一、交通安全存在的主要问题？

这个交通安全存在的主要问题如下：

1.交通违法行为频发。包括超速、闯红灯、酒后驾驶、疲劳驾驶等严重交通违法行为。这些行为危害严重，极易引发车辆交通事故，对行人和其他车辆造成威胁和损害。

2.车辆制造、维修及保养不规范。许多车辆的质量不符合标准，存在安全隐患，同时一些车主得知车辆出现问题后，为了省钱在不合规的维修点进行修理。这些因素都可能导致车辆性能或安全性得不到有效保障。

3.道路交通设施不完备。许多道路信号灯、交通控制、路面标志等不完善，可能导致驾驶员在行驶中产生误解或不理解安全规则。

4.交通组织不合理。由于城市化进程日益加速，道路交通压力不断增大，但一些地区并没有采取相应的措施，导致道路拥堵严重，交通事故频发。

5.驾驶员误解和不尊重交通规则。由于驾驶员缺乏安全意识和素质，违法行为和违规规定的现象频繁出现。涉及到了教育和文化素质等方面的问题。

以上是交通安全存在的主要问题，这些问题的解决需要政府、车主、交通人员等多方面的合作和努力，采取有针对性的综合措施，提高驾驶员的安全意识，完善道路交通设备，加固道路交通路径，营造良好的行车环境，提高交通安全水平。

二、存货管理存在的问题？

存货管理问题：存货的收入、发出、结存缺乏真实记录；内部控制制度不健全；流动资金占用额高；非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量；管理不到位。

三、绩效管理存在的问题？

考核不仅没有起到积极作用，相反还引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系不和谐。

绩效考核成了人力资源部门自己的事情，各直线部门不能给予足够重视。

考评人不能本着对企业负责的态度公正公平地进行考核，考核成了“走过场”“形式主义”，最终流于形式。

无法识别和激励业绩优秀的员工，鞭策业绩低下的员工；被考核者不能正确了解考核的目的和意义，对考核产生抵触情绪。

四、营销安全管理存在的问题？

第一，企业对营销缺乏良好的认识。很多企业仍然沿用传统的营销管理模式，忽视了在市场经济体制影响下的行业内竞争形势。作为国家支柱产业的企业，他们很少担忧自身发展情况，很少有企业领导人能够重视创新管理机制对于提升企业市场竞争力的重要意义，也很容易忽视市场的实际需求。企业不仅缺乏营销相关的专业人员，也缺乏相关的管理经验，这大大的影响了企业的自身发展，也不利于企业提升效益。

第二，企业产能有待提高。人们对信息化的要求随着社会和科技的不断进步而越来越高。所以，对企业管理质量、营销质量、居民生活水平来说，提高信息安全质量有着十分重要的作用。目前来说，信息化工作除了与人民的生活有着千丝万缕的联系，它也影响着人们的信息安全水平和生活质量，也对企业在提升社会效益方面起着积极的作用。

第三，信息安全管理设定不合理。目前形势来看，很多企业真正实行的营销模式并不合理，也不符合各类用户的实际需求。现阶段，企业主要以通过用户的不同使用方式来指定产品的价格作为营销机制。这种机制强调用途的差异，却忽略的其信息量的大小，很难反映出企业在销售不同负荷或不同用途的信息管理成本直接的异同。

五、学校常规管理存在的问题？

学校常规管理普遍采用量化管理。存在质量效益不高，落实到具体工作细节方面不够，不能充分调动积极性。

如教师考核管理包含每周的上课次数、听课次数，作业批改次数，备课次数等等，这种考核明显向“数字化”转变，让教师只注重数量而忽视了质量。

六、宿管管理存在的问题？

1制定一套宿管制度2宣贯，将制度深入人心或制度上墙。

七、企业知识管理存在的问题？

①大量知识资本以非结构化方式存在：对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其余的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业领导者来说，往往一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里就隐藏了很重要的信息资源。企业往往缺乏的不是知识，而是缺乏如何将知识管理起来的结构。

②企业知识处于孤岛状态：在企业信息化管理的进程中，企业先后采用了多种管理系统，如CRM、HRM、ERP等，但数据也依然被封存在各种不同的系统中，各种信息间缺乏相互联系的通道，缺乏一个统一的界面。大量的信息、孤立的数据、多系统的相互独立性，三者成为企业的整体信息管理的最大障碍。

③企业忽视了知识资本的统一性：企业的不同人员如管理者、部门员工、客户、供应商、合作伙伴等都是企业知识的提供者和需求者，他们对知识和信息的切入点及关注点有本质的区别，很多企业的信息化系统往往是“千人一面”，组织内成员无法按需所取，知识和信息无法分类，得不到统一性管理，知识自然不能得到有效的积累和利用。

④企业知识系统失效：包括研发项目不能达到预期的市场效益；选择应用技术时出现判断失误；企业对知识投入严重不足，导致管理系统开发受阻；企业在与竞争对手的竞争中因为信息不全面而出现盲点。随着企业规模越大，控制和整合知识资本的难度也就越大。因此，面对企业经营规模的扩大，必须预先解决信息系统和知识管理问题，否则可能导致企业管理失控。

八、双重管理单位存在的问题？

干部双重管理对建立高素质干部队伍具有重要作用，但这一体制也存在新情况和新问题。

一是行政权力部门化，不利于增强地方经济社会发展的协调性。一些双重管理单位着眼于自身部门利益，与地方党委、政府缺乏沟通，自行其是、滥用权力的现象时有发生，影响了地方各项事业的协调发展。

九、安全基础管理存在的问题？

目前安全生产管理工作中主要存在以下问题：

1、安全生产基础薄弱。

2、企业负责人及其员工，特别是各级单位领导安全生产意识有待提高

3、安全生产措施费用投入不足的现象还普遍存在。

4、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。

5、安全专业人才严重缺乏。

6、安全责任制不落实。

7、安全教育培训不严格。8、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环9、安全生产执法权威性不够。

十、正式职员管理存在的问题？

管理中存在的问题可以包括以下几个方面：

1. 沟通问题：缺乏有效的沟通是管理中常见的问题，可能导致信息不清晰、误解、冲突等。

解决方法：建立透明、开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法，同时要注意语言和态度的选择，以避免引起不必要的冲突。

2. 目标问题：如果目标不明确或不符合实际情况，可能会导致团队方向不清、工作效率低下等问题。

解决方法：确立明确的目标和计划，并与团队成员共同制定实现目标的具体步骤和时间表，不断跟进和评估进展情况，及时进行调整。

3. 缺乏动力：员工缺乏动力和热情可能导致工作质量下降，影响整个团队的表现。

解决方法：激励员工的积极性，提供良好的工作环境和发展机会，定期进行员工培训和评估，建立有效的奖励和惩罚机制。

4. 领导问题：领导者的管理能力和风格可能对团队的表现产生重大影响。

解决方法：领导者需要了解团队成员的需求和潜力，建立信任和尊重的关系，同时灵活运用各种管理技巧和方法，以促进团队的发展和成长。

5. 缺乏协作：如果团队成员之间缺乏协作和合作精神，可能会影响项目进展和工作效率。

解决方法：建立协作文化，