一、出纳应聘面试常见的问题及答案？

出纳面试常见问题包括：你有多长时间的出纳经验？

你如何处理出现的账目错误？

你如何处理账目的保密性？

你如何应对高压力和快节奏的工作环境？

你是否熟悉使用财务软件？

你如何保持准确性和精确性？

你如何管理自己的时间？

你有什么方法来提高工作效率？

你如何与其他部门和同事合作？

你是否有任何财务或会计方面的专业知识？

在回答这些问题时，要强调自己的经验和技能，并且提供具体的例子来支持自己的回答。

二、财务经理面试问题及答案？

财务经理面试问题有如下：

1、你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?

2、在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?

3、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验？

4、你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?

5、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?

6、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

7、你对于我们公司了解多少?

8、你的工作通常能在时限内完成吗?

9、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分?

10、什么样的管理风格是你所欣赏的?

以上问题财务经理都要从财务的角度进行回答。

三、游乐园应聘面试问题及答案？

游乐场面试采用了电话和视频的两轮形式。简要询问了面试者的基础信息以及对自己职业发展的规划，还有针对幼儿游乐场所在安全与服务方面的监管问题，如果顾客票务系统出现问题应该做出怎样的反应等常识性问题。应注意多带几份简历前往面试。

四、应聘采购员面试问题及答案？

应聘采购员的面试问题及答案如下：

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？　　

答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？　　

答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理　　

3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？　　

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购

4、采购员应该怎样去开发新的供应商？　　

答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。　　

五、代理记账公司应聘面试问题及答案？

代理记账一般是记账公司需要对面手，既会记账，又懂税务，能跑工商，熟悉银行。因此可以面试的题很多，很广。

1.你的专业是？取得啥职称？

答：我是财经类或会计类专业，系统化学习了专业课程，初级职称在大学期间考滴！中级职称需要毕业时间，还不具备条件。

2.会计记账，算账，报账的业务流程清楚吗？

答：清楚。会计核算程序一般分为三种，记账凭证核算程序，科目汇总表核算程序，汇总记账凭证核算程序。

六、面试财务经理的专业问题及答案？

着重从财务管理方面以及财务风险控制入手：1.资金筹集如果自筹的来源？

答：自有资金的来源主要是现金股利和盈余公积。

2.资金外部融资的财务风险？

答：借款利息及融资费用的偿还。

七、应聘销售员的面试问题及答案？

问题一：“请你自我介绍一下” 

思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好熟。 

问题二：“谈谈你的家庭情况” 

思路：1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。 

问题三：“你有什么业余爱好？” 

思路： 1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 

问题四：“你最崇拜谁？” 

思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 

问题五：“你的座右铭是什么？” 

思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 

问题六：“谈谈你的缺点” 

思路： 1、 不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 

问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 

思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 

问题八：“你为什么选择我们公司？” 

思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 

思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。” 

问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作” 

思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。” 

问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？” 

思路： 1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、 如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 

问题十二：“我们为什么要录用你？” 

思路： 1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、 如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作

八、应聘办公室人员面试问题及答案？

面试必问10大问题：

一是请你自我介绍一下自己；

二是在五年的时间内的职业规划；

三是你的理想薪酬是多少；

四是你有男女朋友没有；

五是如何与他人相处；

六是你最看重公司的哪里；

七是关于加班的问题；

八是关于个人的情况；

九是如何高效完成工作；

十是对未来怎么看。

知道了问题，就能提前想好答案去面试了。

九、乡镇聘用财务面试问题大全及答案？

在乡镇平有一个财务帮我面试的时候，有这么几个问题，第1个问题他问你为什么要到乡镇来面试这个财务的岗位？你现在有什么能力有什么职业资格证书，能够胜任你所面试的这个岗位。

第二，如果你应聘成功之后，你打算如何在这个岗位上开展工作？

十、财务负责人竞聘面试问题及答案？

财务负责人的竞聘面试要站在财务管理的角度，要结合对公司业务驾驭的角度出发：

1.企业的财务管理存在哪些问题？筹资？运营？人员？

答：结合本公司实际情况，筹资来源没问题，但筹资风险较大，财务费用—利息过高，资产负债率大，现金支付率高。运营上，人工成本过大，材料费用占比…财务人员素质有待提升。

2.今后你从哪些方面加强管理与改善？

答：每周一次财务综合分析！对筹资，运营中的问题采取及时汇报，为领导决策提供第一手资料，鼓励财务人员各类学习，提升综合业务提升。