一、形容问题很棘手的成语？

【成语】： 牵牛下井

【拼音】： qiān niú xià jǐng

【解释】： 比喻事情棘手，使不出力。

【出处】： 清·彭养鸥《黑籍冤魂》第15回：“至如负贩经商，登山涉水，吃烟人更是牵牛下井。”

【拼音代码】： qnxj

【感情色彩】：中性成语

【产生年代】：近代成语

【成语结构】：动宾式成语

【用法】： 作谓语、宾语、定语；比喻使不出劲

二、职场遇到棘手问题怎么解决？

认清问题现状

首先，在正式寻求解决方案之前，我们需要认清楚问题及现状，对问题的表因和深层次原因有一个大致的认识。

排除干扰问题

在研究和认识职场棘手问题的时候，有可能会有许多的干扰因素，这些干扰因素会造成一些无关紧要的问题，我们需要把这些问题给排除出去。

三、棘手问题是什么意思？

棘手问题指的是非常困难的问题，十分麻烦，牵连甚广。这样的问题必须要专业的人士才能解决，如果自己解决，那要花费很长的时间，很多精力去了解，去拉关系。

而且一般的人，也想不到好的办法去解决，你要比别人花费数十倍的努力，才有可能解决这个问题。

四、棘手的意思？

释义

（形）形容事情难办：～的问题|这个问题错综复杂，非常～。［反］顺手。

拼音

[jí shǒu]

例句

你真有手到病除的本领，这么复杂～的问题，不过五天就查清了。

短语

～的问题。～的事情。～的难题。～的艾滋病。

五、企业管理中最棘手的问题是什么？

1.

企业的规划目标不明确(短中长)

2.

最高层(老板)的做事方式和用人方面;

3.

培训机制的建立及培训费用的投入; 企业健康发展离不开以上几点,但还有些方面的配合; 1)制度的建立建全执行力度;

2)员工的福利待遇(员工的归属感)

希望对你有所帮助

六、企业刚上ERP，会碰到哪些棘手的问题？

一、ERP实施现状

在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。还有些比较“资深”的人会说，ERP就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到最佳资源配置，以提高企业效益的管理系统，但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置，从头到尾都没有考虑，认为这是ERP系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。这是二种比较典型的认知上的偏差，也是由于人们对ERP认知偏差，而直接导致ERP实施失败的重要原因。

当然公司ERP项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷，ERP作为一种先进的管理理念，在理论上已经比较成熟，但是作为一种管理系统软件，实际软件设计功能上却远远没有达到，再加上软件开发商由于商业利益驱动，往往只做了一些表面上的功能模块，却把自己软件产品吹的天花乱坠。然而即便有了一套很好的ERP管理系统之后，也并不是说就会实施成功了，要是这样就简单了，实施成功率也就不会这么低了(据相关部门统计在中国ERP实施成功率只有3096)。管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很大，因此作为管理工具的ERP系统软件不可能一盖而全。也就说要是认为安装了ERP管理系统软件就能实现企业资源计划，资源优化配置，就能提高企业经营管理，那就是大错特错了。

现在业界比较认同的一种模式就是把ERP作为一项合作开发项目来运作。而不是作为一种产品来直接销售。这不仅是因为ERP管理系统软件的复杂性，而是更多的是因为客户需求个性差异性。所以说EPP实施过程是供需双方紧密合作过程，是业务流程与软件开发相结合的过程。但是现实中往往是背道而行。开发商一味追求进度，不断的要求企业业务流程适应软件现有的程序，企业一方面出于保密，一方面出于成本考虑而迁就凑合着用，这样结果摹本上只停留在原软件固有的流程，仅在一些简单数据集成及报表取数上做文章，更不用说流程改造、资源优化配制，就连最起码的协同作业、资源共享功能都实现不了，仅仅是绣花枕头中看不中用，最后不可避免的以失败告终。

二、ERP实施失败的原因

一般有以下几种情况：

第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。实施顾问单位往往过于注重的追求项目进度，而凡实施单位又总是对本单位的业务流程出于商业密秘或部门权力博弈等原因，会隐藏一些真像，所以在对各业务流程调研时没有深入了解。项目就匆匆上马，导致日后霞复调整程序，双方都很累却不见项目进展，企业本身对项目进度所达到的结果又没有量化数据，所以也很难对实施顾问单进行有效的约束，对于按进度的项目预付款义小得小付，企业出于成本考虑及项目结果不理想，一般都会停止后期项目款项支付，这样往往导致此项目成了烂尾工程，成了企业遥遥无期的帐面在建工程。

第二，项目实施团队配置不合理，按理说项日实施团队中的成员应当都是某方面业务具有权威性的佼使者组成。但事实往往并非如此，大多数挂个名，有的干脆直接让不了解企业业务的人去应对了事。这样的因原很多，最主要还是企业高层对ERP并没有真正的理解，还是仅仅停留在数据信息收集工具层次。各业务关键用户更没有把自身的业务管理融入到ERP中，仅仅是完成领导分配的数据录入功能，所以这样就不难想象组成的实施团队，都是一些有事拍不了板的。改变不了现有业务流程的企业“闲人”。

第三，没有真正有效的对业务流程进行优化改造，没有起到优化企业资源配制。从项目调研到组建施实团队，从企业高层到基层管理，都没有认真的对现有业务流程进行深入分析，自然也就不会有优化和改造。仅仅是按EPP现有的模块把企业当前的业务操作流程生搬硬套的植入而已，这样出的ERP当然仅仅是数据集成器而已。

第四，没有很好与企业绩效管理融合一体成了信息孤岛。任何管理系统最后都要融入到绩效管理体系中才能真正发挥其功效，否则都会短命，所以要想ERP真正名符其实的成为管理的工具，必须先建立以ERP管理理念的有效绩效体系。这样才能不断的持续完善ERP管理系统间提高经营管理水平，才能让其保持旺盛的生命力。

三、ERP实施对策

如何减少企业实施ERP失败，降低实施ERP项日风险呢?首先，企业先要认识ERP，ERP可以理解为二层概念，一层是理论上的，是一种先进的管理理念，是通过将仓业内部的所有资源(人力资源、资产、客户、供应商)进行组织计划，对内供、产、销全过程中各业务流程进行优化，对外随市场客户群体、供应商变化而灵活及时变化，以达到最佳资源配置，从而提高企qk经营管理水平和行业竞争力，实现经营管理目标。另一层是管理工具，是一套管理系统软件，就是以此管理理论为基础开发的管理系统软件。一般说的ERP项目都是仅仅第二层意思。很少会去关心第一层含义，包括实施顾问总是吹他们的软件功能如何强大，却轻描淡写的一带而过解释ERP含义。这样一来使企业上上下下都只是把他当成一个管理软件来做，却忽略了真正的内涵，这就是为什么软件装了操作培训也做了，但不合理的业务流程还是老样子，资源还是很浪费，人员还是浮于事，考核总是得不到落实的真正原因。

第二，必须打破传统部门管理的理念束缚，要以完整的精练的业务操作流程为管理单元，引入工作流管理模式，使每个业务过程完全透明展现出来，同时把相应的资源耗用也配置进去，让每一步所占用的资源反映出来，这样才能实现流程优化改造，资源优化配置。只有这样才可能建立起为管理决策服务的业务数据模型，为预算管理提供预算模型，为绩效考核提供量化指标。

第三，把ERP系统软件作为一项合作开发的项目软件来进行管理，认识现有的ERP系统软件，进行比较，选择合适的软件，对基本功能模块可以引用，但具体业务流程必须要进行量身打造，二次开发重建ERP系统软件，必须要让系统适合业务流程，而不是业务流程迁就系统，将各项业务数据模型，预算考核指标融入到系统软件中。同时将内控和授权体系在系统中对业务流程关键点进行监控，这样有效的对业务进行监督和偏差纠正，已达对作业过程进行全程跟踪。

第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。

四、总结

ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。总之一句话，ERP不只是一套管理软件系统，管理软件系统仅仅是其中的一部分。真正ERP系统更注重管理理念，将先进的管理理念与先进的计算机科技相融合，实现组织管理扁平化、作业协同化、事件反应快速化、决策智能化的信息化管理。

七、最终幻想8的一个棘手问题？

什么问题都没说，如果是技能问题，那么装备何种技能看需要；多存档，防止错过好东西；优先学Card（不加经验） 拿到大菠萝后学遇敌减半、不遇敌；熟悉卡片规则，我最开始拿Zell女朋友练手，赢得差不多了就去餐厅把奎姐的卡片赢来了。

八、办公室主任如何处理棘手问题？

一般情况下，办事最棘手的事情是文书处理，对于这方面，多看看文书格式要求。另一方面是安排工作，有些工作由办公室主任直接安排，有些则由领导吩咐安排。我认为，一是要处理与同事关系，不能除了领导我最大。

二是多和领导请示。

三是合理安排工作！

九、表示棘手的成语？

【吃力不讨好】：讨：求得。

费了好大力气，也得不到称赞。形容事情棘手难办，或工作方法笨拙，不对头。【老虎屁股】：形容十分棘手的事情或危险的处境。【牵牛下井】：比喻事情棘手，使不出力。【孝经起序】：《孝经·序》有“具载则文繁，略之则义阙”等文。比喻遇事左右为难，感到棘手。　

十、棘手无策的意思？

遇到问题，就象手被捆住一样，一点办法也没有。

【成语】： 束手无策

【拼音】： shù shǒu wú cè

【解释】： 策：办法。遇到问题，就象手被捆住一样，一点办法也没有。

【出处】： 元·无名氏《宋季三朝政要》：“（秦）桧死而逆亮（金主完颜亮）南牧，孰不束手无策。”

【举例造句】： 梅飏仁正在束手无策的时候，听了师爷的话说甚是中听，立刻照办。

【近义词】： 无能为力

拼音： wú néng wéi lì

解释： 不能施展力量。指使不上劲或没有能力去做好某件事情、解决某个问题。

出处： 清·纪昀《阅微草堂笔记》卷十四：“此罪至重，微我难解脱，即释迦牟尼亦无能为力也。”

举例造句： 使兵饷顿竭，忠臣流涕顿足而叹，无能为力，惟有一死以报国，不亦大可哀乎？

【反义词】：得心应手

拼音： dé xīn yìng shǒu

解释： 得：得到，想到；应：反应，配合。心里怎么想，手就能怎么做。比喻技艺纯熟或做事情非常顺利。

出处： 《庄子·天道》：“不徐不疾，得之于手而应于心。”

举例造句： 挟了七八万现款的冯云卿就此走进了公债市场，半年来总算得心应手，扯起息来，二分半是有的