一、公司存在的问题和改善建议怎么写？

摘录

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

对公司的意见和建议2

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的`计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.

二、生鲜部门存在问题分析及改善建议？

1、下单繁琐易出错：纵观目前的生鲜配送市场，许多人仍然在使用拍照、电话、微信语音等方式下单。再加之各地方言不同，食材品类名称各异，会导致下单繁琐，易出错的情况。这也是目前大多数生鲜配送商面临的主要难题。

2、信息、价格不明晰：生鲜配送商无法实时更新品类信息、价格等，导致消费者无法第一时间获取购买信息。

3、非品类价格矛盾：即使是当天同一类型的食材，批次不一样，价格也会不一样。受到价格实时变动影响，难免会造成配送商与消费者之间的矛盾。

4、人力成本的增加：受到下单繁琐的影响，接单、录单、抄单、核单等多项工作的人力成本也随之增加，配送商需要聘请很多录单员才能完成以上工作。

5、财务单据易丢失：账期时间长，坏账烂账多，长此以往，流动资金大，资金链断裂。

当然，也有很多配送供应商为了解决管理效率低的情况，会尝试使用生鲜配送管理系统解决面临的管理难题，但即使如此，依旧会遇到很多无法解决的问题：

1、软件选错了：选择的软件功能不匹配，不符合生鲜配送行业的需求，不仅无法对接上游供应商，还无法对接B端消费者。

2、功能过于复杂：从事生鲜配送行业的人文化程度普遍较低，无法很好的操作复杂的生鲜配送管理系统，即使有相关培训也会出现无从下手的状况。

3、使用成本高：由于选择的软件系统承载的功能繁多，服务器庞大，系统开发成本高，所以售价也非常昂贵。

改善建议：

1、可灵活设置价格

可根据企业需求，面对不同的客户显示不同的价格，实现利润的最大化和增强体量大的客户的忠实度。

2、实现办公无纸化

通过系统下单，直接将下单信息传输到后台系统上，从根源上解决传统纸质订单易丢失、易损坏、会统计出错等问题，彻底解决效率低下，退换货繁琐，库存积压有损耗等问题。

3、库存管理避免货物积压

最大程度降低库存量，提高库存的周转率，减少库存积压和损耗。在一定程度上可释放流动资金，提高生鲜配送企业的工作效率，增加收益。

4、权限可设置，责任到个人

不同的岗位，使用权限也不一样。企业管理者可根据部门组织结构的不同，设置对应的管理权限。

三、hr针对员工建议的改善建议？

作为一个人力经理，很重要的一部分就是管理现有的员工，那么他往往会根据员工提出的一些意见进行整改，主要的一点就是合理的安排员工的岗位，在正式的岗位上安排最合适的员工，其次合理的调整员工的薪金水平加做出贡献，多的人收入要提上去。

四、改善民生福祉的建议？

一是在发展中不断提高保障和改善民生的水平。党和国家始终坚持在发展中不断提高人民群众的民生福祉，将国家经济发展的成果转化为人民群众的幸福生活。在新发展阶段，应该继续完善社会保障制度，不断扩大在就业、教育、健康、住房等方面的公共服务，持续加强针对老年人、儿童、残疾人等人群的权利保护和社会服务，并且持续开展相对贫困治理。

二是坚持走共同富裕道路，促进社会公平与社会和谐。共同富裕是社会主义的本质要求，需要通过具体的措施来实现。其中，加强和优化民生建设是实现共同富裕的重要途径之一。

三是民生建设要有利于高质量发展。理论和经验都证明，在一定条件下，广泛制定和实施社会政策和提高民生保障水平可以对经济发展产生积极的促进作用

五、ktv改善建议大全？

现在KTV用的很多都是老歌，建议经常更新，不断补充新歌曲。

六、公司管理改善建议？

主要有三条。

一是进一步明确目标，公司存在的价值在于明确合理的目标，大家共同认可的目标是公司凝聚人心、整合资源、赢取优势、获得成功的旗帜，是改善公司管理的核心。

二是更加注重细节，公司管理没有最好，只有更好，通过日常管理的全过程、全方位、全员额征集改善管理的意见建议，从小事做起，不放过任何细节，不断优化提升。

三是不断学习借鉴，它山之石可以攻玉，鼓励公司各部门、各层级、各岗位对标对表，找准参照标杆，努力学习借鉴，不甘落后，敢于争先，力争一流。

七、仓库安全改善建议？

改善建议有1.对物料盒进行更换，物料摆放混乱的情况有所改善

2.标牌不完善

3.盘点过程中发现帐、卡、物不符，以这次盘点为准，加强动态管理，及时填报，确保帐、卡、物相符

4.完善领料流程，明确仓库员工作职责，提高工作效率

5.加强各部门之间沟通

6.针对淘汰、破损、闲置物料，请相关部门核实后，制定解决方案

八、校园交通安全问题对策建议？

1、提高交通安全意识。　　

不管是校内还是校外，发生交通事故最主要的原因是思想麻痹、安全意识淡薄。作为一名在校大学生遵守交通法规是最起码的要求。若没有交通安全意识很容易带来生命之忧。　　

2、自觉遵守交通法规。　　

除提高交通安全意识、掌握基本的交通安全常识外，还必须自觉遵守交通法规，才能保证安全。以下几点是大家必须掌握并要在日常生活中严格遵守的。　　

（1）在道路上行走时，应走人行道，在没有人行道的地方要靠路边行走。横过马路时必须走过街天桥或地下通道，在没有天桥和地下通道的地方应走人行横道；在没划人行横道的地方横过马路时要注意观察来往车辆，经观察发现路上无来往车辆时便迅速直穿过马路；走路时要集中精力，“眼观六路，耳听八方”；不与机动车抢道，不翻越护拦或隔离墩、不闯红灯、不进入标有“禁止行人通行”、“危险”等标志的地方。　　

（2）骑车时，出行前要先检查一下车辆的铃、闸、锁、牌是否齐全有效，保证没有问题后方可上路。应在非机动车道内行驶，遇到没有划分车道的地方要靠右边行驶。通过路口时要严守信号，停车不要越过停车线；不要绕过信号行驶；不要骑车逆行；不扶肩并行；不双手离把骑车；不攀扶其他车辆；不在人行便道上骑车。在横穿4条以上机动车道或中途车闸失效时，须下车推行；骑车转弯时要伸手示意，不要强行猛拐。　　

（3）乘坐交通工具时，乘坐市内公共交通车等交通工具时应待车停稳后，依次上下车，不挤不抢。车辆行驶中不得把身体伸出窗外。乘坐长途客车、中巴车时不能贪图便宜，乘坐车况不好的车，不要乘坐“黑巴”、“摩的”，因为这些车辆安全没有保障

九、改善交通环境的措施？

一、大力开展交通安全宣传，建立交通安全宣传的广泛阵地和长效机制，逐步提高市民的交通文明意识

二、加大交通规划规范力度，合理规划道路布局。鼓励市民主动为城市建设决策当好参谋，积极促使地方政府科学合理的进行城市道路交通规划。

三、大力发展城市公共交通，提升道路通行能力。在条件允许的情况下，在制度上给“公交优先”创造条件。

四、加大科技投入，改革完善管理模式，努力实现道路交通通行效益最大化。五、在拥挤路段建设立体交通，最大程度上缓解道路压力。六、加强交通法规执行力度，坚决打击违规违法车辆和人员，以严格的制度为道路安全保驾护航。七、完善事故车辆处理办法，在公正、高效的前提下尽快对事故车辆进行处理，尽量避免因交通事故造成的拥堵。

十、保障和改善民生的建议？

在民生这事情上，有些发达国家做的很不错，我们也可以借鉴将基础建设完善好，还有将社会福利发展好，调配好人口发展的问题