一、关于培训机构退费的问题？

可以的，因为你们之间签订的合同实际上已经无法履行了，对方应当给你退款，这家培训机构是否有办学的资质，他们收你学费是否给你开具了发票，如果没资质也没开发票你可向当地工商、教育、税务部门去反映情况。

二、培训机构面试的着装问题？

不可以，因为第一次面试应该穿着正式一点。

三、安全培训解决哪些问题？

各公司组织安全培训，第一需要解决员工的安全意识。认识自己收边的不安全隐患及时排查。

第二、要学习基本的安全常识。应急逃生消防器材正确使用。人员被困电梯怎么处理？

第三、了解国家相关的法律法规，安全生产法，消防法，应急法。明确自己岗位的安全工作职责。

四、兴趣类培训机构存在的问题？

兴趣类的培训机构存在的问题就是首先老师的水平参齐不齐，没有一个监管的部门，另外收费标准不一样，也没有明确这一类的培训机构应该收取多少钱，这是现在表现出来的问题，另外的话，就是这些兴趣类的培训机构，是否真正能带来好的学习效果。

五、关于培训学校转让的合同问题？

虽然合同上注明纠纷由接手人承担，但没有作具体说明，你可以以显失公平或重大误解来向法院请撤销合同。

六、坦克世界里加速培训的问题？

有个概念纠正你一下，加速培训是精英坦克才能勾选的，而不是完全体就可以。

也就是说你的3001H必须把所有研发的都点亮，并且把所有科技树也研发好，也就是3002DB你也要研发，能亮的都亮了才能变成精英坦克。

如果是精英坦克之后，在人员列表左上角，也就是车长的左上角有个选项，加速培训，勾上就可以了，不过这个加速培训很鸡肋，不会再给你个体经验，但是只能给熟练最低的那个成员双倍经验，也就是说这个加速培训只加了五分之一的速度- -很蛋疼

七、培训实践存在的基本问题？

1、员工对人力资源培训缺乏兴趣

造成这个现象的主要原因有：

一、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。

二、培训方法单一，缺乏与员工的互动。

三、培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度等。

2、培训没有提高员工工作业绩

企业之所以进行培训川是希望提高员工的专业能力和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达到预期目标。

八、制定培训计划应该明确的问题包括？

制定培训计划应该明确这些问题：

一，培训的时间，地点，人员。

二，制定好培训的具体内容。

三，培训的目的，通过培训要达到的目标。

五，培训当中需要注意的一些问题。培训之前需要做好准备工作，比如需要什么器材，需要什么东西，都需要提前计划好和购买好。

九、医院感染针对问题的培训有哪些？

医院感染针对问题的培训主要包括防控感染的标准操作程序、手卫生知识和技能、使用防护装备的方法、废物处理和清洁消毒规程等方面的知识和技能。同时还需要了解治疗安全的相关法律法规以及医疗纠纷的应对措施等等。

十、校外培训机构存在的问题和对策？

存在着过度夸大，虚构等情况，需要有关部门加强对校外培训机构的管理，发现违规的曝光和严肃处理。