党建引领基层治理存在问题的原因?

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一、党建引领基层治理存在问题的原因?

一是官僚主义、形式主义等影响,二是思想政治教育工作不够深入细致,三是党建工作还没有摆在重要位置,四是工作中存在推诿憋死的问题。

二、为什么去基层医院工作?

选择乡镇卫生院,是我们回报社会最真实的行动,更是党和人民对于我们医务人员的期盼。乡镇卫生院属于基层医疗机构,为保障人民群众的身体健康提供了最切实的保证,扎根基层,服务群众,是我内心的渴望,我愿意用我所学的知识来最大限度的保证人民群众的身体健康。

所以,选择乡镇卫生院既能锻炼意志品质,也能学以致用,为民服务。

三、母婴店工作存在的问题?

销售压力大,日常工作不累就是心里压力大,能抗压还是不错的。

四、护理安全管理存在的问题及对策?

护理安全管理存在的问题。

一、护理管理因素。

二、护理人力资源不足。

三、对重点和薄弱环节的质量控制措施不力。

四、低年资聘用制护士素质差异大。

五、法律意识淡薄,缺少法律、法规方面知识,不明确用法规规范护理行为的重要性,自我保护意识缺乏,无风险意识,触犯了法律、法规而漠然不知,从而为护理安全留下隐患。

六、护理告知制度执行不力。

护理安全管理的对策

1、建立健全护理安全管理制度,加大考核力度

2、合理调配护理人力资源,以减轻超负荷工作状态

3、加强重点和薄弱环节的管理,防范于未然

4、注重护士综合素质培训,确保护理安全

5、增强法律意识,转变观念

6、强化告知制度的执行

五、护理管理中存在的问题有哪些?

管理理念有待于更新目前,基层医院护理管理者普遍存在缺乏规范化管理知识的培训的现象,在管理工作中只运用陈旧的管理理念,使其与不能适应护理学科的发展,从而影响了护理工作的正常运行,使护理质量得不到保证。

大多数护理管理者往往会忽视细节管理,使其提供的护理服务存在一定的漏洞,不能满足患者的护理需求。

六、基层材料员队伍建设存在的问题?

(一)材料采购中的问题

在建筑施工企业中,负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。其一,在采购部门缺少工作人员时,出现从企业其他部门临时借调人员的现象,又由于借调人员不熟悉采购材料的要求,导致难以有效保证材料的质量。其次,企业各个项目之间材料余量周转困难,导致企业在投入很大部分资金的基础上,再增加资金,影响流动资金的运作。最后,企业各个项目分别采购项目的情况,使企业不能大批量地以相对较低的价格采购,不利于企业降低成本。

(二)管理方式落后

由于当前条件的限制,建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式,此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐,而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。此外,由于仓库管理人员与管理部门的信息沟通机制不完善,使管理部门不能及时掌握仓库材料的剩余情况,造成库存过剩的情况。最后,传统的手工管理方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总,把握材料用量的实时情况。

(三)管理主体素质不高

由于一般建筑施工企业的工作条件问题的不足,导致一些素质水平有待提高的人员从事其材料管理工作,但是随着企业的发展,技术要求的提高,对材料管理人员的素质要求也在提高,不仅要求在思想上先进,而且要求懂得法律、熟悉建材,有市场眼光等。但是现实中材料管理人员落后的素质已经难以满足现代企业发展的步伐,所以选择具有高素质水平的材料管理员工能够有助于企业的发展。

(四)材料管理制度不完善

企业的发展在很大程度上是注重获得经济效益的,从而忽视了对于材料管理制度方面的重视,导致了企业以不完善的制度来运作企业材料的管理工作,因此在材料管理上存在着漏洞。例如施工领导对于材料额度的审核随意,以及领用材料手续不完整等问题。再者就是没有对废料处理作出明确的规范措施,使一些可以回收利用的材料也遭到浪费,从另一层面导致材料浪费,加大了工程项目运作的造价。

七、护理实习手册存在问题怎么写?

就写自己在哪些方面还需要改进,进一步学习,还有哪些不足

八、护理安全存在问题整改措施?

一、 护理隐患及产生原因

1、 潜在护患纠纷

临床护士年轻化,经验与技术不娴熟,无法做到一针见血,液体量大,人员少,更换液体不及时,容易回血堵塞输液管,拔除后又不能及时扎针,一系列因素致使患者家属对护士意见激增。一旦出现病人病情加重,将直接导致纠纷。

2、 基础护理不到位

因护士忙于加药、换液体,无暇顾及患者的基础护理内容,如翻身、拍背、鼻饲及高热、尿崩、便秘等,交由家属操作,有异常时再告诉护士汇报医生处理,不能保证按时观察病情,容易出现并发症或错失最佳治疗时机。不是不做,而是没时间,感觉护理工作光有数量,而没质量,一直不停的在忙碌,真正给病人做得又很少,尤其周末值班时,有许多的医嘱无法按时执行,只能等下班后再执行。总之,在有限的人力资源下,没有科学的统筹的管理分配方法,让护理工作达到完善的地步。

3、 安全隐患多

换液体时一次拿好几瓶,稍不注意就换错床号;输液卡不清晰,

查对不方便,一是影响查对速度,二是容易对错药品;手术搬床频繁,易出错;夜班、连班多为年轻护士,缺乏工作经验及沟通技巧,不能及时发现患者病情变化,影响抢救治疗;危重、手术病人放在普通病房,路途遥远、人员又少,观察治疗不方便,加大工作量及工作难度,各班次存在不同程度、不同性质的安全隐患,医疗护理安全面临重大挑战。

4、 护士体力透支严重、精神高度紧张

因工作量大、害怕出错及对工作的高度责任心,护士处于精神高度紧张状态,心理压力非常大,体力严重透支,长此以往,不利于身体及心理的健康。对工作失去热情及积极性,对病人缺乏爱心及同情心,科室缺乏吸引力,团队没有凝聚力,不利于护理队伍的稳定和专业的发展。

5、 陪员管理问题多、难度大

危重、手术、昏迷病人多,护士数量少,每天疲于完成基本的治疗,没有精力、人力提供基础的生活护理,需要陪员大力协助,因此,无法限制陪员数量。随着陪员留科室,水、电、暖及病房设施耗损大,陪员晚上吸烟、打地铺睡觉、聊天,满过道搭晾衣服等情况屡禁不止,与医护之间的摩擦机会多,增加交叉感染的可能,安全隐患多。单从病房限制陪员数量,效果不理想。

二、 防范措施

1、 强化安全质量教育,提高护理安全认识,消除护理工作中不安全隐患是避免风险的保证

(1)新进护士在上岗前进行《医疗事故处理条例》学习并通过考核后才能进入临床工作。轮转护士须进入我科监护室专科培训3月以上才可跟随老师倒班。期间进行操作训练及理论强化。并教会与患者及家属沟通的基本技巧,具备应对纠纷的基本能力。

(2)定期组织护理人员进行法制教育,应用安全实例讲道理,分析违章事例敲警钟,牢固树立“安全第一,质量第一”的观念,增强法律、法规意识,提升对护理不安全因素后果的认识。

(3)护理部每季度在全院护士大会上进行护理质量讲评会及安全教育,并在每月护士长例会上对工作情况进行点评,包括工作中存在

的不安全隐患、护理差错及缺陷,对重大的差错事故要进行分析并通报批评。

(4)护士长每天利用晨间交接班时间对科室护理工作环节中容易出现的问题给予及时提醒防范。

2、 调整班次,细化工作流程及工作制度是降低护理风险的确实保证。

在护理薄弱时段加强人员,如中午、周末增加人员且老少搭配,提高工作效率,及时观察病情及处理突发事件,将纠纷消灭在萌芽状态。将原有通宵班调整为大小夜双人上班,保留帮班,人员增加压力减少,上班变得愉快。加强监护室人员配置,细化各班次岗位职责,明确值班责任,做好危重病人护理,落实基础护理责任,保障护理安全。

3、 加强与患者之间的沟通 掌握沟通技巧,改善服务态度,规范服务行为,保护病人的隐私权。这是降低护理纠纷的有效措施。

(1) 要求责任护士利用晨间扫床时间,问候、关心患者,与家属沟通病情,叮嘱注意事项,宣教护理知识。同时制定服务心愿,及健康宣教手册,提高患者的满意度:入院接待热心些,入科介绍详细些;面对患者微笑些,言语态度温馨些;问询解答耐心些,诊疗操作专业些;失误道歉真诚些,患者住院舒心些;术后护理细心些,服务内涵丰富些;康复阶段鼓励些,健康教育全面些;办理出院迅速些,患者感觉满意些。利用各种机会加强与患者的沟通、交流,改善护患关系,提高满意度。

(2)正确处理或避免发生护患冲突。面对护患冲突,护士需冷静分析遭遇冲突的起因,任何冲突一旦发生,总有双方的原因,即使起因最先或主要源自患者,护士作为护患关系的主导者,也应从责任与义务的角度,去体谅、理解患者不稳定的心态和情绪,切忌以受伤者的心态对待患者的不理智行为。面对护患冲突,护士可尝试应用一些技巧,如深呼吸法、换位思考、转移法、冷处理法,往往可以降低护理纠纷。

(3)维护病人的隐私权,随着医学模式的转变,越来越强调以“人”为中心的服务理念。故护理人员在为病人进行各项治疗操作需

要暴露其隐私部位时,应该为病人提供隐蔽场所;同时,在工作中医护人员不能对病人的隐私随便进行议论及告知他人。

4、 加强组织管理,提高服务质量 这是降低护理纠纷的关键措施。

护士长是临床第一线的护理管理者,既是护理人员规章制度及操作常规执行与落实的监督者,又是病人及家属对护理工作意见的倾诉对象,护士长的工作方法及态度在预防护理纠纷中起到了至关重要的作用。坚持护士长每日查房制度,一方面检查本部门护理工作落实情况,另一方面,认真听取病人及家属对护理工作的意见和建议,取得信任,通过护士长的有效沟通,及时发现护理人员工作中存在的不足和安全隐患,及时化解护患矛盾,杜绝可能发生的护理偏差。

每月均要分析护理过程和环节评价、监测护理风险管理的可行性和有效性,寻找护理安全隐患,寻找改进的机会与环节,制定预防措施和纠正措施。

5、 陪员管理任重道远,是降低护理纠纷的最迫切的任务。

护士与患者的关系简单和谐,只要加强以上措施的实施,用专业的态度服务病患即可。护患之间的矛盾更多的集中在与家属的相处中,因对生病亲人的庝爱而倍加挑剔接触病人最多的护士的言行,忙碌时地照顾不周,言语中的不重视、生硬等均称为矛盾的导火索。加强对陪员的管理,减少陪员数量,重视与家属的沟通,可化解萌芽状态的纠纷。

总结:

护理工作中护理风险是难免的,减少护理纠纷的发生率,提高病人的满意度,除应加强医护人员自身综合素质外,健全护理风险管理机制,持续质量改进是必不可少的。

九、医院护理员工作职责?

1.在班(组)长的领导下,负责老人的生活护理工作。

2.熟悉了解所管老人的生活思想和健康状况,采取针对性措施,做好老人生活护理、心理护理、康乐活动等工作,协助医务人员做好老人保健工作。

3.自觉遵守护理程序和护理技术操作规程,按照生活分级护理内容或个案护理内容,规范服务。定时巡视居室,严密观察老人情况,发现异常及时报告、及时处理。杜绝差错事故发生。

4.自觉遵守各项规章制度,服从工作分配,坚守工作岗位。做好交接工作,并有记录。

5.参加院内组织的学习和培训。负责老人居室卫生、个人卫生及公共卫生。

6.完成领导交办的其他工作任务。

十、遵守工作纪律情况存在的问题?

  一、政治纪律缺乏坚定性。我本人对上级各项政治纪律是坚决的,是不折不扣的。但有时图一时轻松,还有执行不彻底,要求有关改进作风的规定和纪律没有完全执行到位。   二、组织纪律有松弛。在工作中遇到难题时,有时会出现懈怠心理,对出现的新情况新问题研究不够,解决问题松松垮垮。   三、财经纪律执行不严格。虽然能够严格执行财经纪律,遵守财务管理规定,但有时对开支科目和全额还是限制不严,三公经费下降幅度还不是很大,勤俭节约办事观念还要进一步筑牢。   四、执行纪律不够严格。①政治纪律:大的原则方面自己一贯要求很严,但在一些具体的方面要求有所放松,主要体现在自我管理上出现松懈,对自己要求不严,工作劲头不足,有一定的安于现状的思想,存在使命感、紧迫感不强的现象和执行制度、职工管理不严的问题。②组织纪律:不能坚持始终,随着年龄增长逐渐有了得过且过思想,放松了对自己的要求。纪律上存在侥幸心理,坚持原则不够,对单位其他同志在组织纪律方面的引导不够,要求不够严格。③财经纪律:自己能够严格遵守党和国家的各项财经政策和财经制度,主动接受监督,但由于节俭意识有所淡化,有时依然存在一定的浪费现象