一、明茨伯格的六种组织协调机制？

明茨伯格（F. W. MINTZBERG）是著名的管理学家，提出了组织学理论上的六种基本协调机制。这些机制是：

1. 互相调解（Mutual Adjustment）：互相调解是指通过协商、沟通和协调来解决问题并达成一致。

2. 监督（Supervision）：监督是指领导或管理层对下属的管理和监控，以确保工作符合组织的目标和标准，并在必要时提供指导和支持。

3. 标准化工作流程（Standardization of Work Process）：标准化工作流程是指根据规定流程和程序进行工作，以确保工作质量和效率。这可能包括标准化的工艺、作业说明书和媒体定稿等。

4. 标准化输出（Standardization of Output）：标准化输出是指根据组织的品牌和标准来制定产品和服务，以确保一致性和质量。

5. 标准化技能（Standardization of Skills）：标准化技能是指组织通过培训、熟练度测试和认证等方式，使得员工具备标准化技能。

6. 群体化（Mutual adjustment）：群体化是指组织通过共同的价值观和文化来协调工作。这包括与组织的使命、愿景和价值观的一致性，以及内部传播文化的方式等。

这六种协调机制通常被称为“明茨伯格的六种协调机制”，并在组织中发挥了重要的作用。不同的组织可以使用不同的机制来解决问题，通常会根据组织的特点和需要进行灵活组合使用。

二、怎样做表明有组织和协调能力良好的组织协调能力是什么？

这是个需要实践的问题比如要及时了解各部门的工作状况；

1、人员的能力。

2、工作任务。要协调好各种关系；1、各部门的关系。2、个人与个人的关系。要既要尊重上级也要尊重下级；1、主动了解动作动向。2、平易对待下属。其次还能带领人员举办和开展各种活动，并且圆满完成。工作主动，起到带头作用，能及时发现错误改正错误，面对困难积极的解决。

三、公共关系是组织与社会环境之间的一种协调沟通机制即应用各种协调沟通的手段为组织？

公共关系是组织与社会环境之间的一种协调沟通机制，即运用各种协调、沟通的手段，为组织疏通渠道、发展关系、广交朋友，减少摩擦、调解冲突、化敌为友，成为组织运转的润滑剂、缓冲器，成为组织与各类公众交往的桥梁，为组织的生存、发展创造“人和”的环境。这是公共关系的协调职能。

（1）组织内部的协调沟通。在社会组织内部，有各种各样的关系，概括起来可分：管理阶层与全体员工之间的关系；组织内部各个职能部门之间的关系；组织内部员工之间的关系；这三类关系的状态直接关系到组织的生存与发展。

 

（2）组织与外部的协调沟通。主要包括：顾客关系、社区关系、媒介关系、政府关系与同行关系等。组织与其外部公众的关系如何直接影响到它的生存和发展。

四、巴纳德组织理论的依据是什么？

系统观念是巴纳德组织理论的依据。

巴纳德认为“组织是2人或2人以上，用人类意识加以协调而成的活动或力量系统”，他所强调的是人的行为是活动和相互作用的系统。

组织存在要有3个基本条件

(1)明确的目标。

(2)协作的意愿。

(3)良好的沟通。

组织效力与组织效率原则要使组织存在和发展，不仅要包含3个基本要素，而且必须符合组织效力和组织效率这两个基本原则。

五、"计划，组织，指挥，协调，控制"和"计划，组织，领导，控制"的区别是什么？

二种说法都没错，因为领导的主要职能就是协调。

但是当今管理学教科书对管理职能的定义是 计划 组织 领导 控制。

六、卓别林的摩登时代体现了哪个组织理论？

泰勒的科学管理理论。

《摩登时代》反映了当时的工厂主虽然尝试学习了先进的分工管理制度，但是却忽略了理论之外的人际关系因素，他们只看到了眼前的产量利益，而忽视了长远的人际关系的巨大作用。

例如片中的工厂主将工人固定在生产线上，给与他们固定的工作，不停的在要求他们工作，标准化的工作模式是工人们毫无自由可言，而泰勒的定额原理却没有在影片中看到。

七、管理学的计划，组织，控制，协调是什么意思？

1.计划职能：即设定组织的目标和实现这一目标的整体战略；

2.组织职能：包括决定组织要完成什么样的任务，谁来决策，谁去完成，谁向谁报告，也就 是设计一个完成任务的组织体系；

3.领导职能：主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；

4.控制职能：面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。注：计划、组织、领导和控制是管理具有的四类基本职能。

八、组织理论的核心思想分别是什么？

[德]韦伯：（Max Weber，1864－1920）终身是一个学者，研究范围涉及政治、经济、历史、宗教等。---“组织理论之父”。

贡献：提出所谓“理想的官僚组织体系”（Bureaucratic Model）（行政、科层）

核心：设立公职。（权力的承袭通过职位，而不是依靠世袭或个人魅力）

特点： 1）明确的分工；2）清晰的等级；3）详尽的规章：强调规则化；4）非人格化的关系。理性意志代替个人情感；5）管理人员职业化：固定的薪金和明确的升迁制度。

优点：1）稳定； 2）高效（有助于杜绝任人唯亲、组织涣散、人浮于事等现象）。我在MBA智库文档上看到对韦伯的介绍。

九、韦伯的组织理论的核心是什么，有哪些特点？

韦伯的组织理论的核心：设立公职。

特点： 1）明确的分工；2）清晰的等级；3）详尽的规章：强调规则化；4）非人格化的关系。理性意志代替个人情感；5）管理人员职业化：固定的薪金和明确的升迁制度。

韦伯于1846年至1878年间在电动力学(即电磁学)测量方法方面的研究具有重要的基础性意义，他发明了许多电磁仪器。1841年发明了既可测量地磁强度，又可测量电流强度的绝对电磁学单位的双线电流表;1846年发明了既可测量电流强度的电动力学单位，又可测量交流电功率的电功率表;1853年又发明了测量地磁强度垂直分量的地磁感应器。

十、真理标准问题讨论的理论意义和现实意义是什么？

当时讨论的真理标准是：实践是检验真理的唯一标准。

之前，真理标准是“两个凡是”。真理标准讨论的理论意义在于是不是要实事求是；现实意义在于为以后的改革铺平了道路，做好了理论准备。