一、公共管理组织包括？

公共组织，行政领域词汇，拼音是gōng gòng zǔ zhī，以管理社会公共事务，提供公共产品和公共服务，维护和实现社会公共利益为目的，是拥有法定的或授予的公共权力的所有组织实体。传统上称之为行政组织。其分类为：

根据目标：公益组织、工商组织、服务组织、互益组织；

根据主要功能：政治组织、经济组织、军事组织、文化组织、社会组织；

按照人为设定：正式组织、非正式组织；

根据权力配置方式：集权型组织、分权型组织；

根据管理事项及复杂程度：综合性组织、专门性组织。

公共组织的组织特征：

组织是人们在相互交往中形成的一定行为关系的集合；

组织有某种特定的目标；

组织有一定的结构和活动方式；

组织有其内在的价值观；

组织是一个开放系统，随社会环境的变化而有机发展。

二、公共支出的增长理论包括？

非均衡增长模型美国经济学家鲍莫尔从政府部门平均劳动生产率偏低的现象入手，对财政支出增长原因进行了解释，建立了＂非均衡增长模型＂，将国民经济区分为两个部门：生产率不断提高的部门（即有技术进步的部门）和生产率提高缓慢的部门。鲍莫尔假定两个部门的工资水平相等，且工资水平随着劳动生产率的提高而相应上调，据此，对两个部门的有关数据进行了测算，并获得了下列结论：（1）生产率较低且提高缓慢的部门，其产品的单位成本不断上扬，而生产率较高且提高迅速的部门，其产品的单位成本或是维持不变，或者不断下降。

三、公共组织财务活动包括哪些？

财务活动，是以现金收入和支出为主的企业资金运作的活动。.

包括：企业筹资、投资、经营、分配引起的财务活动。

财务活动主要表现在资金筹集、资金使用和收益分配等三个基本环节上。这就是我对这道题的理解和答案，感谢您对这道题的支持和鼓励

四、公共行政组织包括哪些？

行政组织包括七种类型：

行政组织是一个庞大复杂的组织体系，其组织类型可以从不同的角度来划分。这里着重讲述了不同功能、作用的组织机构类型。

1、领导机构

2、执行机构

3、监督机构

4、咨询机构

5、信息机构

6、辅助机构

7、派出机构

行政组织类型、行政组织制度及行政人员的活动等，构成了行政组织体系，并由此确定行政管理的方向和内容，影响着行政管理工作的质量和效率，因此行政组织始终是行政管理学最基本的问题之一，为各国政府及行政研究学者所重视。

扩展资料：

行政组织构成要素：

行政组织的构成要素主要包括组织目标、组织人员、物质基础、行政职能、机构设置、制度规范、组织文化以及技术信息等。

组织目标：

行政目标要素是行政组织的灵魂，共同目标的存在是行政组织赖以产生和发展的基础和前提，它规定了行政组织发展方向和前进目标，是行政组织人员努力所要达到的一种期望状态。

组织人员：

公共行政人员是由各种不同专业、水平、年龄的人按照行政组织目标和职能组合而成的。组织人员是行政组织的核心和公共行政的主体。

物质要素：

物质要素主要包括行政经费、物资供应、空间场所、办公设备等。这是行政组织为实现目标而开展组织活动的物质手段。

行政职能：

职能是组织应有的作用和功能，职能范围是组织目标的具体化，它决定着行政组织规模、内部职位设置等方面的内容。

机构设置：

机构设置、职位配置、权责划分等关系到整个行政组织的有效性程度，尤其是决定行政效率高低的关键因素。

制度规范：

制度规范主要是包括活动规章、办事程序或权力运行规则等，这是行政组织履行行政职能的制度化的保障。

组织文化：

行政组织文化包括行政人员对组织的认同态度、共同信念、共同行为尺度和评价标准等。这是行政组织所必备的文化精神，是长期养成的组织行为，是一种习惯性规范，是实现行政目标的精神动力。

技术信息：

公共行政人员需要用一定技术对信息进行加工运用。信息不灵，技术落后，管理的效率也难以实现。

五、产业组织理论包括钻石模型吗？

产业组织理论包括钻石模型，因为产业组织理论需要充分考虑多种因素结构，包括多方面的理论思维模式，进行多重优选淘劣的充分发挥评比。所以包括钻石木莫型。

六、组织的公共关系状态包括？

公共关系状态是一个组织与其公众环境之间客观上存在的关系状况和舆论状况。 

　　首先，公共关系状态是客观存在的。公共关系状态包括“社会关系状态”与“社会舆论状态”两种，社会关系状态指组织机构与其相关公众之间相互交往和共处的情形和状况。社会舆论状态指社会公众对组织机构的认知和评价的情形和状况。

　　其次，公共关系状态与公共关系活动之间存在密切的联系。

七、销售组织的主要内容包括？

包括团队成员，公司产品的简介以及产品品质和产品的模版

八、组织职能包括哪些主要内容？

一、组织职能的含义有两种解释：

解释一：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。

解释二：管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。

二、职能设计，就是对企业的总体任务进行总体设计，确定企业的各项职能及其结构，并层层分争为各个管理层次、部门、岗位的职责。职能设计是否正确合理，将对整个企业组织能否顺利有效地运转产生重大影响。

新组织的职能设计，主要内容包括：

(1)基本职能设计。以国内外先进的同类企业作为参考，根据组织设计的有关权变因素，如环境、战略、规模等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。

(2)关键职能设计。根据企业的目标和战略，在众多的基本职能中找出一两个对实现企业战略起关键作用的职能，以便在职能设计中突出关键职能的作用，把它置于企业组织框架的中心地位，以保证关键职能对企业战略的促进作用。

(3)职能分解。将确定的基本职能和关键职能逐步细化为二级职能、三级职能等。为各个管理层次、部门、管理职务及岗位规定相应的职能。在职能分解过程中，要注意确定各职能之间的分工及其联系和制约的关系，避免职能重叠和脱节。

三、对于众多的老企业而言，职能设计表现为职能调整，即对企业实际执行的管理职能进行调查、描述和分析(企业现有文件中规定的职能同企业实际执行的职能往往有相当大的差距)，然后根据有关权变因素做出职能的调整。职能调整主要是有的职能需要新增或强化，有的职能需要取消或弱化，原确定的关键职能需要改变，对重叠或脱节的职能进行调整。

1.基本职能的设计和调整

(1)根据行业特点确定是否需要增加新的基本职能，细化某些基本职能能，简化某些职能，或强化某些基本职能。如进行农产品加工的轻工企业是否有必要扶持建立原料生产基地，电力企业是否有必要设立销售职能，专业医疗设备企业是否要强化销售职能等。

(2)根据企业的技术实力的强弱调整职能。一般情况下，技术实力弱的企业，应强化经营决策职能，特别是有关产品和技术选择方面的决策职能，健全并强化人力资源开发职能，加强技术引进和技术协作职能，消化吸收先进技术。技术实力强的企业应健全并不断强化营销与销售职能，健全战略联盟、协作经营职能，加强研发队伍建设，加强研发项目管理，搞好自主开发等。

(3)按外部环境特点设计和调整职能。如随着企业竞争的深化，大众消费品企业可能应加强公关职能，树立企业的良好形象，提高企业知名度和信誉;随着社会环境保护意识的加强，化工企业的环保职能则需加强;随着客户分化的加强，企业的销售部门可能需要不断细化针对客户的销售职能。

2.关键职能设计

企业各项基本职能虽然都是实现企业目标所不可缺少的，但由于重要性不同，有必要区分为关键职能和非关键职能。德鲁克曾把织结构比喻为建筑物，各项基本职能如同建筑物中的各种构件，而关键职能就妤比是建筑物中承担负荷最大的那部分构件。因此任何公司都应将关键职能放在企业组织结构的中心地位。哪项基本职能应成为组织的关键职能由企业的经营战略决定。战略不同，关键职能不同，这在前面分析企业战略对组织设计的影响时已分析过。关键职能确定后，应成立由总经理为首的相应职能领导委员会，关键职能的部门在公司人员配备和奖金分配上应处于优先地位，并有权协调相关都门的配合工作。

3.职能分解

职能分解是将已确定的基本职能和关键职能逐步分解，细化为独立的、可操作的具体业务活动。职能分解有利于各项职能得到执行和落实，并为后的其他组织设计工作提供前提条件，如横向部门划分和组合，纵向集权和分权，规章制度中部门和岗位责任制的制定，各项职务的设计等。

职能分解的最终结果应使业务活动具有一定的独立性，而不能将性质不同的业务活动混合在一起，并保持业务活动的可操作性，避免重复和脱节。组织设计中职能分解常与岗位职责设置相统一。

流程再造是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织内的业务流程，取消原有流程中不必要的、非增值的环节，使流程增值最大化，以取得显著的成本节约，为客户提供更好的服务。

九、公共组织理论的历史发展阶段有？

西方组织理论发展的时间序列和研究范式，将公共组织理论的发展分为四个阶段，即早期的组织理论、行为科学时期的组织理论、系统科学时期的组织理论和公共组织理论的现代发展，并对每个时期的影响力较大的主要理论流派进行系统介绍。

十、公共场所卫生主要内容包括？

一是公厕方面。

每天有专人对公厕进行打扫清理，做到无异味、无杂物、无蚊虫等。

二是在绿化方面。每天对绿化带进行撒水，做到无死角、无空闲、无杂草，使人感到空气清新，心旷神怡。

三是在工业广场方面。

每天定时对工业广场进行清扫，做到无垃圾、无烟头、地面要物见本色，垃圾筒要光亮如初，人椅要清洁如新。