一、发现的问题及其处理情况作出书面记录的意义是什么？

答：其目的十分明显，就是要使每 次检查都有据可查。具体讲，这个规定有四方面的意义：

一 是，有利于规范监督检查人员的检查行为。安全生产检查是 一项十分严肃而又非常重要的活动，其能否规范进行，对于 保证检查的效果具有非常重要的意义；

二是，有利于从程序 上保证书面记录内容的真实、全面。有关检查情况的书面记 录，也是对被检查的生产经营单位安全生产状况的全面反映， 有利于负有安全生产监督管理职责的部门更好地掌握被检查 单位安全生产的实际状况;

三是，对安全生产监督检查人员 是否依法认真履行监督检查职责以及生产经营单位主要负责 人是否履行安全生产管理职责，是一种较为有效的监督，有 利于增强监督检查人员和生产经营单位主要负责人的责任心； 四是，在被检查单位发生生产安全事故时，书面记录可以为 确定、分清有关人员的生产安全事故责任提供直接的证据， 也可以据以判断监督检查人员是否有失职、渎职等行为。

二、保安发现问题及处理情况怎么写？

需要详细描述自己所发现问题及处理问题的经过。作为一个公司的保安，一定要按照公司的要求进行相应的安保工作，如果发现了一些意外发生的事情，一定要及时向上面汇报，同时及时的做出自己力所能及的处理情况，然后按照相关要求，一定要把这些事情详细的记录下来，并写明自己是如何处理的。

三、旁站发现问题及处理情况怎么写？

根据现场发现的问题能现场及时解决的就填写，不能解决的建议不要填写。比如说混凝土水灰比偏大或钢筋支撑不到位等。

四、pqc工作中难处理的问题？

制程中最难处理的问题非量化参数的判定，如外观质量等。车间自检与IPQC的判断标准难免存在差异。

这种情况下，要充分利用评审机制，放行、让步接收等都需要相关部门评审形成书面文字、照片等作为放行的依据。

五、巡察发现的问题处理方式？

第一，要立即整改查处。我们在巡视中，坚持边巡边纠，对发现的问题，不是等巡视结束再全部移交，而是一边巡视一边移交问题。在问题多的地方，把握节奏，分清轻重缓急，分类处理。对移交的重大问题，抓住不放，跟踪督办。边巡边纠、立行立改，不仅使整改查处工作有序展开，而且让人民群众看到了巡视进展、增强了反腐信心；不仅能避免或减少事业上的损失，而且使违纪违法人员及时得到惩处、受到震慑。

第二，要严肃整改查处。能不能严肃整改查处，检验的是党委的主体责任和纪委的监督责任落实得如何。要以责任为天职，敢于担当，做到不消极应付，不推脱责任，不软拖硬抗，不大事化小、小事化了。要有效防止和解决该查不查、该处不处、核查不深入、查处不到位的问题。对巡视组移交的事项，要做到件件有着落、事事有回音。

六、工程施工监理工作中应该注意的几个问题？

1、赶紧离职，不要等到过年的时候，过年的时候跳槽的太多，你这经历毫无竞争力。目前因为跳槽的少，所以工作相对好找，拿我们项目举例吧，我这边有块新地，刚刚筹备一个项目部，招聘的几个人都不太满意，但因为下半年跳槽的太少，没得选。 2、年轻人干监理没啥前途的，不是鄙视这个行业，而是监理不适合年轻人去做。 3、找甲方跳槽，别找施工单位，多投简历多面试。 4、能考的证赶紧考，不光一建二建，不够年限的时候把岩土结构啥的基础课过了，不要说太难考不过，基础能考过的，过几年你就明白了。 5、迷茫没事，谁都是从这个阶段过来的。迷茫的时候就学习，一建不是一年就能考过的，年限不够可以提前学，就当做明年能考去复习，上不了考场又怎样，考试完自己下载试卷按照考试标准自己给自己考试。看看自己能不能一年通过，不过的话缺点在哪里。 6、迷茫是因为本钱不够，当你足够优秀，能选择的多了就不迷茫了。怎么能使自己更优秀？多思考多学习

七、监理人员在巡查中，发现质量问题时应如何处理？

发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师通知单

要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施

经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收。

若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。

甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办？　　首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述

甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办?　　若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。

八、当前我国企业采购工作中存在的主要问题及其根？

1、前期对供应商考察时间过短，常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行；

根源：整个项目开发周期过短，强调速度，直接导致采购部门应有的时间周期缺乏；

2、不光对潜在供应商考察时间短，对进入合作的供应商的技术支持也不够；

根源：整个项目的技术开发，更多的集中在本公司内部，而对外部相关方的技术支持在项目中考虑过少或根本没有考虑，这直接导致在技术交底或节点评审时技术支持、审核力度不够，从而使外协件质量问题到使用时才暴露，影响进度；

3、本地供应商少，外地供应商多，直接导致协同开发成本偏高，引发采购中标准不一致的问题；

根源：由于对本地供应商扶持力度不够，平时都是选市场上现有供应商，而外地供应商在对企业的现场支持、包括送样、JIT方面存在很大问题，而且运输成本也偏高；

九、安全检查周期及其隐患问题的处理是什么？

第一条 班组及岗位一线人员安全检查记录在安全检查表签认和班组安全日志上体现。

第二条 各项目部安全检查内容必须有书面记载，能体现所进行的安全检查工作。对查出的较大问题在报主管领导的同时必须报同级安全部门备案。

第三条 安全专业人员(含兼职安全员)检查记录人手一册，安全记录由公司统一样式，由主管领导每个项目签认一次。

第四条 对各类安全检查查出的隐患或问题要有记录。填写不安全隐患台帐，隐患或问题记录要具体、清楚，要明确整改时限及负责人或控制措施;公司对暂时整改不了的隐患和问题要有记录，要有整改计划和控制措施。重大隐患要上报公司安全部门;公司安全部门设立重大隐患台帐或记录。

第五条 隐患(问题)的整改原则是“三定三不推”(三定:定整改措施、定责任人员、定完成时限，三不推:班组能解决的不推向项目部，项目部能解决的不推向安全部，安全部能解决的不推向公司)，一时解决不了的要采取控制措施，并落实到人。隐患及措施要告知相关人员，避免发生伤害事故。

第六条 对已经整改或采取控制措施的问题、隐患，必须按照“逐级负责”的原则，进行随机或定期检查，以保证问题、隐患的根除或有效控制。

第七条 对查出的各类隐患和问题要查找出管理原因，要按“四不放过”(事故原因没查清不放过，责任者没有得到处理不放过，领导和群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则处理，防止反复。

十、审方时发现问题的处理方法？

审方是审查医生所开处方内容，包括1.处方前记有患者姓名，性别，年龄，等。

2.处方正文有药品名称，规格，数量，用法等，3.处方后记有日期，医生签字等。所审处方如有不妥如有漏相，写错，配伍禁忌等应与开方医师沟通处理。