人能够解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来就应是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中必须要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作潜力。

六、个人安全责任落实方面存在的问题？

安全责任落实方面存在的问题主要是。一是责任制内容学习领会不够，不能熟练掌握自己的安全责任，具体内容不了解，掌握不全面。二是缺乏落实安全责任的举措，解决现场问题溜于形式，不能深入一线组织开展安全隐患排查治理。三是安全责任传导压力递减，没有形成层层抓落实，一级抓一级的责任落实氛围。

七、六乱整治工作中存在的问题？

乱搭乱建、乱堆乱放、乱设摊点、乱拉乱挂、乱贴乱写乱画、乱扔乱吐

八、论文工作中存在的困难与问题？

比如论文中你认为可以进一步改进的地方，或是当时严格约束的时候，限定的条件，如果进一步放松约束会怎么样。这些都是可以放到存在的问题里的。

九、前台工作中存在哪些问题？

待人接物要有礼貌。做好访客、来宾的登记、引见，对无关人员应阻挡在外或请保安协助

前台负责电话的接听，所以要熟悉公司概况、人员，能及时回答客人提出的一般性问题，接电话时要说话清晰，语速不要太快。

前台还要负责快递、信件的收转发工作，对于到付的快递或贵重的快递，最好通知收件人本人签收。同时建议做好登记册以便查询。

有的公司前台还要负责办公用品的订购发放等，最好要有办公用品领用表。

要了解打印机和传真机的基本操作比如复印、打印、发传真等

任职要求

1、有良好的职业形象和气质，懂得基本的前台接待礼仪；

2、普通话标准流利，语言表达能力强，善于沟通，有亲和力，较强的保密意识；

3、熟悉行政、办公室管理相关工作流程，良好的沟通、协调和组织能力；

4、熟练使用办公自动化设备及办公软件；

5、良好的团队合作能力，具有高度的责任心，工作积极主动。

十、落实一岗双责存在的问题表现？

有以下几个方面：1、职责不明确。企业把双责的职责分布在各岗位之上时，往往对具体的职责要求不够明确，并没有把每个岗位的职责清楚、明确的摆在那里；2、管理上缺乏统一性。一般来说，由于职责的不明确性，管理上就缺乏统一性，没有办法把这样的管理有效的集中起来；3、激励机制不完善。一般情况下，由于职责不明确，无法提供有效的激励机制，导致管理者缺乏动力去把任务完成；4、分工不合理。由于职责不明确，往往会出现分工不合理的情况，没有办法充分发挥每个人的能力。