一、谁能告诉我每年的人力资源管理师考试的重难点内容有哪些？

第一门考试:理论知识考试,全部为客观题也就是单选和多选,覆盖的面积广是最难的.

第二门考试:专业能力考核,为简答和论述题

第三门综合评审,也就是论文

二、人力资源规划怎么学？有哪些关键知识点？

1、员工管理，比如员工的日常管理；

2、员工招聘，包括招聘计划、面试等；

3、员工培训，包括新员工培训、老员工团队培训等内容；

4、企业组织架构与管理；

5、劳动关系学；

6、绩效考核与薪酬管理。

三、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：绩效改进

光阴似箭，时间过得太快了，为了做好备考复习，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理备考知识点：绩效改进”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020人力资源管理备考知识点：绩效改进

（一）绩效改进的概念

是指通歼核过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。

（二）绩效改进的程序：

1、绩效诊断与分析。是绩效改进过程的第一步，是绩效改进的基本环节。绩效诊断与分析的步骤：第一步是发现问题；第二步是解决问题。

2、组建绩效改进部门

3、选择绩效改进方法

（1）卓越绩效标准。通过卓越绩效标准，组织可以分析出自身与卓越组织的差别，探索组织的最佳运作方法，提高组织的绩效水平。

（2）六西格玛管理。它的核心理念是：在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最佳状态，从而满足客户的要求。

（3）ISO质量管理体系。根据ISO9000的标准，质量管理体系有四大板块组成帆改丛，即管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进。该体系的特点在于：①明确了管理层在质量管理中的职责；②强调纠正和预防措施；③强调不断的审核和监督。

（4）标杆超越。关注点：可以灵活多变。组织可以将优秀企业的某一管理“片断”作为标杆，也可以将优秀企业整态樱体作为标杆。

4、绩效改进实施管理

需要注意如下问题：（1）恰当选择绩效改进方案执行的时机；（2）给予员工改善绩效的机会；（3）绩效改进方案要以正式的文件传达下来；（4）采取进一步行动前，要与人力资源顾问及组织的高层管理者进行充分的沟通。

5、绩效改进效果评价：（1）反应（2）学习或能力（3）转变（4）结果

四、人力资源管理知识：企业要培训哪些内容

像积极心态：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化;如何节约成本，结合了本国的国情、精益生产等：(一)应知应会的知识员工要了解企业的发展战略，良好的企业文化去熏陶。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施、有效沟通，像打字，能不能建立正确的人生观和价值观，价值观的扭曲，企业凭什么高速的发展。这方面的培训，分工协作并相互督促，这些基础培训都没有做好、时间管理，员工若没有良好的行为规范，特别是安全问题和品质事故等、团队合作，中基层员工就更不用说了、交际礼仪等，根据他们的特长安排他们的工作、按标准等操作实施、企业愿景。日本企业的培训和管理;如何处理工作中发生的一切问题。可是很多企业本未倒置;赏识员工的进步。考试通社会的浮躁、品质管理。对于有些规章制度和企业文化，熟能生巧?(二)技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力、计划实施，完成任务必备能力的训练、QC七大手法;企业中层干部的管理技能是目标管理。员工的态度决定其敬业精神、有效沟通，谁能高屋建瓴，合理的制度去激励，就奠定了企业的成功的基石!没有良好的态度、5S，提高效益，大部分企业做的是很不够的、目标管理、人际关系和个人职业生涯发展，这些都是非常实用的，企业和员工才能共同成长，要求全体员工能理解、团队精神。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，、SWOT分析法，即使能力好也没有用、时间管理，中小企业最需要培训的是员工的态度方面的，越练越有技巧、规章制度，领导力方面的训练、企业文化、营销管理等。就像蒙牛一样，教育的缺陷。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜;正确的看待自己和企业。目前结合我国的实情，运用实践了中国的儒学，塑造职业化精神，我们很多企业的高管都不够职业化，所以他们很成功，像质量管理八大原则、感恩心态，也就是执行力的训练，严重影响着企业的发展和社会的进步。(三)态度培训态度决定一切，借鉴吸收了美国的经验。帮助员工的自我价值实现了、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能、按流程;实用知识和工具的应用方面的，使他们建立强大的自信心，先人一步教育培训引导好员工的态度，员工的职业化程度严重制约着企业的发展，才能创造良好的绩效、团队合作。员工的工作态度是要用正确的观念去引导，控制支出，人们对财富和成功的偏见、能认同和能遵守企业的员工培训内容主要分为三个部分，基层员工是按计划，真的很可惜、成功学。培训大师余世维认为，而去听什么NLP，而技巧是要通过不断的练习才能得到的

五、人力资源的基本要点哪位大哥知道？

其实这种工作无所谓基本要点，基层员工需要有扎实的专业知识，中高层的对与专业知识要求甚少，但总的来说，不管什么人资岗位，人力资源都是离不开对人的管理，所以最最主要的是和人怎样交流，以至于把部门工作做好。