我国创业板监管存在的问题?
一、我国创业板监管存在的问题?
创业板与中小企业板之比较
中小板市场是中国的特殊产物,是我国构建多层次资本市场的重要举措。中小企业板市场和创业板市场的差异在于,中小企业板主要面向已符合现有上市标准、成长性好、科技含量较高、行业覆盖面较广的各类公司。创业板市场则主要面向符合新规定的发行条件但尚未达到现有上市标准的成长型、科技型以及创新型企业。
有专家认为,中国的中小板市场是为中小企业融资而设立的,显然不属于主板市场,与创业板有类似之处。一旦监管体制、上市资源改变,中小板市场很有可能转变为创业板市场。目前,一些快速成长企业就在中小板上市,说明两者的区分并不严格。创业板推出后,市场划分就会产生混乱:既按照企业规模大小划分成中小板市场与大盘股为主的沪市主板市场,又按照传统产业与新兴产业划分为主板市场与创业板市场。
这就带来了下一个难题,即制度与监管创新的问题。创业板需要一套与主板不同的监管系统,它与主板市场上市资源不同,而且要求效率更高、监管更严,还必须要建立严格的退市制度。如果继续实行目前的监管体制,与主板市场无异,那么效率是不能保证的,创业板也就名存实亡。并且,如果上市资源过少,另立监管系统就属于行政资源的浪费。国外的创业板就曾有失败的例子,1997年创立、2003年关闭的德国新市场倒闭的原因就在于监管与上市资源的劣质化。
既要设立创业板,又要节约目前的行政资源,最好的办法莫过于将创业板与中小板市场合二为一。将传统中大型企业全部转向主板市场,保留新兴的中小企业与以后的创业公司合为一体,统称创业板。如此划分清晰之后,监管资源就不会在市场的重复中无谓地浪费掉,而中国的创新型企业、高科技企业、快速成长企业与风投公司也找到了一个资本市场的接口。但就目前来看,我国的中小板市场与创业板市场还不能那么快进行合并。
二、母婴店工作存在的问题?
销售压力大,日常工作不累就是心里压力大,能抗压还是不错的。
三、遵守工作纪律情况存在的问题?
一、政治纪律缺乏坚定性。我本人对上级各项政治纪律是坚决的,是不折不扣的。但有时图一时轻松,还有执行不彻底,要求有关改进作风的规定和纪律没有完全执行到位。 二、组织纪律有松弛。在工作中遇到难题时,有时会出现懈怠心理,对出现的新情况新问题研究不够,解决问题松松垮垮。 三、财经纪律执行不严格。虽然能够严格执行财经纪律,遵守财务管理规定,但有时对开支科目和全额还是限制不严,三公经费下降幅度还不是很大,勤俭节约办事观念还要进一步筑牢。 四、执行纪律不够严格。①政治纪律:大的原则方面自己一贯要求很严,但在一些具体的方面要求有所放松,主要体现在自我管理上出现松懈,对自己要求不严,工作劲头不足,有一定的安于现状的思想,存在使命感、紧迫感不强的现象和执行制度、职工管理不严的问题。②组织纪律:不能坚持始终,随着年龄增长逐渐有了得过且过思想,放松了对自己的要求。纪律上存在侥幸心理,坚持原则不够,对单位其他同志在组织纪律方面的引导不够,要求不够严格。③财经纪律:自己能够严格遵守党和国家的各项财经政策和财经制度,主动接受监督,但由于节俭意识有所淡化,有时依然存在一定的浪费现象
四、提升工作效能方面存在的问题?
一) 加强学习,提高认识,确保机关效能建设的质量
抓好学习,建立落实各项学习制度。认真组织学习区委、区政府开展效能建设的重要指示,提高对搞好机关效能建设重要性的认识,确保我所机关效能建设活动扎实、有效、深入开展。
(二)严肃纪律,加强督查,确保工作纪律执行到位
一是建立健全以岗位责任制、服务承诺制,失职追究制等、机关内部工作制度和工作程序。坚持严格请销假制度,做到有事请假,无事不得无故旷工,工作期间不得出现空岗现象,有事要履行请假手续,来不及请假的,要与相近科室打招呼或在门上留个条子,不得不打招呼就擅自离开,造成不良影响的,要按有关工作纪律实行责任追究。
二是实行激励机制。对机关工作人员的出勤和工作情况实行周公布、月讲评,做到奖勤罚懒,并与干部使用和绩效挂钩。
(三)转变作风,确保依法行政水平
一是继续实行首问责任制。要求首问责任人在自己职责
范围内能解决的问题,立即进行协调办理;自己不能解决的,应及时引导到相应的职能科室或部门;对不履行工作责任、态度冷淡或故意刁难的,一经发现,严肃处理。
二是强化窗口服务职能,做到“服务内容、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准”五公开。
三是创建“人民满意的基层站所”活动,接受社会监督。
四是依法行政,推进政务公开。进一步清理行政审批项目。积极推进政务公开,增加工作的透明度。制定关于推进政务、事务公开的实施意见,使公开工作制度化、规范化。公开办事内容和程序,确保公开和公平;公开办事的形式提高办事效率;加强制度建设,保证办事的公开和公正性。
五、开展治风工作方面存在的问题?
1、政治思想意识不够强。发觉问题、分析问题、解决问题的技能有待提高。
2、为人民服务的宗旨观念不够坚固。存有“事不关己,高高挂起”的思想。
3、工作作风不够扎实。总想在工作中找到捷径,不要花费太多的精力就可以把事情做好。
4、存在好人主义、形式主义思想。工作时只求是否做了,不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。
六、乡镇人才工作存在的问题及原因?
乡镇人才数量少,人才奇缺,科技人才少,人才流失严重。很多人干几年就考市里去了。
七、工作中存在的问题怎么写?
回想在过去一年的工作当中,是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想,工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的不足:
1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调要做好细节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,必须要注意做好每一个细节。
2、工作不找方法。我们做的是销售工作,平时我们就应灵活的运用销售技巧,同样在工作当中也就应多去找一些方法。
3、工作不够严谨。回想过去的工作,有好多事情本来是一个人能够解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题本来就应是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今后的工作当中必须要把问题多想一想,多找方法提高自己的工作潜力。
八、人防工作总结及存在的问题?
主要是总结人防能力建设情况,存在问题主要是实战化能力不强。
九、春运期间安全工作存在的问题?
全生产是一切工作的生命线,更是铁路春运的基础和前提。对此的认识如何差之毫厘,工作必将失之千里。可以说,认识不到位是影响铁路春运安全生产的最大隐患。
一、安全生产认识不到位的危害
1、认识不到位必将导致宣传发动不到位。进行春运安全生产宣传发动是调动干部职工确保春运安全生产积极性的必要手段,通过宣传发动不仅能增强干部职工对春运安全生产重要性的认识,而且能充分激发他们保安全的内动力。否则,就可能发生事故。
2、认识不到位必将导致责任落实不到位。实行安全责任制是保证春运安全生产的有效措施。但是,如果干部职工对春运安全生产重要性的认识不到位,就会缺乏强烈的安全生产忧患意识和责任意识,导致该落实的责任不落实,该负责的事情不负责,以至引发春运安全问题。
3、认识不到位必将导致监督检查不到位。监督检查是促进安全责任落实和问题整改的重要手段。春运安全无小事。对存在的问题和隐患如果视而不见、充耳不闻,既发现不了问题,更谈不上解决问题,不出事故是侥幸,发生事故是必然。
4、认识不到位必将导致资金投入不到位。搞好铁路春运工作,还必须以过硬的行车设备质量作为保证,而要保证行车设备质量良好,及时消除不安全因素,投入资金进行彻底整治是必不可少的,否则,一个个小问题就可能成为春运中一颗定时炸弹,时刻都可能引发事故。
5、认识不到位必将导致问题整改不到位,导致安全管理不到位。严格的管理是实现春运安全生产有序可控的保证,要实现安全生产基本稳定,必须从严对安全生产进行全天候、全方位、全过程的管理。但如果对春运安全生产的严肃性认识不到位,必然会在安全生产过程中放松管理。造成问题你推我传、隐患漏洞无人过问、违章违纪司空见惯,直接埋下了事故种子。
二、安全生产认识不到位的原因剖析
1、工作作风不实。有的干部缺乏强烈的安全生产忧患意识和责任意识,工作标准不高,务实精神不强,热衷于搞形式,造轰动效应,抓安全工作不能以身作则,履行职责不能尽心尽力,习惯于用电话遥控指挥,认为布置了就算落实了。但如果不管不问,找不准现场存在问题的关键,不了解现场实际情况,以致现场作业失控,安全隐患依然存在。
2、业务素质不高。少数干部对本职业务缺乏深入的学习,专业管理知识欠缺,抓关键的能力不强,对春运安全关键心中无数,工作中抓不住重点,找不准方法,头痛医头,脚痛医脚,对上级的要求也不能创造性的落实,致使安全隐患积累,矛盾叠加,最终酿成事故。
3、安全摆位不正。少数单位的领导干部在工作繁多的情况下,精力分散,对春运安全工作存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”现象,不能时刻保持清醒头脑,以致出现牺牲安全换取效益、削弱安全换取效率、忽视安全节约成本等问题。
三、提高安全生产认识必须增强安全意识
增强责任意识。确保春运安全生产,责任重于泰山。发生事故,不仅给国家和人民生命财产造成重大损失,影响铁路的改革与发展,甚至会牵动全国,危及社会稳定。
增强监督意识。严格有效的春运安全管理,离不开强有力的监督。只有监督检查到位,才能有效的促进春运安全各项措施得到落实,也有利于准确掌握春运安全的动态情况,及时对春运安全中的突发性、倾向性、关键性问题进行超前防范,及时消除危及春运安全的各类隐患。
增强问题意识。要解决春运安全问题,保证必要的资金投入是必不可少的。如果资金投入不足,春运安全的保险系数就会降低,人民群众生命财产的安全风险就会增大。对此,一定要树立安全问题的意识和责任,确保万无一失。
十、存在的问题和工作推进缓慢的原因?
存在问题要客观写
有什么说什么,对事不对人
工作进展缓慢
一,客观原因
二,主管因素
要写清楚,还要有后续改进计划