一、明茨伯格的六种组织协调机制？

明茨伯格（F. W. MINTZBERG）是著名的管理学家，提出了组织学理论上的六种基本协调机制。这些机制是：

1. 互相调解（Mutual Adjustment）：互相调解是指通过协商、沟通和协调来解决问题并达成一致。

2. 监督（Supervision）：监督是指领导或管理层对下属的管理和监控，以确保工作符合组织的目标和标准，并在必要时提供指导和支持。

3. 标准化工作流程（Standardization of Work Process）：标准化工作流程是指根据规定流程和程序进行工作，以确保工作质量和效率。这可能包括标准化的工艺、作业说明书和媒体定稿等。

4. 标准化输出（Standardization of Output）：标准化输出是指根据组织的品牌和标准来制定产品和服务，以确保一致性和质量。

5. 标准化技能（Standardization of Skills）：标准化技能是指组织通过培训、熟练度测试和认证等方式，使得员工具备标准化技能。

6. 群体化（Mutual adjustment）：群体化是指组织通过共同的价值观和文化来协调工作。这包括与组织的使命、愿景和价值观的一致性，以及内部传播文化的方式等。

这六种协调机制通常被称为“明茨伯格的六种协调机制”，并在组织中发挥了重要的作用。不同的组织可以使用不同的机制来解决问题，通常会根据组织的特点和需要进行灵活组合使用。

二、怎样做表明有组织和协调能力良好的组织协调能力是什么？

这是个需要实践的问题比如要及时了解各部门的工作状况；

1、人员的能力。

2、工作任务。要协调好各种关系；1、各部门的关系。2、个人与个人的关系。要既要尊重上级也要尊重下级；1、主动了解动作动向。2、平易对待下属。其次还能带领人员举办和开展各种活动，并且圆满完成。工作主动，起到带头作用，能及时发现错误改正错误，面对困难积极的解决。

三、协调机制不够健全原因是什么？

企业存在执行力不足的原因有缺乏强大而有凝聚力的企业文化、管理制度不合理、缺乏有效的激励机制、执行过程缺乏对细节的关注。

企业执行力：执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

①缺乏强大而有凝聚力的企业文化

优秀的企业文化是锻造企业员工积极价值观的熔炉，也是培养企业强大执行力的土壤。面对经济全球化带来的日趋激烈的市场竞争，企业必须高度重视企业文化建设，才能产生凝聚力，形成合力，激发员工的积极性和创造性。建设具有中国特色的优秀企业文化，是当前我国企业面临的一项紧迫任务。

②管理制度不合理

缺少针对性和可执行性，或者过于繁琐而不利于执行。我国很多企业的管理制度之所以得不到贯彻执行，就是因为制度本身缺乏可执行性。有的企业盲目推崇西方或者其他优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，最终反而造成了企业执行力减弱。

究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到先进管理制度取得实效必须建立在结合企业自身实际的基础上。另外，制度过于繁琐也不利于有效执行。制度得到合理有效地执行，关键在于制度本身要尽可能简单、清晰、全面。

③缺乏有效的激励机制

我国很多企业特别是国有企业，存在员工绩效考核不合理的问题，由此而造成了人才流失，制约了企业战略实施。这些企业人员流动率高，人员结构不稳定，这本身就给企业持续发展带来了危害，也影响到企业内部员工的团队士气，间接导致了执行力缺失。

四、组织协调能力的表现？

组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成组织目标的心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。

组织能力可以通过以下的途径培养：

(1) 培养坚强的意志，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。

(2) 明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克服心理障碍。

(3) 提高知觉的能力。这是提高人的观察能力、获取信息和加工信息的主要通道。

(4) 积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力。

(5) 提高记忆能力。记忆力是提高领导者管理及提取必要的信息的基本能力。

(6) 勇于挑战工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理过程，可以锻炼、检验和表现行为人的组织才能。

(7) 提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥组织的功能作用，调动员工的积极性，形成良好的群众基础和干群关系。

(8) 养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率，节省时间，分清主次。

(9) 培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面，提高综合能力和统揽全局的能力。

（10）克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力，培养创新的能力。

（11）学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及管理环境的保障。

五、协调群体利益的主要社会机制？

社会协调机制是社会系统内部不同的子 系统之间相互协调、相互促进所形成的一种 行为模式及机理。在这个系统内部，社会各个 相对独立而又彼此相关的单位，通过相互顺 应，遵守相同的行为规范，从而达到团结一 致，形成为一个均衡的体系。

政治与经济间的协调、不同利益阶层间的协调、个人与社会的协调

社会协调机制由 三种协调构成：

1.政治与经济间的协调，即政 治体制与经济体制之间形成的一种相互促进 的联动相关状态。经济发展推动政治进步，政 治进步又反过来促进经济更快的发展。我们 进行的改革，其目的就是要造成经济体制与 政治体制之间这样的一种协调。

2.不同利益 阶层间的协调。社会在其发展的过程中，会不 断发生利益的分化、组合与重新组合，会产生 许多的利益阶层，这就存在着互相协调的问 题，这种协调是保持社会稳定的重要因素。

3. 个人与社会的协调。个体是构成社会的元素， 每个个体都有自身的利益要求，这种要求与 社会利益之间存在着差异，也就存在着相互 协调的问题。

社会主义公有制和民主政治的 确立，使社会主义社会的协调机制具有如下 几个特征：

1.双向协调，即相互协调。如个人 要适应社会发展的要求，同时社会在自身发 展过程中又要不断满足个人的要求，为个体 适应社会发展创造条件。

2.正效应的良性协 调。如政治体制要保证经济的发展，经济的发 展又促进政治的进步，这是一种良性的循环 和运行。

3.一种自觉的协调。社会主义社会的 协调机制是在党的领导下，通过自觉的有意 识的国家法律活动而建构的。社会主义国家 改革的目标之一就是要真正建立起双向、良 性、自觉的社会协调机制

六、军地协调机制的重要性？

为了更好的实现军民融合式发展目标，促进国防建设和强军目标的实现，保证经济建设持续稳定发展，需要分析新时代国防动员队伍承担的具体职责，通过构建更加完善的国防动员体制机制，促进国防动员使命任务的完成。国防动员军地协调机制的构建，就是确保上述目标得以实现的重要举措，因此加强对国防动员军地协调机制的构建，分析其内在的机理和外在的机制，形成科学完善的国防动员军地协调实施路径，非常具有现实意义。

七、公共关系是组织与社会环境之间的一种协调沟通机制即应用各种协调沟通的手段为组织？

公共关系是组织与社会环境之间的一种协调沟通机制，即运用各种协调、沟通的手段，为组织疏通渠道、发展关系、广交朋友，减少摩擦、调解冲突、化敌为友，成为组织运转的润滑剂、缓冲器，成为组织与各类公众交往的桥梁，为组织的生存、发展创造“人和”的环境。这是公共关系的协调职能。

（1）组织内部的协调沟通。在社会组织内部，有各种各样的关系，概括起来可分：管理阶层与全体员工之间的关系；组织内部各个职能部门之间的关系；组织内部员工之间的关系；这三类关系的状态直接关系到组织的生存与发展。

（2）组织与外部的协调沟通。主要包括：顾客关系、社区关系、媒介关系、政府关系与同行关系等。组织与其外部公众的关系如何直接影响到它的生存和发展。

八、京东的组织机制？

2015年开始，京东采用事业部机制，四大事业部——家电、3C、消费品和服饰家居。最早是四大事业部统一向沈皓瑜汇报。

2016年后又陆续扩展为七大事业部——家电、3C文旅、消费品、居家生活、时尚、生鲜、新通路。

从2018年1月后，京东将跟改为三大事业群机制（BSG），紧跟500强级企业管理潮流。

（从左至右：快消—王笑松、电子文娱—闫小兵、时尚生活—胡胜利）

事业群成立快消事业群——由生鲜事业部、消费品事业部、新通路事业部构成；

电子文娱事业群——由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成；

时尚生活事业群——由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。

从而提升组织的灵活性、敏捷性，使其成为积木型组织。

九、组织管理和协调的方式？

协调管理的原则，摸清事实，及时，公平，公正协商解决，协调管理工作方法，根据项目特点编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施。

总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。协调管理的原则，摸清事实，及时，公平，公正协商解决，协调管理工作方法，根据项目特点编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施。

总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责

十、世界卫生协调组织的建立？

世界卫生组织（World Health Organization）(简称“世卫组织”- WHO ) 是联合国下属的一个专门机构，其前身可以追溯到1907年成立于巴黎的国际公共卫生局和1920年成立于日内瓦的国际联盟卫生组织。战后，经联合国经社理事会决定，64个国家的代表于1946年7月在纽约举行了一次国际卫生会议，签署了《世界卫生组织组织法》。1948年4月7日，该法得到26个联合国会员国批准后生效，世界卫生组织宣告成立。每年的4月7日也就成为全球性的“世界卫生日 ”。同年6月24日，世界卫生组织在日内瓦召开的第一届世界卫生大会上正式成立，总部设在瑞士日内瓦。

世卫组织的宗旨是使全世界人民获得尽可能高水平的健康。该组织给健康下的定义为“身体、精神及社会生活中的完美状态”。世卫组织的主要职能包括：促进流行病和地方病的防治；改善公共卫生；推动确定生物制品的国际标准等。

中国是世卫组织的创始成员国之一。中国和巴西代表在参加1945年4月25日至6月26日联合国于旧金山召开的关于国际组织问题的大会上，提交的“建立一个国际性卫生组织的宣言”，为创建世界卫生组织奠定了基础。1972年第25届世界卫生大会恢复中国合法地位。中国出席了此后历届大会和西太平洋区地区委员会会议，多次当选执委会委员。主要负责人：总干事陈冯富珍（Margaret CHAN，中国人），2006年当选，任期至2012年。截至2011年3月，世卫组织共有193个正式成员。