一、计量惠企助企存在问题及下一步计划？

一是提高计量服务水平。积极组织“计量服务中小企业行”活动，为中小微企业开展上门检校验服务，通过加大集中出检频次、增加专业编组，解决中小微企业计量器具送检难、检定周期长等问题。

二是开展技术咨询服务。针对中小微企业计量需求，开展计量“把脉问诊”，在检定校准和线上咨询过程中，主动了解企业计量困难和诉求，全力解决企业生产过程中遇到的问题。

三是助企完善计量体系。通过“互联网+计量技术帮扶”服务，围绕共同科研项目、关键技术研发、创建重点实验室等项目，与企业开展线上研讨和技术交流，帮助中小微企业建立完善测量管理体系，为企业计量建标提供技术服务，指导企业加强计量器具使用管理，提高企业计量管理人员专业技术能力，满足企业日常工作中的计量需求。

四是解决生产技术难题。在中小微企业检定校准服务过程中，发挥专业技术优势，对企业有需求且可维修的计量器具，提供免费维修服务，最大限度降低企业运行成本。

五是开通检测绿色通道。对送检的公共场所安装、使用的体温测量设备，开通快速检测通道，减免检定校准费用，保证疫情防控工作有效进行。

下一步，自治区计量院将按照自治区党委、政府和上级主管部门部署要求，进一步强化政治意识，压实主体责任，细化帮扶措施，把各项惠企政策落到实处，助力企业复工复产，为新疆经济社会高质量发展提供技术支撑。

二、外卖存在的问题及对策？

外卖存在的问题其实就在于，在高峰期间，很多商家出菜的速度比较慢，然后送餐的小哥又非常的忙，没法，很快的送到，这就是外面的痛点，解决方案其实在于更高效的配送方式，比如说机器人配送，或者说，在高峰期间增加配送的费用，有更多的小葛去参加，或者是我觉得解决最好的方式就是自己在家做饭，就不用去点外卖了

三、宿舍存在的问题及原因？

宿舍存在的问题多数是宿舍成员之间的性格不合，因为每个宿舍都需要住4到8个人，而每个人都是来自五湖四海的生活习惯有所差异，性格上也会有区别，因此，很容易出现宿舍成员之间性格不合，相处不来的情况，这是很常见的，这就需要大家更多的包容彼此

四、multisim的使用及存在的问题？

一般情况下的使用特别流畅，但是遇到特殊情况，特殊的环境会出现中断的情况，需要进行一下重启

五、科室管理存在的问题及分析？

科室管理存在的问题有很多，例如：工作不够细致，工作完成时效低，对自身要求不严、标准不高；精神面貌不够振奋，钻劲不足；接待服务水平有待改善等等。这些问题可能会影响到科室的工作效率和服务质量。

六、企业贷款存在的问题及对策？

没有资产的抵押，受经营状况影响大，降低审批的难度

七、医保检查存在的问题及对策？

1、存在问题。2、因为医保检查项目单一、单价高，医保报销额度有限，容易导致医院为了提高报销额度，对患者进行过度检查、过度治疗的情况。3、需要加强医保管理制度建设，严格控制医疗机构开展医保检查项目的数量和价格，鼓励医生以患者为中心，根据临床需要制定合理检查方案，避免无谓检查和浪费。同时，加强对医院和医生的监管，对于违规开展医保检查的行为进行惩罚，维护患者权益，推动医保制度的健康发展。

八、短视频存在的意义及问题？

短视频存在的意义丰富了人们的业余生活，推动了经济的发展，带来的问题是要注意饮食及防盗防病毒的进一步完善。

九、农村供水存在的问题及建议？

农村的供水是有改善提高的需求。农村的供水大部分是以安全饮水工程解决的，因饮水工程是以解决人畜安全饮水为前提，只是引水到村，简易的设施在运行中存在很多不足，这就需要投入适量的人力物力，对饮水设施进行标准化改建，使人民吃上放心水，供水成本和供水质量有根本的提高。

十、保安群体存在的问题及原因？

问题产生的原因

（一）保安队伍学历偏低、素质不高、成分复杂。 近几年，我处招录的保安队伍来源复杂，有退伍军人、下岗职工、失业青年、农村剩余劳动力为主，各式各样的人都有，人员构成复杂多样，文化素质不高，年龄偏大，身体、思想素质和业务素质参差不齐。有的保安没有受过正规的教育和严格的培训，思想浮躁，纪律松懈，存在一些不良习惯。有的保安文化程度较低，自身能力水平达不到协助民警处理工作的要求，不能完全胜任公安机关的工作。

      （二）外部环境影响、工资收入偏低。随着经济社会的不断发展，各类新思潮、新观念不断冲击着保安队伍。一些保安尤其是年轻保安觉得没有社会地位，感觉从事保安工作无法实现自身价值，工作责任心和主动性较差。保安队伍的待遇偏低。虽然我们多次与几家单位反复协调，力争解决保安人员的福利待遇问题，也解决了一些问题。但与所担负的工作需要，工作时间长短相比较，保安的收入仍然不高，同时，保安因没有执法权，在工作中有时会受到群众的奚落、嘲笑甚至侮辱，使自身荣誉感和责任感降低，工作积极性被挫伤，加之薪资待遇低，将自己的注意力转向为自己想方设法多挣钱。

      （三）考核制度不严、监督管理不力。有的基层派出所对保安队伍管理普遍缺乏有效的考核评估机制，致使有的保安存在干多干少一个样、干好干坏一个样的思想，产生了吃大锅饭、混日子的想法，在工作上没有进取心，使工作效率和质量无法提高。个别保安由于自身上升空间有限，产生懈怠情绪，工作时精神萎靡不振，抱着无所谓的态度工作，对待群众态度蛮横，进而容易产生违规违纪问题。在日常工作中，各单位均虽然按照上级印发的《保安人员管理规定》《值班值勤制度》等规章制度对保安队伍进行管理，但在具体抓落实中仍然存在失之于宽、失之于软的现象。还有的单位对保安人员存在的问题视面不见、见而不管、管而不利的现象。个别基层单位领导甚至认为保安待遇低，存在“管的太严就没人爱干”的错误思想，导致相关制度没有得到有效贯彻落实。

      三、加强保安队伍监督管理的对策

      （一）严格把住关口、规范保安录用。要严把保安入口关，从源头上保证保安人员的整体素质。要参照招录人民警察的形式，经过严格的政审、考试、面试等关口，并严格依照公平、公正、公开的原则进行，通过优中选优，把能力强、素质高的人员招录进公安保安队伍。要建立保安下岗工作机制，对那些思想出现滑坡，自我约束力不强的保安，认真加强教育引导，对屡教不改，或者是违反纪律规定造成严重后果的，要坚决予以清退，切实纯洁保安队伍。

      （二）加大实地调研、强化队伍教育。围绕一线保安队伍“急需解决的”、“普遍关注的”、“政策存疑的”等问题，对应管内6家保安服务公司逐一发工作函，携函商洽。与保安服务公司达成共识，争取“能解决的问题限期落地”，“不能解决的问题讲明依据”，“政策存疑的做好宣传解释”，确保每条意见建议有反馈、有结果。要通过发放《征求意见表》、护路管理工作群、电话邮件等形式，广泛听取广大保安人员使用单位对保安服务公司、保安管理工作的意见，及时听取保安人员对“社保缴纳、工资发放、服装发放、装备发放、奖惩兑现等其他方面”的问题和建议，及时向上级提出合理化建议，制订出切实可行的措施。要针对保安队伍管理实际，研究制定切实可行的教育训练机制，不断强化保安人员纪律作风、业务技能。通过组织开展遵规守纪、文明服务等方面教育培训，进一步提升保安队员的业务能力和严格遵守各项纪律规定的自觉性。要注重加强对保安人员的思想教育，强化保安人员为民服务意识。同时，要对保安队伍中暴露出来的不良苗头适时开展集中教育，不断筑牢保安人员思想道德防线。

      （三）完善工作机制、加强监督管理。要进一步修订保安工作制度，明确保安人员的职责范围、工作细则及言行举止、执勤纪律标准。要规范保安的职责分工，要根据不同部门不同岗位制定切实可行的考核机制。要通过实勘调研、发放调查问卷、专题座谈分析，收集、发现考核项点不与时俱进、加减分分值不合理、考核标准不统一等问题，修订、完善保安“巡防工作规范”、“管理考核办法”、“日常勤务制度”、“内务管理办法”、“视频巡查制度”，规范管理、压实责任，确保完善一项制度，整改一批问题。要不断探索、完善和创新考核的内容、形式、方法，使绩效考核工作更具客观性、公正性、科学性，防止绩效考核流于形式。要积极创造公开竞争、相互激励的环境，切实提高保安人员工作的积极性和主动性。同时，要针对保安人员长时间在一个岗位容易产生违法违纪问题的现象，定期实行岗位轮换，切实预防保安违法违纪行为的发生。要进一步完善落实带班民警和领导责任追究制度，对于带班民警缺乏管理，导致保安人员产生违法违规行为，造成重大影响的，应严格追究有关民警责任。同时，在日常生活中要多关心爱护保安，尽可能解决他们的后顾之忧，不断强化保安队伍的归属感和向心力。