一、esg评价体系是什么？

ESG，即环境、社会和公司治理，（Environment、Social Responsibility、Corporate Governance）包括信息披露、评估评级和投资指引三个方面，是社会责任投资的基础，是绿色金融体系的重要组成部分。

人类生存的.空间及其中可以直接或间接影响人类生活和发展的各种自然因素称为环境。

　　对人的心理发生实际影响的整个生活环境也称为环境，更多称为心理环境。

　　社会，即是由生物与环境形成的关系总和。

　　公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

二、esg评价体系？

ESG 评价体系有三个层次：企业ESG 信息披露体系、ESG 企业评级体系、ESG 企业投资实践。在ESG 理念的框架下， E、S 和G 分别使用了多个评价指标， 且披露、评价和投资过程相互衔接。ESG 投资是指将环境( environmental )、社会责任( social ) 和公司治理(governance)因素纳入投资决策和积极所有权的策略和实践。

三、iue评价体系？

IUE也是绿色网格发布的一个用于衡量数据中心基础设施整体效率的方法，其定义是基础设施使用率(IUE),即任何资源要素消耗量与设计容量之比。

四、五维评价体系是什么？

五维评价体系是教育服务时代的教师评价制度体系。

围绕教育服务，我们要建立5个关键维度评价教师：家长——教育服务的购买者；学生——教育服务的享受者；领导——教育服务的管理者；同行——教育服务的协作者；自身——教育服务的实践者。“五维”评价，无疑是适应教育服务时代的教师评价制度。将“奖惩性评价和发展性评价”、“自我评价和他人评价”及“定量精确评价和定性模糊评价”相结合，构建全方位的动态性教师评价体系。

五、体系绩效评价是什么？

体系绩效评价是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考评体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。

六、bim的评价体系是什么？

、国家标准《绿色建筑评价标准》

国家标准《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019自2019年8月1日起正式实施。明确了建筑工业化、海绵城市、健康建筑、建筑信息模型（BIM）等方面的技术要求。

二、人才标准《建筑信息模型（BIM）专业技术人员岗位能力评价标准》

由国家邮电通信人才交流中心组织编写，该标准将进入专家论证阶段，有近五十家知名高校、设计院、建筑企业专家将参与论证完善工作。本标准将是全国BIM专业技术等级考试不同专业BIM工程师人才培养的重要参考依据。

三、BIM能力成熟度评估标准

七、雅尔塔体系的体系评价？

苏、美、英三国首脑约瑟夫·维萨里昂诺维奇·斯大林、富兰克林·德拉诺·罗斯福和温斯敦·丘吉尔于1945年2月4日至11日在苏联克里米亚半岛的雅尔塔举行会议，讨论了关于攻击法西斯德国、德国的占领与管制、德国的赔偿、关于联合国会议、关于被解放的欧洲宣言、关于和平时期保持并加强在战时所实行的合作以及苏联对日作战等问题。会议秘密签订了《雅尔塔协定》，发表了《克里米娅声明》。

第二次世界大战不仅使国际关系格局发生了转变，而且发生于二战后期的第三次科技革命把人类历史推进到“电子信息时代”。 第二次世界大战削弱了英法，将为二等国家，大大改变了世界格局，使以欧洲为中心的国际关系舞台成为历史，取而代之的是美苏两极格局。

雅尔塔体系是怎样形成的？雅尔塔体系的主要内容是在开罗会议、德黑兰会议、雅尔塔会议和波次坦会议上确定的。雅尔塔体系的实质是什么？雅尔塔体系是建立在美苏两极格局基础上的，美苏凭借其军事、经济势力在世界划分势力范围。美国在二战后其军事经济实力膨胀，意欲领导整个世界；而苏联的军事力量也由于战争的到壮大，也想在国际事务中发挥作用，于是由于意识形态的差异、国家利益的冲突两大国由战时的盟友变为战后的对手，其对峙经历了“冷战”和“争霸”两个阶段。

二战后，遏制共产主义的叫嚷喧嚣起来，美国充当了国际宪兵的角色，对苏联推行除战争以外的冷战政策。冷战政策在舆论上的表现是丘吉尔发表的“铁幕演说”，它是冷战的信号；冷战政策在政治上的表现是杜鲁门主义，它是冷战的宣言书、是美国全球扩张的标志；冷战政策在经济上的表现是马歇尔计划的实施，它是杜鲁门主义在经济上的大规模运用。冷战政策在军事政治上的表现是组建北大西洋公约组织，北约和华约的建立是两大阵营对峙局面的标志。

六十年代，由于苏联推行霸权主义政策，中苏关系恶化，社会主义阵营不复存在；七十年代，欧共体和日本经济崛起，要求在经济政治上独立自主、不愿唯美国马首是瞻，于是，资本主义阵营分裂，两大阵营对峙局面终为美苏争霸所取代 。

美苏争霸历经三个阶段：第一阶段50年代至60年代，其特征是互有攻守，其代表性事件是古巴导弹危机；第二阶段60至70年代，其特征是苏攻美守，其代表性事件是苏联进攻阿富汗、尼克松调整对外政策；第三阶段80年代，其特征是美攻苏守，代表性事件是美国星球大战计划。

雅尔塔体系风云变幻四、五十年，美国再也不能象以前那样随心所欲的去支配西欧各国，他们要求独立发展本国经济，推行独立的外交政策；同时东欧国家也在反对苏联的控制，并积极谋求同西方发展关系，两极格局的前景有会如何？

70年代，美欧日经济三足鼎立，美国的经济霸权地位动摇；80年代末、90年代初东欧剧变、苏联解体两极格局瓦解。俄罗斯经济发展、中国改革开放异军突起，这都成为多极化的一极，两极格局演变为世界多极化趋势。当今世界多极化趋势的出现同前三次世界格局的演变有其不同之处：一、没有新的世界大战；二、不是将战胜国的意志强加给战败国；三、新的世界格局的形成将是一个缓慢的演进过程。

雅尔塔体系

背景（条件）：是二战后世界力量对比发生很大变化的基础上形成的，美国成为资本主义世界的头号强国；英法等国衰弱，德日意为战败国；苏联壮大了自己的经济军事实力，成为世界上惟一的能够与美国抗衡的国家。

概念：是二战后，世界大国开始按照雅尔塔等国际会议确立的基本原则，重新划分世界版图和势力范围，建立新的国际关系格局。

实质：美苏的两分天下，打上大国强权政治的烙印。

内容：具体内容主要是在雅尔塔会议上确立，也包括开罗会议、德黑兰会议、波茨坦会议确立的内容。内容主要包括：处置战败国，防止法西斯主义东山再起；重新确立战后欧亚的政治版图，重划法西斯战败国及其被占领地区的疆界；建立联合国。

演化：二战到50年代中期：表现为两大阵营的对抗（北约与华约的形成是这种对抗的表现形式之一）；50年代后期起开始：表现为美苏争霸，直到90年代随着苏联的解体而结束。这段时期世界两极格局是世界基本特征。冲击这种格局的因素有：日本、西欧、第三世界，向多极化发展。

特点：（1）以冷战为主的对抗形式。

（2）对抗是全方位的。政治、经济、军事、意识形态。

（3）美苏作为双方的盟主在斗争中起了主导作用。

（4）这一格局的较量，以美国为首的资本主义一极取得绝对优势而告终。

评价：雅尔塔体系是社会主义国家和资本主义民主国家共同反对法西斯国家胜利的产物，积极作用

（1） 在一定程度上体现了和平和民主的原则，表明不同社会制度和意识形态的国家，只要互相尊重，愿意合作，是可以和平共处的。

（2） 使世界顺利地实现由战争到和平的转变，从而有利于维护世界和平，

（3） 促进了人民民主、社会主义和民族解放事业的发展和胜利。

（4） 为世界经济发展和科技革命创造了条件。

雅尔塔体系是建立在美苏战时军事均势的基础之上，它是美英法三大国经过长期的相互妥协的产物。消极作用：

（1） 体现大国强权政治。

（2） 重划国界、分裂国家，造成人口大迁移。

（3） 保持和形成不平等的国际关系和经济秩序，给许多国家的社会经济发展带来不利影响。

（4）造成军事上的两极和两大军事集团的对立，成为战后国际紧张局势和大战危险的根源。

标志着以欧洲为中心的传统的国际格局被美苏两极格局取代，国际关系进入一个新时代。

凡尔赛—华盛顿体系与雅尔塔体系的比较：

相同点：

（1） 都是在世界大战破坏了原有的世界体系的基础上建立。

（2） 都通过一系列会议确立的基本原则重新瓜分世界版图和势力范围，建立新的国际体系；

（3） 都是大国意志的体现，其内容体现了大战前后各大国力量的消长变化，打上了大国强权的烙印。

（4）都随着各国力量的消长而瓦解、破坏。

不同点：

（1）凡尔赛——华盛顿体系体现了英、法、美等帝国主义大国的意志；而雅尔塔体系体现了美苏两国的意志。

（2）前者调整了帝国主义国家之间的关系，后者则是资本主义大国同社会主义大国的暂时妥协。

（3）是以欧洲为中心的传统的国际格局；后者则超出了欧洲的范围，反映了欧洲地位的下降。

（4） 前者是建立在战胜国对战败国掠夺的基础之上，必然随着德国等的崛起而破产；而后者则是两个战胜国的妥协。

（5）前者的主要矛盾是战胜国与战败国及战胜国之间的矛盾；后者则是两种不同的社会制度之间的矛盾。

八、评价体系三性是什么？

体系三性

ISO 9001:2008标准在5.6.1条款中提出了评价质量管理体系适宜性、充分性和有效性的要求这是管理评审应重点关注的三个方面。不少组织开展管理评审时，未能针对这三个方面进行全面深入的评价，而是流于形式或走过场，起不到质量管理体系应有的自我改进和自我完善作用。下面，笔者就如何理解这三个方面的要求谈一些看法。 一、适宜性

适宜性指质量管理体系与组织所处的客观情况的适宜过程。这种适宜过程应是动态的，即质量管理体系应具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力，以实现规定的质量方针和质量目标。

不同类型、不同规模、提供不同产品的组织，具有各自不同的特点，质量管理体系应体现组织的特点，与组织内外部情况相适应，适合于组织的运动。而却组织所处的外部环境是不断变化的，如相关法律法规和产品标准的修订；质量管理体系要求的变更；顾客要求和期望的变化；供方情况的改变；市场行情的变化；环保、节能等社会要求的改变；科学技术的不断进步等。

组织的内部环境同样处在不断的变化之中，如组织机构与职能的调整；高层领导人事变动；财务状况的变更；组织规模随人员、设施的增加不断壮大；改组、改制等带来的运营机制的变化；产品结构与类型的调整；采用新技术、新工艺、新设备引起的资源与手段的更新；组织的宗旨和自身要求的变化；生产经营、财务、职业的健康安全、环境等其他管理体系的变化等。

由于组织所处的内部环境是不断变化的，客观上要求质量管理体系的框架和内容也要发生相应的变化。这种变化可能导致质量方针、质量目标的变更，组织应即使调整或改进为实现质量方针和质量目标而构成的一组相互关联或相互作用的质量管理体系过程，做到“你变我也变”，使质量管理体系持续地与内部环境地变化相适应。

二、充分性

充分性指质量管理体系对组织全部质量活动过程覆盖和控制地过程，即质量管理体系地要求、过程展开和受控是否全面，也可以理解为体系的完善程度。

充分性要求组织的质量管理体系结构合理，过程满足质量管理的需要，程序完善，资源充足，具有充分满足顾客和市场不断变化的要求的能力，因此，组织在建立、运行和保持质量管理体系时，要考虑体系的结构和过程的合理性，评价其是否符合ISO 90001:2000标准的要求、组织的需要和组织的能力，是否具有自我发现问题和解决问题的能力，以实现持续改进。具体讲，质量管理体系的充分性包括以下两个方面。

一是组织是否识别了所有的质量管理体系过程，是否对已识别的质量管理体系过程进行了适当的表述，是否根据控制的需要对过程予以充分的展开。如果某一过程（特别是对质量管理体系有影响的过程）没有被识别，或者尽管识别了某一过程，但对如何确保过程的有效运行和控制没有给予适当的规定，或者对过程控制和管理职责作出规定，就会因过程不能得到有效控制而造成质量管理体系的不充分。

二是组织在实施各种持续改进时，可能会发现质量管理体系存在诸多考虑的活动，或者结构不合理、删减标准条款不恰当、职责权限及接口规定不明确、资源配置不足、文件不能满足确保其过程有效策划与运行和控制的需要、所需的信息不够、采用的方法不当等，出现这些情况就是没有实现质量管理体系的充分性。

三、有效性

有效性指组织对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量，即通过质量管理体系的运行，完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量方针和质量目标的程度，包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。

为判定质量管理体系的有效性，组织可将有关的信息与设定的质量方针、质量目标进行对比，判断质量管理体系过程是否达到预定的目标。这些信息主要有：顾客的反馈，包括对顾客的满意、不满意程度的测量结果和顾客抱怨；过程的业绩，即过程实现直接增值或间接增值而达到预期结果的程度，包括顾客对员工服务态度满意程度的提升、生产效率的提高、是市场占有率的增加、成本的降低等；产品的符合性，包括与过客要求、法律法规要求及组织要求的符合程度；审核的结果，包括内审和外审发现的产品、过程和体系的不符合等。

总之，由于组织内部环境的变化，可能导致质量管理体系的不适宜；由于过程未识别或已识别的过程未充分展开，可能造成质量管理体系的不充分；由于质量方针和质量目标未能实现，会影响质量管理体系的有效性。

适宜性、充分性和有效性时相互关联、不可分割的整体。有效性是组织建立质量管理体系的根本目的，适宜性、充分性是达到有效性的重要保证。组织的最高管理者应按策划的时间间隔，围绕适宜性、充分性有效性对质量管理体系系统的评审，根据评审结果及时做出改进决定并采取相应的措施，实现对质量管理体系、产品、过程和资源需求的持续改进。质量管理体系对环境的变化应具有持续的适宜性，在满足要求方面具有持续的充分性，从而确保实现质量管理方针和质量目标的持续有效性。

1、 适应性

含义：体系适应环境变化的控制能力。

解决途径：随变化改进体系，包括方针、目标和过程控制方法。

2、有效性

含义：体系完成策划的活动和达到策划结果的程度。

解决途径：采取改进措施，提高过程控制的效果和能力，提高达到目标的效果和程度。

3、充分性

含义：体系全面满足管理要求的能力和本领。

解决途径：采取措施改进过程、产品和体系的全面控制、能力和本领。

简单的就是

适宜性:是说建立的质量管理体系是否与组织的实际运作相符合,;

充分性:是说建立的质量管理体系是否涉及到了标准要求的所有过程与条款或部门;

有效性:是说建立的质量管理体系的各个过程的绩效如何,有没有效果

1、适宜性：质量管理体系的建立与运行是否符合公司发展的需要，是否与公司的实际运作相符合；

2、充分性：质量管理体系的建立与运行是否是充分的，要求涉及到的范围是与质量活动相关的所有部门；

3、有效性：质量管理体系的建立与运行是否具有实际的效果，是否能从公司的层面上体会到质量管理体系所带来的实质性的成效；成效即成绩与绩效

九、京东客户评价体系包括哪些体系？

物流评价体系，售后服务评价体系，商品质量服务体系

十、考核评价体系包括？

答：包括：功能，内容，方法，和实施与结果。