一、开题答辩存在的问题及解决方法？

开题答辩过程中，指导老师一般都会指出来问题，把这些问题一一回答，落实到修改情况中，再让老师审阅 通过后再写初稿

二、开题报告存在的问题及解决方法？

可以写数据分析、结论与讨论过程存在的问题，针对问题列出解决方法即可

三、管理中存在的问题及解决方法？

管理中存在的问题可以包括以下几个方面：

1. 沟通问题：缺乏有效的沟通是管理中常见的问题，可能导致信息不清晰、误解、冲突等。

解决方法：建立透明、开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法，同时要注意语言和态度的选择，以避免引起不必要的冲突。

2. 目标问题：如果目标不明确或不符合实际情况，可能会导致团队方向不清、工作效率低下等问题。

解决方法：确立明确的目标和计划，并与团队成员共同制定实现目标的具体步骤和时间表，不断跟进和评估进展情况，及时进行调整。

3. 缺乏动力：员工缺乏动力和热情可能导致工作质量下降，影响整个团队的表现。

解决方法：激励员工的积极性，提供良好的工作环境和发展机会，定期进行员工培训和评估，建立有效的奖励和惩罚机制。

4. 领导问题：领导者的管理能力和风格可能对团队的表现产生重大影响。

解决方法：领导者需要了解团队成员的需求和潜力，建立信任和尊重的关系，同时灵活运用各种管理技巧和方法，以促进团队的发展和成长。

5. 缺乏协作：如果团队成员之间缺乏协作和合作精神，可能会影响项目进展和工作效率。

解决方法：建立协作文化，

四、亚马逊营销存在的问题及解决方法？

亚马逊营销存在最大的问题是选商品问题。然后再是库存量的问题。

五、我国配送业存在的问题及解决方法？

我国配送业存在的问题：尽管我国物流配送业近几年发展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段：

1.许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不适应市场经济国际化运营的要求；2。在规划、管理和实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化；3.物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运行方式陈旧。物流配送的社会化程度较低、专业化发展趋势缓慢，形成不了服务规模，多种经济成份并存的现代物流企业群体不多。。 配送业存在的问题的解决方法:1.各级政府部门应该采取措施积极推动物流配送的发展，把发展现代物流列入日程，把物流作为支柱产业，制定物流规划。

2.各级政府部门应该采取措施在生活资料领域和生产资料领域造就不同类型的现代物流企业，包括运输和把仓储业通过改造变成物流企业。

3.各级政府部门应该采取措施保证连锁企业内部的配送中心在硬件设施、管理水平、管理信息系统建设等方面的建设有较大发展，能够达到达到较先进的水平。如华联超市在上海桃浦镇建立的配送中心，占地面积2.8万平方米，商品库存量60万箱，日均吞吐能力在14万箱。配送中心全面采用了计算机管理，并应用先进的无线网技术，实现了无纸化收货验货、拣货理货和仓储保管盘点。

4.各级政府部门应该采取措施在现代物流技术的开发研究取得成果的基础上，加强物流配送企业在开发物流信息技术和物流配送管理技术的研发，推动我国现代物流发展发挥的积极作用。适应配送业国际化的要求！！

六、耕地保护存在的问题及解决方法？

耕地保护存在很多问题这些问题包括：城市化和工业化快速发展，耕地面积减少；非农利用扩张，耕地流失增多；化肥和农药的过度使用，导致土地退化；短视行为，缺乏长远规划和策略等等解决这些问题的方法包括：加大对耕地保护的投入和力度，鼓励节约集约用地；强化耕地保护和管理，加强对违法占用耕地的惩治措施；推广有机农业，减少化肥和农药的使用；加强对土地利用的规划和管理，科学合理规划土地利用，实现节约集约用地；加强公众对耕地保护的意识和参与，鼓励公众积极参与到耕地保护工作中来

七、假期作业存在的问题及解决方法？

问题：

假期作业不会写

解决办法：

假期作业一般大部分都是本学期上课所学内容，假期作业是帮助学生巩固所学知识，为了使学生不在假期的玩乐中忘记所学内容。对于这些性质的假期作业，要可以通过翻找课本来解决。而有些假期作业的难度比较大，有的涉及下学期的内容，有的属于脑筋急转弯和奥数。对于这些难度比较大，无法凭借所学知识解答的作业，可以通过询问家长老师和上网查询的方法解决。

八、我国快递业务存在的问题及解决方法？

我国快递业务存在农村发展不足，城市过余。收费标准不一，乱收费现象。送达时面快慢不一致，这些都需要订立统一的标准以纠之。

九、同程旅行存在问题及解决方法？

如果在同程旅游出现了退票失败的问题，建议用户直接联系客服进行人工退票。联系客服可以帮助用户快速处理订单，但是退回的票款到账需要1-3个工作日的时间。或者用户也可以通过12306或者是线下携带身份证前往车站来办理退票。

希望回答能够帮助到你。

十、医用耗材管理存在问题及解决方法？

医用耗材管理存在的问题主要包括以下几个方面：

库存管理不精确：医疗机构往往面临库存过多或过少的问题。过多的库存会占用资金和仓储空间，增加了成本；而过少的库存则可能导致耗材短缺，影响医疗服务质量。

耗材过期浪费：医用耗材往往有一定的保质期限，如果管理不善，可能导致耗材过期浪费。这不仅浪费了资源，还可能对患者的安全造成风险。

采购流程不规范：医用耗材的采购流程可能存在问题，如缺乏统一的采购标准、缺乏供应商评估和选择机制等。这可能导致采购效率低下、采购成本高昂。

为解决上述问题，可以采取以下措施：

引入信息化管理系统：通过引入医用耗材管理系统，实现对库存的实时监控和管理，提高库存管理的精确度。系统可以提供库存预警功能，帮助医疗机构合理安排采购计划。

建立合理的库存管理策略：医疗机构可以根据历史数据和需求预测，制定合理的库存管理策略，包括合理的库存量设定、定期盘点和库存周转控制等。

加强供应商管理：建立供应商评估和选择机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系。同时，加强与供应商的沟通和协调，确保供应链畅通。

加强培训和意识提升：对医疗机构的相关人员进行培训，提高其对医用耗材管理的认识和技能。同时，加强对医用耗材管理重要性的宣传，提高全员参与管理的意识。

定期检查和评估：定期对医用耗材管理进行检查和评估，发现问题及时纠正，并进行改进措施的落实。

综上所述，通过引入信息化管理系统、建立合理的库存管理策略、加强供应商管理、加强培训和意识提升以及定期检查和评估等措施，可以有效解决医用耗材管理存在的问题。