一、公司存在的问题和改善建议怎么写？

摘录

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

对公司的意见和建议2

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的`计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.

二、生鲜部门存在问题分析及改善建议？

1、下单繁琐易出错：纵观目前的生鲜配送市场，许多人仍然在使用拍照、电话、微信语音等方式下单。再加之各地方言不同，食材品类名称各异，会导致下单繁琐，易出错的情况。这也是目前大多数生鲜配送商面临的主要难题。

2、信息、价格不明晰：生鲜配送商无法实时更新品类信息、价格等，导致消费者无法第一时间获取购买信息。

3、非品类价格矛盾：即使是当天同一类型的食材，批次不一样，价格也会不一样。受到价格实时变动影响，难免会造成配送商与消费者之间的矛盾。

4、人力成本的增加：受到下单繁琐的影响，接单、录单、抄单、核单等多项工作的人力成本也随之增加，配送商需要聘请很多录单员才能完成以上工作。

5、财务单据易丢失：账期时间长，坏账烂账多，长此以往，流动资金大，资金链断裂。

当然，也有很多配送供应商为了解决管理效率低的情况，会尝试使用生鲜配送管理系统解决面临的管理难题，但即使如此，依旧会遇到很多无法解决的问题：

1、软件选错了：选择的软件功能不匹配，不符合生鲜配送行业的需求，不仅无法对接上游供应商，还无法对接B端消费者。

2、功能过于复杂：从事生鲜配送行业的人文化程度普遍较低，无法很好的操作复杂的生鲜配送管理系统，即使有相关培训也会出现无从下手的状况。

3、使用成本高：由于选择的软件系统承载的功能繁多，服务器庞大，系统开发成本高，所以售价也非常昂贵。

改善建议：

1、可灵活设置价格

可根据企业需求，面对不同的客户显示不同的价格，实现利润的最大化和增强体量大的客户的忠实度。

2、实现办公无纸化

通过系统下单，直接将下单信息传输到后台系统上，从根源上解决传统纸质订单易丢失、易损坏、会统计出错等问题，彻底解决效率低下，退换货繁琐，库存积压有损耗等问题。

3、库存管理避免货物积压

最大程度降低库存量，提高库存的周转率，减少库存积压和损耗。在一定程度上可释放流动资金，提高生鲜配送企业的工作效率，增加收益。

4、权限可设置，责任到个人

不同的岗位，使用权限也不一样。企业管理者可根据部门组织结构的不同，设置对应的管理权限。

三、安全培训存在的不足以及改善建议？

不足：首先：宣传不到位，流于形式化，存在应付现象。

其次：患得患失怕投入。现实中，一些企业领导对此认识不足，只注重从大中专院校、技术院校以及人才市场等“外部”招纳贤才，而不注重自己培养。如有的把职工入厂教育、岗前培训和岗位充电视为社会或职工自己的事情，对职工培训工作患得患失，总认为在用工制度越来越活、人员跳槽日益频繁的今天，“人力资源社会化已成趋势，只要掏钱没有招聘不到的人才”。

　　措施：以人为本，提高人的安全素质是该项工作的重要核心，只有通过加强安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强安全素质，才能保障安全生产，做到人人重视安全、人人懂得安全，安全管理人员能抓、会管；才能真正提高企业的安全生产管理水平和企业从业人员的安全技能和素质，有效地减少了作业中人的不安全行为，为企业安全管理打下了良好的基础。

四、中考备考存在的问题和建议？

存在问题，我个人来看，就是压力容易大，容易焦虑，容易悲观，然后可能会因为儿女情长分心，我的建议是压力不用太大，你只要努力不服现在就好了，把握当今比较努力过了，努力总是会有收获的，你走一步，那你的高度也就高一些，也不用焦虑，你付出实际行动就好了，越不动越焦虑，更不要悲观，积极生活才是好！

儿女情长更加不用，因为在这时间让你难过的肯定不是什么好人

五、课后服务存在的问题和建议？

存在问题

1、教育行政管理部门未出台课后服务规章制度。

2、课后服务费用与学校公用经费存在支出混淆。

3、委托第三方机构开展课后服务存在教学质量风险。

4、课后服务内容较为单一。

应对措施

1、完善监督管理机制，提升学校开展课后服务的能力水平。

2、奖惩分明，设置第三方机构准入门槛，优化第三方机构服务质量考评机制。

3、多措并举，进一步构建内容丰富、形式多样、富有实效的课后服务内容体系。

六、夏粮生产存在的问题和建议？

夏粮生产存在的问题有：1. 气候变化：由于气候的不稳定性，夏季降雨不足或过度，会导致夏粮生产困难。

2. 土地和水资源的限制：土地资源短缺和水资源不足是夏粮生产的主要问题，这使得夏季农作物生产受到了限制。

3. 种植方式的不合理：部分农民在夏季使用了过度化肥、农药等化学物质，从而导致夏季农作物生产出现了一些问题。

4. 人力和技术的不足：夏季农作物生产需要大量的人力和技术支持，但由于农民缺乏必要的技术和知识，导致夏季农作物生产效率低下。

针对以上问题，我建议：

1. 加强气象监测，提前预警，及时调整种植计划，避免在恶劣气候下种植夏季农作物。

2. 推行节水农业，采用节水灌溉技术，减少用水量。

3. 倡导有机农业，减少化学物质的使用，防止污染土地和水源。

4. 加强农业技术培训，提高农民的专业知识和技术能力，提高夏季农作物的生产效率。

七、实训存在的问题和建议？

学习篇：

1.英语：对听说读写译能力进行全面突破，使英语各项技能能很好地运用到实践中去；加强英语笔译口译的练习，熟练掌握高级写作技巧。对专业八级各项进行突破，以优秀成绩通过。

2.专业知识：深入学习相关专业的一两个领域，能有自己独特的见解；对其他领域也要有所了解。

3.面试技巧：寻求求职指导，学习面试技巧；整理个人档案资料，为写简历作准备。工作篇：到广交会，大公司等地方进行实习，提高处事能力和应变能力，积累工作经验。体育篇：积极锻炼身体，每周打一到两次球，每次一个小时左右。有空和同学一起跑步，爬白云山。生活篇：留意人才招聘信息，了解各大企业对人才需求的状况。

八、物业保洁存在的问题和建议？

1. 物业保洁工作缺乏指导：由于物业管理部门缺乏及时有效的监督与指导，物业保洁工作中存在诸多问题，如制度运行不力，工作流程不规范等。2. 物业保洁人员素质偏低：由于保洁条件不足，物业管理不合理，往往会出现人员素质偏低、积极性不足的现象，而影响保洁的质量与效率。3. 保洁设备技术缺乏：由于物业保洁行业投资少，使其技术落后，物业保洁设备种类及质量不足，影响保洁的效率与质量。建议：1. 加强对物业保洁工作的监督与管理，健全各项制度、开展定期检查，并及时纠正发现的问题。2. 完善物业保洁人员的工作环境，加强保洁技能培训，提升保洁人员的工作技能。3. 引进先进的保洁设备和技术，提高保洁质量以及提高保洁效率。

九、产业振兴存在的问题和建议？

　　一是农村一二三产业布局尚不协调。一产向后延伸不充分，多以供应原料为主，从产地到餐桌的链条不健全；二产连接两头不紧密，农产品精深加工不足，副产物综合利用程度较低，农产品加工转化率较低；三产发育不足，农村生产生活服务能力不强，产业融合层次低，乡村价值功能开发不充分，农户和企业之间利益联结不紧密。

二是农村产业在类型、规模等方面不全面不平衡。一些地方的产业较为单一，仍以传统种植业为主，其他产业基础薄弱。即使仅看传统种植业，很多地方在经营模式上也表现出耕作方法陈旧、种植技术落后、机械化程度较低等问题；在经营方式上依然较为粗放，集约化生产程度和水平较低，化肥、农药用量大，造成环境污染与土地质量退化。

三是制约产业发展的各种因素较多。一方面，农村产业发展普遍面临人力资源短缺的难题，既缺少与市场经济要求相适应的经管、营销、电商、金融等人才，也缺少与乡村产业发展相契合的本土实用技术人才；另一方面，有利于产业发展的、较为稳定的资金投入机制尚未建立，金融服务明显不足，农村资源变资产的渠道尚未打通。此外，一些现代农业配套设施用地和乡村新产业新业态用地难以满足，农村土地节约集约利用水平需进一步提升。

十、对培训有哪些改善建议？

1.把所有培训课程充分利用多媒体工具来设计和演示，比如视频、图片、演讲和演示文稿等。2.尽可能涵盖更广泛的学习主题，因为不同的专业和行业人员都会受益。3.让培训内容更有用，加强与实践联系，让 学习者体验到学习成果。4.在培训过程中更多地鼓励学习者们进行实践测试和讨论，增加其吸收效率和深度。5.添加丰富的训练者教学经验和背景，使课程内容和讨论更加真实可信。6.在培训过程中大量利用启发式思维，让学习者自己发现新的观点和解决方案。7.积极招募受欢迎的培训讲师，有趣的故事和有品质的表达可以让学习者更好地理解有关主题。8.实施过程中经常测试学习者，对于需要再次纠正的技能和信息，及时在下一个训练中复习。9.更新培训内容，不断提高整体培训水平，使其更加深入、全面的知识覆盖面。