一、企业开办存在问题及建议？

小规模纳税人、商贸企业、刚成立、未开通对公账户及税务登记，对客户沟通后派人协助客户进行税务登记。过了两天左右，客户打电话说税务专管员打电话说是要提供什么合同，能不能与专管员沟通下看要什么合同，做什么用。我们联系过专管员后才知道现在政府职能部门监管得这么严：要求提供经营场所的租赁合同或者房产状况说明，需要缴纳城镇土地使用税、房产税。如果是租赁，提供租赁合同；要是自建或购买的，提供房产价值凭证。

根据目前政策，经营场所不管是租赁的还是自建的都需要缴纳城镇土地使用税、房产税甚至还会有印花税。与客户解释后说城镇土地使用税、房产税是按年征收，按季预缴，对方说企业刚成立就需要缴纳税费，企业是不是太难了。对此新成立的企业存在的代表问题我想谈谈自己的几点看法：

一、开户难

自注册资本由实缴制变为认缴制后，新增企业如雨后春笋般激增，带来了增加就业增加、提升人均收入的社会效应。但随着国家监管制度越来越严，没有实际经营场所的企业想开对公户越来越难。在开户前，银行工作人员需要上门核实，需要法人到场、有公司招牌等具体要求。如果有实际经营地不存在这样的难题，但是好多注册在居民楼内的企业很难开户，有部分银行拒绝开户。

二、税负增加

财政收入充足的县区不会要求企业提供租赁合同、房产自建证明等缴纳城镇土地使用税、房产税等地方小税种，但是 财政收入不足的县市就会要求企业缴纳这些小税种。政府收这些税违法吗？不违法。为什么要收？为了增加财政收入。虽然每年缴纳的税费不多，但是比起其他不缴纳的企业会产生一种税负增加的感觉，毕竟投资者都想将利润更多地留在自己的口袋里。

三、发票使用有限制

客户首次使用发票相对比较简单，特别是普通发票在税务登记时基本上都能批下来。但是想使用专票有些地方要求较为严格：份数、开票限额有限制，甚至需要拿购销合同找专管员才能批。我们可以理解税局防范买卖增值税专用发票的违法行为，但给投资者的印象是限制使用或者为难投资者。这需要我们财务同行更多的与公司领导沟通，使领导明白税局的苦衷：

只要是真实合法的交易，税局不会限制企业使用发票

二、春节后企业复工存在问题及建议？

节后企业复工复产参考建议：

一、落实安全生产各项措施，“安全为了生产，生产必须安全”，绝不能在有安全隐患的情况下盲目开工；

二、继续做好疫情防控，落实国家“乙类乙管”各项措施；

三、做好市场拓展和产品研发工作！

三、企业市场管理存在的问题及建议？

问题：

1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；

2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；

3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；

4、营销区域分布范围太小，过于集中；

5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；

6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。

建议：

1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；

2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；

3、应导入营销目标管理体系，做目标的分解及目标达成计划，分层级考核并将考核结果应用于部门及员工的培训、轮岗、薪酬激励及职业生涯发展规划；

4、建立营销标准管理，包括售前、售中及售后服务管理，标准话术，邮件/QQ/微信/等沟通工具的回复沟通模板；

5、应建立营销推广的策略及预算，包括线上和线下的推广，并做统计分析；

6、应对业务员的能力按岗位胜任力模型做差距分析，并对差距规划培训及有效性验证；

7、应通过团队课程培训、户外拓展、合理设计营销薪酬激奖励分配、文化熏陶等各种方式，打造营销团队士气；

8、应在内部建立“以客户为中心”的服务经营理念，将流程、制度的关注点聚焦到“以客户为中心”，引导所有员工具备这种服务经营理念；

9、应重新改革营销薪酬福利机制及绩效考核机制，确保薪酬福利有激励性、竞争力和平等性；确保绩效考核真正提升组织和个人的绩效。

四、高新技术企业培育存在问题及建议？

问题:

一是高新技术企业源头储备不足。符合申报条件的企业数相对缺乏。

二是企业申报积极性不高。对亏损企业或微利企业来说，因为所得税减征的激励失效，加上申报高新技术企业需要支付一定成本，不少企业不愿申报高新技术企业。

三是企业竞争力不强、通过率不高。由于企业创新能力不够，知识产权拥有量低，这也成为申报高新技术企业的重要制约。

建议:

一是着力构建高新技术企业培育体系。

二是着力完善高新技术企业培育支持政策。

三是着力优化高新技术企业申报程序。

四是着力提升服务高新技术企业水平。

五、企业档案管理存在的问题及建议的前言？

企业档案管理存在的问题是档案材料内容不全面，企业流动性大，管理人员不专业。建议，专人管理，设立专业管理制度

六、农村供水存在的问题及建议？

农村的供水是有改善提高的需求。农村的供水大部分是以安全饮水工程解决的，因饮水工程是以解决人畜安全饮水为前提，只是引水到村，简易的设施在运行中存在很多不足，这就需要投入适量的人力物力，对饮水设施进行标准化改建，使人民吃上放心水，供水成本和供水质量有根本的提高。

七、汛期用电安全存在问题及建议？

汛期用电一定要严格排查，有漏洞及时处理，打雷闪电时关闭电源

八、燃气检查存在的问题及建议？

在燃气公司师傅检测检查如管道有漏气问题要及时处理

九、供水水源存在的问题及建议？

如果供水水源出现了问题，并影响了水质，就应该立刻停止供水，同时，组织相关人员及时进行检查和维修，最终为人民提供合格的饮用水。

十、财务月报的存在问题及建议？

存在的问题，公司为了获取自身利益，财务月报对外公布一些不那么重要的信息来吸引关注，而对不利于公司发展的信息不披露甚至扭曲事实，营造美好的假象，决策者会作出损害自身利益的决策，另外就是披露不及时。

建议:公司治理结构从内部和外部治理结构两个方面提高企业的财务报表信息的质量，以股权结构、董事会、监事会为代表的内部治理结构和外部审计、政府监管代表的外部治理结构共同监督报表信息的真实性、可靠性和及时性。