一、成本补偿原则？

成本补偿是企业经济运行机制的基础系统，成本的足额补偿将极大地促进国有企业改革的顺利进行。要使成本足额补偿，须从以下几个方面进行：

1．成本项目中应包括产品的研究开发等技术成本和人力资源成本。知识经济时代高新技术在产品生产中得到广泛应用，产品中的科技含量越来越高。要真实地反映产品成本，便产品成本及时正确地得到补偿，必须正确核算产品应负担的科技成本。

2．在成本项目中应增设环境成本内容。除了制定法律法规对资源浪费和环境污染进行约束外，我们必须在成本中反映企业生产商品对社会资源环境消耗和损失的程度。

3．进一步推广加速折旧法。折旧计算的准确性、科学性，决定了固定资产价值消耗的准确计算和完整补偿。加速折旧法可以使固定资产周转速度提高，企业设备更新加快，新技术得到广泛应用，并在一定程度上消除通货膨胀对成本补偿不足的影响。在科技日新月异的情况下，有必要进一步缩短固定资产折旧年限，以消除技术进步的障碍。

4．定期提取重置资产准备金。往物价上涨时期。后进先出法和加速折旧能在一定程度上消除物价变动对传统会计的影响，但其作用往往有限。定期提取重置资产准备金，能够在一定程度上解决这个问题。如何提取重置资产准备金，可以比照应收账款坏账准备的提取方法。

5．规范财务报表框架结构，准确地反映成本补偿情况。按照历史成本计算编制的成本报表，在物价上涨以后，已不能真实地反映当前的成本水平，应按历史成本和补偿成本进行双重反映，从而使企业可以根据补偿成本进行成本预测和市场预测，以此作出正确的经营决策。待条件成熟以后，再以重置成本会计取代历史成本会计。

6．加强对企业成本补偿处理的监督，促使企业行为进一步规范化。为了提高成本信息的真实性，避免成本补偿处理的随意性，必须结合成本管理改革，强化成本监督，逐步使现代企业的成本补偿处理纳人正确的轨道。

二、成本管理原则速记？

1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施。

2、管理措施现实化。管理措施现实化是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

3、权利相结合。权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施。

这样才能调动成本管理各相关人员的积极性，才能在成本管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果。

4、点面相结合。点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，成本管理的投入不能平均主义，要做到核心部分精力投入的“有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞

三、成本策划编制原则？

成本策划编制的原则是可笑性实用性统一性。

四、尊重历史原则？

“尊重历史，面对现实”是土地权属纠纷调处工作必须坚持的基本原则之一。是指对历史遗留土地权属问题，只要符合当时规定的历史事实，不能轻易地改动和否定；对现在实际存在的客观情况，要合情、合理、合法对待。适用这一原则要掌握：

第一，历史上已依照政策、法律确权或者依法签有用地协议的，要坚决维护；

第二，因各种原因土地已经发生了实际变更，只要过去不是强占，在处理时要从实际出发，原则性和灵活性相结合，予以确认土地权属

五、历史命题原则？

历史试卷命题原则

1.试卷命题原则

依据历史课程标准 历史课程标准既是教学的依据，也是考试的依据，还是命题的具体···考查历史学科的主干内容 主干內容是指教学中的重点内容。

2.试题命题要求

测试目标明确 任何试题的设计，都要体现一定的测试目标，这样才能有效避免试题的错误出现

六、简述成本管理的原则？

（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。

如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债权利相结合原则（4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因。并及时采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点：第一，重要性第二：特殊性第三：一贯性P202 　　（二）成本控制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析相关差异。（4）纠正成本偏差。（5）进行考核奖罚。

七、人工成本 制定原则？

根据自身条件和市场竞争形势制定适合自己的人工成本控制决策

我们知道，产品价格低是打开销路的有力武器，人工成本低是企业营利的重要组成部分。但是要有限度，否则就会带来截然不同的效果。产品价格过低，利润就会下降，出现微利甚至亏损；劳动力价格过低，会威胁到职工队伍的稳定。

随着知识经济的到来，企业竞争力已经不再是价格所能决定的，而更主要取决于技术优势。但是，而技术优势是靠人才创造出来的。因此，现代企业要想更好的生存并得到迅速发展，就必须花费大量成本用来培养和吸引高素质的员工身上。因此，低价格低人工成本策略的实施，要结合市场，结合竞争环境和自身的条件，而不是没有底线和控制的低价格低成本。否则在市场竞争中将丧失竞争能力。

八、降成本五个原则？

(一)经济原则

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。

(二)因地制宜原则

因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。

(三)领导重视与全员参加的原则

领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任，成本控制涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。

(四)成本效益分析原则

成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制，而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。

(五)全面性原则

全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理，要求企业所有人员都要参与。

九、管理成本的原则？

管理成木本原:

（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债权利相结合原则（4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因。并及时采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点：第一，重要性第二：特殊性第三：一贯性P202

（二）成本控制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析相关差异。（4）纠正成本偏差。（5）进行考核奖罚。

十、创新的原则有经济成本原则吗？

有。创新设想经受市场考验，实现商品化和市场化要按市场评价的原则来分析。其评价通常是从市场寿命观，市场定位观，市场特色观，市场容量观，市场价格观和市场风险观七个方面入手，考察创新对象的商品化和市场化的发展前景，而最基本的要点则是考察该创新的使用价值是否大于它的销售价格，也就是要看它的性能、价格是否优良。

但在现实中，要估计一种新产品的生产成本和销售价格不难，而要估计一种新发明的使用价值和潜在意义则很难。