一、交通存在的问题有哪些？

有以下问题：

1、道路交通科学规划工作有待加强。由于历史等各方面原因，一些城市缺乏科学规划，道路建设滞后；

2、安全隐患还比较突出。有的载货汽车侧后防护装置被非法改装，强度大大减弱，汽车安全气囊尚没有达到国家标准；

3、农村道路交通安全薄弱。农村拖拉机、三轮汽车、低速货车无牌无证、违法载人现象普遍，事故多发；　

4、管理水平和执法能力仍有待提高。道路交通科学管理的理念、机制、手段、方法,以及管理人员的素质能力还不适应经济社会发展的需求；

5、公民交通安全意识有待强化。机动车交通违法违规行为仍很突出,自行车、行人遵守交通规则意识淡薄。

二、智能交通存在的问题及对策？

目前新型的智能交通控制系统采用与时刻变化着的交通情况相适应的大规模集成的电子化设备，实行灵活多变的系统控制方法，能保证高效安全的交通次序。我国自2013年正式推动智慧城市建设，在多个城市引入了智能交通控制系统，在解决交通堵塞、交通污染等问题上起到了积极的作用。有利于促进我国的智能交通控制体系发展。

三、交通数字化转型存在的问题？

从规划建设阶段的规划设计数据、土建施工数据、机电设备调试数据，再到运营阶段的运营维护及资产管理系统的数据整合，都应贯穿对数字化成果的应用，通过大数据分析，进行持续的正向改进，提升生产效率，优化应用场景，实现数字化成果在城轨全生命周期中的有效运用，同时还应从管理安全和技术安全两方面系统性的考虑信息安全体系，最终实现智慧城轨的目标。

四、交通安全存在的主要问题？

这个交通安全存在的主要问题如下：

1.交通违法行为频发。包括超速、闯红灯、酒后驾驶、疲劳驾驶等严重交通违法行为。这些行为危害严重，极易引发车辆交通事故，对行人和其他车辆造成威胁和损害。

2.车辆制造、维修及保养不规范。许多车辆的质量不符合标准，存在安全隐患，同时一些车主得知车辆出现问题后，为了省钱在不合规的维修点进行修理。这些因素都可能导致车辆性能或安全性得不到有效保障。

3.道路交通设施不完备。许多道路信号灯、交通控制、路面标志等不完善，可能导致驾驶员在行驶中产生误解或不理解安全规则。

4.交通组织不合理。由于城市化进程日益加速，道路交通压力不断增大，但一些地区并没有采取相应的措施，导致道路拥堵严重，交通事故频发。

5.驾驶员误解和不尊重交通规则。由于驾驶员缺乏安全意识和素质，违法行为和违规规定的现象频繁出现。涉及到了教育和文化素质等方面的问题。

以上是交通安全存在的主要问题，这些问题的解决需要政府、车主、交通人员等多方面的合作和努力，采取有针对性的综合措施，提高驾驶员的安全意识，完善道路交通设备，加固道路交通路径，营造良好的行车环境，提高交通安全水平。

五、组织协调方面存在的问题及整改

个人组织能力和协调能力不足，要从以下几个方面做:

第一，应该向自己的上一任领导或是同事请教，学习他们的经验，弥补自己的能力不足，让他们指点一下。

第二，可以多读书，从书中学习组织能力如何提高，要注意学以致用。

第三，要经常向身边的人学习，提高自身素质和能力。

六、优化组织处理方面存在的问题及整改？

组织效率低下，优化组织的管理，提高工作效率。

七、传统经济组织公司治理存在的问题？

一、公司治理中存在的问题

一般来说，公司创办初期，股权集中于少数几个股东，但随着公司规模的扩大，需要增资扩股，原始股东的股权必然会被稀释，伴随股权分散随之而来的问题就是：

1、公司决策成本增大。在非上市公司层面，为了在股东会层面就决策事项达成一致，股东之间需要很多的沟通和协调，这时，如果公司章程就决策事项的表决机制约定不合理不完善，将会增加决策的复杂性。

2、股东对经营层的监督被弱化。尤其在小股东占多数的公司里表现尤为明显。小股东搭便车心理显著，缺乏对公司决策和公司高层管理人员进行监督的积极性，用脚投票的成本收益比行使监督管理权来得更加直接有效。

3、所有权和控制权出现分离。股东完成出资后不再拥有出资财产的所有权，出资财产实际掌控在管理层手里，如果股东不兼任管理职务的话，公司将由股东控制变为管理层控制，并且随着股权分散度的提高，股东参与公司事务的积极性会下降。一旦管理层未能勤勉尽责，公司随时面临被管理层采取的机会主义行为掠夺和控制的风险。

二、公司治理要解决什么问题？

1、公司治理需要解决股东和管理层之间的激励和约束的问题。

这个问题是公司治理的核心之一，股东和管理层产生分歧的原因有二：其一，双方目标不一致，股东追求的是资本增值和收益最大化，管理层追求的是高工资、高奖金，获得的社会地位和荣誉。其二，管理层出于自身利益出发，可能会披露虚假信息误导股东。

2、公司治理要解决大股东不公正对待小股东的问题。

大股东特别是控股股东利用其控制权，依据资本多数决的原则，可以直接决定公司的重要事项：并购重组、对外担保等，作出对自己有利而损害小股东利益的决策。

八、组织纪律方面存在的问题和措施？

一、纪律问题：1. 迟到早退：是比较常见的行为失败，影响到机构的正常运行。2. 代课布置：有的人把老师缺席的课程交给实习老师处理，纪律受到影响。3. 违反条例：有的人者不重视纪律规定、不遵守条例体制，中断管理秩序。二、措施：1. 加强细心管理：要求机构各层次负有管理责任，发现违规现象及时纠正。2. 组织开展严格的纪律考核：实行双向考核方式，严肃惩处违反纪律者。3. 强化宣传教育：及时、熟练、比较全面地宣传教育组织纪律。4. 加强培养：培养有纪律意识的优秀人才。

九、党员干部组织生活方面存在的问题？

存在以下问题，一是不按时过组织生活，二是不按时缴纳党费。

三是不主动地向党组织回报工作和提出合理化建议。

十、定期开展党的组织生活方面存在的问题？

三会一课制度贯彻落实不够深入，流于形式。