一、公司存在的问题和改善建议怎么写？

摘录

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

对公司的意见和建议2

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的`计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.

二、个人采购工作改善建议和意见？

通过个人经验和实操得出的建议或意见，有利于提高效率，降低成本。

三、保障和改善民生的建议？

在民生这事情上，有些发达国家做的很不错，我们也可以借鉴将基础建设完善好，还有将社会福利发展好，调配好人口发展的问题

四、对机械制造业的工作改善和建议？

先明确改善工作环境的目标是什么，如更新设备、提高效益，还是改善工作空间环境、搞企业文化，再者改善工作流程、提升企业形象。

把目标按重要程度依次排列，然后确立核心，围绕所改善目标的核心，确定能够实现目标的各类要素是什么，把影响各类要素的原因及改善办法一一列出，最终根据工厂所能够承担的费用核算改善环境的成本，逐期改善。不可能一步到位。

一般的改善要点

1、生产成本的进一步控制；

2、产品品质的进一步提高；

3、生产效率的进一步提高；

4、公司的生产安全性进一步提高；

5、公司规章制度的进一步人性化；

6、公司管理水平的进一步升级！

五、品质提升和改善建议？

品质提升和改善可以涉及到不同领域，以下是一些常见的建议：1. 产品品质方面：

- 加强产品设计、研发和制造工艺，确保产品达到更高的质量标准；

- 增强供应链管理的效率和透明度，确保原材料和零部件的品质；

- 提高产品质量检测和测试的精度和严格程度，确保每一只产品都符合标准。

2. 服务品质方面：

- 提高服务质量、效率和满意度，为客户提供更好的体验；

- 加强售后服务的能力和效率，确保客户问题得到及时解决；

- 向客户收集反馈并及时改进产品和服务。

3. 员工品质方面：

- 加强员工培训和教育，提高员工技能和意识；

- 建立招聘和选拔制度，确保招聘到高素质、适合岗位的员工；

- 提高员工福利、薪酬和工作环境，增加员工对公司的忠诚度和认同感。

4. 组织管理品质方面：

- 建立和完善管理体系，确保公司运营和管理的科学化和规范化；

- 采用先进的信息技术和管理工具，提高效率和准确性；

- 不断优化和改进工作流程，提高协作能力和效率。

总之，品质提升和改善需要持之以恒的努力和不断追求卓越的精神。

六、生鲜部门存在问题分析及改善建议？

1、下单繁琐易出错：纵观目前的生鲜配送市场，许多人仍然在使用拍照、电话、微信语音等方式下单。再加之各地方言不同，食材品类名称各异，会导致下单繁琐，易出错的情况。这也是目前大多数生鲜配送商面临的主要难题。

2、信息、价格不明晰：生鲜配送商无法实时更新品类信息、价格等，导致消费者无法第一时间获取购买信息。

3、非品类价格矛盾：即使是当天同一类型的食材，批次不一样，价格也会不一样。受到价格实时变动影响，难免会造成配送商与消费者之间的矛盾。

4、人力成本的增加：受到下单繁琐的影响，接单、录单、抄单、核单等多项工作的人力成本也随之增加，配送商需要聘请很多录单员才能完成以上工作。

5、财务单据易丢失：账期时间长，坏账烂账多，长此以往，流动资金大，资金链断裂。

当然，也有很多配送供应商为了解决管理效率低的情况，会尝试使用生鲜配送管理系统解决面临的管理难题，但即使如此，依旧会遇到很多无法解决的问题：

1、软件选错了：选择的软件功能不匹配，不符合生鲜配送行业的需求，不仅无法对接上游供应商，还无法对接B端消费者。

2、功能过于复杂：从事生鲜配送行业的人文化程度普遍较低，无法很好的操作复杂的生鲜配送管理系统，即使有相关培训也会出现无从下手的状况。

3、使用成本高：由于选择的软件系统承载的功能繁多，服务器庞大，系统开发成本高，所以售价也非常昂贵。

改善建议：

1、可灵活设置价格

可根据企业需求，面对不同的客户显示不同的价格，实现利润的最大化和增强体量大的客户的忠实度。

2、实现办公无纸化

通过系统下单，直接将下单信息传输到后台系统上，从根源上解决传统纸质订单易丢失、易损坏、会统计出错等问题，彻底解决效率低下，退换货繁琐，库存积压有损耗等问题。

3、库存管理避免货物积压

最大程度降低库存量，提高库存的周转率，减少库存积压和损耗。在一定程度上可释放流动资金，提高生鲜配送企业的工作效率，增加收益。

4、权限可设置，责任到个人

不同的岗位，使用权限也不一样。企业管理者可根据部门组织结构的不同，设置对应的管理权限。

七、招聘活动的不足和改善建议？

您好，招聘活动的不足：

1. 缺乏差异化：许多企业的招聘活动都采用相似的方式和手段，难以突出自己的特色和优势，导致招聘效果不佳。

2. 缺乏定位：企业在招聘时没有明确职位的具体要求和岗位职责，导致招聘到的人才与企业的需求不匹配。

3. 缺乏筛选：企业在招聘前没有进行有效的筛选和面试，导致招聘到的人才素质不高或与企业文化不符。

4. 缺乏宣传：企业在招聘时没有充分宣传自身的企业文化、发展前景等信息，影响了人才的关注度和投递简历的积极性。

改善建议：

1. 创新招聘方式：企业可以采用不同于传统的招聘方式，如招聘会、校园招聘、网络招聘等，以吸引更多的优秀人才。

2. 精准定位：企业在招聘时应该明确职位的具体要求和岗位职责，以便筛选出符合要求的人才。

3. 严格筛选：企业在招聘前应该对简历进行筛选，对符合条件的人才进行面试，以确保招聘到的人才素质高、能力强。

4. 加强宣传：企业在招聘时应该充分宣传自身的企业文化、发展前景等信息，以吸引更多的优秀人才投递简历。同时，企业可以通过社交媒体、招聘网站等渠道扩大宣传范围。

八、酒店品质提升和改善建议？

1.提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性。

2.节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。

3.增设特色服务，个性化服务。酒店是一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。增加酒店的特色和个性化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。

九、hr针对员工建议的改善建议？

作为一个人力经理，很重要的一部分就是管理现有的员工，那么他往往会根据员工提出的一些意见进行整改，主要的一点就是合理的安排员工的岗位，在正式的岗位上安排最合适的员工，其次合理的调整员工的薪金水平加做出贡献，多的人收入要提上去。

十、乡镇食品安全工作存在的问题和建议？

1、首先要加强食品安全问题的宣传工作。现在的农村，留守老人和留守儿童居多，普遍生活条件不是很好，而且文化程度没有那么高。对吃的方面更是不讲究，有的吃，吃得饱就可以了，这就造成了很有不良的企业把有问题的食品运往乡镇，而一些代销点为了贪图便宜就会进行销售，特别是那些跟名牌很接近的品牌，更是猖狂至极。在一定程度上，只有唤醒老百姓的认识，才能拒绝购买。

2、加强对市场的整顿。市场上之所以销售有问题的食品比比皆是，很大一方面就是缺乏打压他们的手段。对那些以营利为生的销售点就进行必要的抽查，制约他们的进货渠道，一旦发现问题，一定要严惩不贷，不管责任出在哪里，这样才会引起更多人的重视。不要因为不懂法就去触犯法律。

3、对进货渠道进行清洗。一般乡镇的小超市和小零售部比较多，而且门槛又低，有营业执照就可以，这就让那些唯利是图的小人趁虚而入，明着是在好好的做生意，其实不知道挂着羊头实际卖的是什么。对于那些仿冒的，过期的东西完全不加把控。

4、对生产企业进行源头上的整顿。对于那些故意跟一些有名品牌的品牌企业要进行一定的调查，生产的材料，工序，制作都要进行严格的把握，不放过任何一个环节，对于那些过期后再投入到生产中的情况一定很严惩不贷，不管是出于什么目的，都要依法承办。

5、对于一些小规模的食品加工厂更要严格的把控。特别是面对资金短缺，生产设备不齐全，他们就会投机取巧，用一些廉价的劳动力，对工人完全没有健康方面的要求，这就导致了食品问题不断。而且工人完全没有卫生可言，比如每年都会爆出的一些黑作坊。

6、要对消费者的举报采取奖励政策。如果有消费者举报有销售假冒伪劣商品，经核实一旦属实，要对消费者采取保护奖励，这样也可以鼓励老百姓对市场进行监督，也能够让他们注重食品的质量，长期以往，养成了习惯，市场就会得到控制。