一、乡镇人才工作存在的问题及原因？

乡镇人才数量少，人才奇缺，科技人才少，人才流失严重。很多人干几年就考市里去了。

二、学校卫生工作存在问题原因及建议？

首先 学校的卫生工作 要做到打扫干净 ，在没有学生扔东西的情况下 要做到学校环境的整洁 。

其次 对于学校环境和卫生问题 每个班要加强 卫生的规则 ，比如说评比卫生班级 或者是因为卫生问题而扣班级荣誉分数 。最后 还是要让大家形成一个爱护环境的共识 。多举行爱护环境的比赛 。

三、绩效监控存在问题及改进措施？

 绩效监控存在问题在于促进战略目标的实现。为了保证公司战略目标的实现，对绩效管理过程中存在的问题，如绩效目标不明确、绩效计划不可行、绩效考核标准不合理、绩效考核评价不公正等，要对产生这些问题的原因进行针对性分析，并制定相应的整改对策措施，明确实施要求、实施进度和实施负责人，组织整改。

四、促进就业工作存在的困难问题及原因？

困难是招不到人，原因是钱给少了，加班有多，福利不行。

五、宿舍存在的问题及原因？

宿舍存在的问题多数是宿舍成员之间的性格不合，因为每个宿舍都需要住4到8个人，而每个人都是来自五湖四海的生活习惯有所差异，性格上也会有区别，因此，很容易出现宿舍成员之间性格不合，相处不来的情况，这是很常见的，这就需要大家更多的包容彼此

六、预算执行及绩效管理中存在的问题？

1、缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束，组织绩效与员工绩效相分离。

2、没有建立系统的绩效考评系统。

3、绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，保证体系不严密，透明度不高，可操作性差。

七、绩效管理存在的问题？

考核不仅没有起到积极作用，相反还引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系不和谐。

绩效考核成了人力资源部门自己的事情，各直线部门不能给予足够重视。

考评人不能本着对企业负责的态度公正公平地进行考核，考核成了“走过场”“形式主义”，最终流于形式。

无法识别和激励业绩优秀的员工，鞭策业绩低下的员工；被考核者不能正确了解考核的目的和意义，对考核产生抵触情绪。

八、绩效自评存在的问题及整改措施？

目前，绩效自评普遍存在以下问题：缺乏系统性绩效管理；自评缺乏独立性、客观性；自评内容单一化；自评标准缺乏精确度。针对这些问题，可以采取的措施有：建立系统完善的绩效管理体系，强化自评的独立性、客观性；健全自评模板，拓宽自评内容；制定精确的自评标准，建立及时、准确的考核判断机制。

九、绩效考核中存在的问题及对策建议？

1、绩效计划、目标设置的原则性、强制性较强，缺乏调整的灵活性。公共部门从事的都是涉及公共利益的国计民生工作，绩效计划与目标都是自上而下设立，下级话语权较弱。建议在不背离根本目标、政策原则的基础上，多关注实际情况的特殊性，多听取下级职工的意见建议，并且根据实际情况的变化，及时作出适时调整，确保最终目标的实现。

2、绩效考核目标、指标的量化、可衡量程度较差，导致考核打分主观性、随意性较大，考核结果无法显示真实的工作业绩。建议严格按照SMART原则设置考核目标与指标，能量化的要量化的，不能量化的也要做到可衡量化。

3、绩效考核过程流于形式，考核结果真实性不强。老好人、平均主义思想作祟，考核数据过于追求正态分布，尤其对于绩效考核结果较差的职工，过于照顾他们的情绪，导致绩效考核结果区分度不高，真实性不强，绩效结果应用价值不高。

4、绩效反馈面谈与绩效结果运用效果不明显，使得绩效考核与管理的结果无法落地，成果无法巩固。绩效考核的根本目标是提升员工素质能力与组织整体业绩水平。因此，绩效考核结果出来后，必要的绩效反馈面谈是极为必要的。建议管理者与被管者围绕最近一个工作周期的业绩情况，开诚布公地总结经验与教训，发现差距与不足，拟定下一个工作周期的绩效目标与计划。同时，绩效结果要充分应用于奖惩、晋升、培训、招聘、员工关系管理等工作，确保绩效考核与管理发挥实际。

十、预算绩效管理存在问题及整改措施？

存在的问题：

一是预算部门内部预算绩效职责不清，工作安排不到位，部分部门是财务科室独自完成项目的绩效申报、自评。

二是绩效管理不到位，对预算单位绩效评价审核不严，预算单位绩效目标存在填报内容不规范、不完整，个性指标设置不够细化、项目资金执行率较低。

三是绩效评价不全面。如未对政府性基金预算、社保基金、国有资本经营三本预算开展绩效评价，未对政策、制度、管理等方面开展绩效评价。

相关措施：

一是明确责任主体。财政、预算单位及相关内部科室应明确职责。按照谁支出、谁负责，谁审批、谁负责的原则，明确资金使用单位是本单位绩效管理的第一责任人；各主管部门负责加强本部门绩效目标和绩效自评结果的审核；财政部门负责组织和指导绩效管理，并对重点项目开展财政绩效监控和财政绩效评价。

二是要通过明确各相关机构和人员在预算绩效管理工作中的职责，实现层层监督。要大力倡导预算绩效管理理念，切实加强舆论宣传引导，切实营造出“花钱必问效，无效必问责”的良好氛围。

　　提升绩效指标编制针对性。财政部门要指导各预算单位做好绩效指标的设计工作，重视重点评价工作，因地制宜制定普遍适用的共性指标和适合本单位的个性指标。各预算部门要继续深化绩效申报及自评工作，在不同项目核心绩效指标的细化、量化上下功夫，做到各级预算指标均能全面、科学地评价本部门项目资金运用情况，从而提高财政资金支出的运行效率。