一、保密工作存在的问题及整改措施？

存在问题：一是保密意识不强。二是保密制度落实不到位。三是对保密工作重要性的认识不足。四是涉密载体管理不严格。

整改措施：1、认真落实保密工作责任制。2、切实加强保密文件丶保密资料丶保密档案管理，严禁涉密文件外传。3、在公共场所不谈论涉密事项。4、加强计算机涉密载体管理。

二、公司制度执行存在的问题？

1.

制度传达不及时、不到位,造成“无章可循”。 再完善的制度如果不能及时有效地传达到位,也难以得到执行并发挥其作用,如果未能及时有效地传达有关制度,就会造成“无章可循”的情况,主要原因是没有组织对制度进行认真学习,对制度理解、把握不够,会出现理解的偏差和行动上的懈怠,导致积极性不高、落实效果不好。

2.

执行意识差,执行文化缺失,造成“有章不循”。 在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观,习惯于我行我素、上有政策、下有对策,导致执行力差,使制度流于形式、成为摆设。

三、存在垄断问题的都有哪些公司？

国家垄断行业，就目前看还有很多。石油、石化、电力、铁路、军工、 民航、盐业、 烟草、通信、新闻传媒、银行等。

改革开放以来，国家对很多行业逐步进行了简政放权，逐步放开了经营权，对国民经济发展起到了促进作用。但国家对关系到国家安全的、关系到国民民生的、关系到国家经济发展的重要行业，将继续实行垄断政策。

比如；石油、军工、新闻传媒、银行、通信等，这些行业直接关系到国家发展和国家命运，国家对关键行业必须有绝对的掌控权。国家在垄断行业里，不追求太高的利润，主要目标是更好地服务于民生，服务于社会，服务于国家安全，服务于国家更好更快的发展，为国民带来更多福祉。

四、对公司管理存在的问题评语？

公司在安全管理方面存在问题，希望及时改进。

五、老板让我写公司存在的问题？

这是老板在看下属员工在工作中有没有认真思考，如果平时工作不勤于思考，很难提出好的建议。对于这个问题，我建议：

1.平时工作中要经常以问题为导向，多思考工作存在哪些不足，可以采取哪些措施进行优化。

2.述职时说遇到的困难一定要从工作角度出发，如“由于公司某件事审批流程设置繁杂，导致不少事情效率不高”等，不要说个人的困难。

3.要放开眼见，多了解同行业、类似部门的先进经验，从差距中提出工作建议。

4.平时要提高站位，多站在整个部门、整个公司、整个行业的角度思考问题，这样思路会更深刻。综上，最重要的，是要在完成工作的同时，做诸葛亮式的员工，多思考，多谏言献策。

六、公司治理制度存在问题的深层原因？

公司治理(问题)产生的根源，在于公司所有权与经营权的分离。

公司治理机制实际上是一种制度性的安排。它是在法律保障的前提下，处理因两权分离而产生的委托代理关系所适用的一整套制度安排，其宗旨是使公司的管理人员能够为公司股东的整体利益服务。

七、公司存在的问题和建议怎么写？

1.关于人事管理方面 一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。 首先,聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、普通人员),科学评估岗位需求,聘用人员相对数量多

2.关于项目建设方面 。一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证,没有认真问过市场和消费者(游客),需要建什么项目,需要我们怎么建?造成部分项目不接地气。 二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺,缺乏专业引领。

建议加强人力资源管理，对员工进行培训。项目建设方面加强制度管理，优化服务。

八、代账公司存在哪些问题？

我们目前是找人代账的，我可以说下我们对于代账公司的选择标准：

1、要正规，各种手续要齐全。

2、非新兵，必须有一定的业务量了，因为代账家数少了的话公司运营困难，不稳定，而代账都是长期的，中途换公司肯定不好。

3、服务态度要好，认真负责，因为代账公司门槛低，好多会一点会计等财务知识的都想去开，这样的话造成了行业从业人员素质参差不齐。

九、领导问你公司存在问题怎么回答？

领导问你公司存在的问题，你不说话是不行的，说没问题也是不负责任的，建议这样说。

假如公司的问题出在员工学历低上，就说，如果公司多一些高学历的新鲜血液就好了，不要直说员工学历低。

假如公司的问题出在员工不团结上，就说，建议多搞一些团结，而不要嚼舌根说谁跟谁不团结。

十、问题导向方面存在的问题？

存在问题一，问题导向意识树的不牢固，主要表现在谋划工作、落实工作中没有带着问题意识和眼光去思考，对可能存在的问题和风险缺少预判、评估和防范。

存在问题二，问题查纠不够及时，主要表现在日常检查督导过程中，看问题不深不细，有时候图形式走过场，只看到表面问题，看不到深层次根源。

存在问题三，问题整改不彻底，主要表现在对待存在的问题重视不够，有的听之任之，有的整改时做做表面功夫，没有达到根治问题、防范未然的目的。