一、财务存在问题整改措施？

财务管理中时常存在制度不健全，已实施的制度执行不严等问题。对于制度不健全的整改，要针对存在问题及时健全完善财务管理制度。

对于制度执行不严的问，要组织管理骨干深入调研，查清原因，针对问题轻重，进行组织处理，以儆效尤，同时进一步完善内部处罚财务管理制度，不断加强管理。

二、工作中存在的问题怎么写？

回想在过去一年的工作当中，是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，必须要注意做好每一个细节。

　2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们就应灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也就应多去找一些方法。

3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人能够解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来就应是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中必须要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作潜力。

三、勤勉尽责存在的问题整改措施？

存在的问题:对安全工作落实不到位，履责力度不够，管理不规范。安全工作重视程度不够，职责不明确。

整改措施：建立健全安全履责各项管理制度，建立安全履责考评机制，强化工作监督考核，形成安全履职尽责的科学管理体系。

进一步加强组织领导，明确工作职责，强化宣传教育，统一思想认识，切实把安全工作当作重中之重，单位主要负责人来抓。

四、培训存在的问题及整改措施？

一，培训存在以下问题，教员对教材不熟悉，照本宣科，学员迟到早退现像严重。

二，整改措施，教员备课本须经审核，派专人考勤。

五、叉车存在的问题和整改措施？

关于这个问题，叉车存在的问题可以包括以下几个方面：

1. 安全问题：叉车操作不规范、驾驶员缺乏安全意识、车辆维护不及时等都会导致安全事故的发生。

2. 质量问题：叉车的零部件质量不过关、配件不匹配等都会影响叉车的使用寿命和性能。

3. 效率问题：叉车的作业效率低下、作业流程不够合理、人员管理不当等都会影响企业的生产效率和效益。

为了解决这些问题，可以采取以下整改措施：

1. 加强安全教育：对叉车操作人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。

2. 加强维护管理：对叉车进行定期维护和检查，及时更换损坏的零部件，保证叉车的正常运行。

3. 提高作业效率：优化作业流程、合理分配人员、采用先进的设备和技术，提高企业的生产效率和效益。

4. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对叉车质量的监管和控制，确保叉车的质量。

总之，通过加强安全教育、维护管理、作业效率和质量管理，可以有效解决叉车存在的问题，提升企业的生产效率和效益。

六、财务存在的问题及整改措施？

财务审计一般存在的问题有：

一是支付不合规，

二是帐务分类不明，

三是票据把关不严等问题。

整改措施

一，对支付不符合规定的补齐相关政策依据，使支付符合财经有关要求。

二是帐务分类不明的，重新立帐、重新分类，重新做帐，封存以前的帐本留档备查。

三是票据把关不严问题，要求当事人限期补换相关的正式票据。将认真对待以上问题，举一反三、严格按照财经政策和财经纪律办事。

七、备课存在的问题及整改措施？

1、处理教材缺乏创造性。

从编写教案可以看出,大部分在备课、编写教案时是边看教参边备 课边写教案。备课时过分依赖教参或教案集,很少用自己的头脑去思考 问题。

2. 制定目标过于笼统。

目标都来自于教学参考用书或教案集,教师未能根据本班学生实际 情况和教材内容及时加以调整,阐述笼统,缺乏针对性。

八、学风方面存在问题的整改措施？

措施：

首先建立良好的管理组织：班干部实行责任追究制，每天负责组织背诵，课堂管理记录，晚上进行总结，对不学习的学生提出批评教育。建立学科组，实行一帮一，互帮互助，发挥带动作业。任课老师狠抓作业的交送与错题改正，实行面批面改。

其次：召开主题班会，鼓励后进生发言，制订考试进步目标，班主任做好后进生转化和家访工作，实施家校互通，帮助后进生转化。

第三：制订班现对玩手机，谈恋爱，上课睡觉学生实施严惩制度，反复批评教育，请家长配合教育。

九、家风存在的问题及整改措施？

家风不正的问题，是很重要的问题，因为家风直接代表家庭形象。一个家庭如果没有好形象很难和其他人相处。

另外家风不正还直接影响子女的成长，主要是因为父母的形象很容易在子女身上再现，因为父母是子女的第一任老师。因此每个公民都要注重自身道德修养，为家庭和社会创造良好形象。

十、采购存在的问题及整改措施？

1存在的问题

采购管理人员不专业，在采购过程中只考虑价格，存在以次充好现象。供应商开发工作严重滞后，因此比价议价流于形式，没有建立物料采购价格的数据库和合格供应商名录，既无供应商开发计划，也无采购成本降低计划，在采购过程中没有严格执行采购任务单，以节省资金为借口，想买就买，不想买就不买，结果造成生产无法有效平衡生产，严重影响了生产进度，同时也增加了很多生产成本，影响交期。

2应对的方法和措施

根据公司经营战略，建立和完善采购管理体系、采购管理流程及制度，编制有效的供应商开发计划，拓展信息渠道，组织供应商考察与评审，确保选择合适供应商合作，同时加强供应链管理，确保采购物料能适时、适质、适量、适地、适价的交货；编制成本控制方案，并组织实施；避免合同法务风险，达到缩短采购周期、降低采购成本、缩减库存占用、提高公司产品竞争力。