一、做电气专工需要什么样技能和素质？

电厂电气运行专工是在运行副总、主任及运行副主任的领导下负责电气运行方面的技术管理工作。

职责：

1.贯彻执行部、局、厂下发的有关电气专业方面规定、政策、法规、条例。

2.对电气运行管理的协调工作负责；对与电气检修及其它专业协调负责。

3.对电气重大运行技术改进及安全措施的落实负责。

4.对电气运行参数调整范围合理性负责。

5.对电气运行规程、系统图、运行管理制度的修订的可行性负责。

6.对电气运行资料归档完整性负责。

权限：

1.有权检查电气设备运行情况，查阅操作记录簿和运行日志。

2.有权监督电气运行规程及安全规程的贯彻执行情况。

3.有权对电气运行方式的变更提出改进性的建议。

4.有权参加电气设备大小修，改进工程的验收、试验、投运工作。

5.有权参加厂部召开的运行分析会、安全事故分析会。

6.有权参加对电气主要专责的考评，并提出建议。

7.有权参加运行评比。

8.有权对本专业不符合实际情况的生产技术提出变更意见。

9.有权对违反厂规定而私接电负荷提出处置意见。

二、技能素质的目标？

答：目标是：全面掌握专业技能以适应当今新技术发展的需求。

三、出纳所需的技能和素质是什么？

1.认真，细心，不要收错钱，若犯错，造成的损失要自己承担。

2.对顾客的态度要好。

3.要注意自己的形象，把自己收拾的干净整洁。

四、做生意需要具备什么样的素质？

第一，敏锐的商业嗅觉

第二，有长远的眼光

第三，有强大的行动力

第四，有足够的领导力

第五，有足够的说服力

第六，有独特的营销手段

第七，有足够的耐力

第八，有足够的野心

五、海员需要具备什么样的素质、条件？

一、海员需要具备的素质、条件

相应的科学文化知识与专业知识、良好的身体与心理素质、优秀的语言表达能力、出色的应变能力、团结协作和团队精神、合适的人际交往能力、敏锐的观察力。

二、海员

海员是航行大海的船只的工作人员的统称，一般分为高级海员和普通海员。高级海员分为管理级和操作级：管理级：船长，轮机长，大副，大管轮，政委（仅中国有）；操作级：二副，二管轮，三副，三管轮。 普通海员又称支持级 水手长，机工长，一水，二水，机工等，还包括厨师，事务员等。现在国内沿海的船上绝大部分还有管事一职，又称为船东代表，应属管理级。 海员不仅要有强健的体魄、娴熟的专业技能，还要具备良好的心理素质、较强的环境适应能力和应对突发事件的应变能力，海员职业对从业人员具有相当高的职业素养要求。

六、想登珠峰需要具备什么样的素质和条件？

　　首先，身体素质的要求不是一般高，但不像一般的竞技体育，可以专项练习。我想，如果要爬珠峰，那你凡是能锻炼的都要练，多做有氧练习。但这还不够，爬珠峰还必须要有丰富的攀登经验和良好的心理素质，而且还要适应高原。经验和心理素质要靠长期的登山运动来增加；要适应高原也需要有长期的，专业性的系统训练。这些看来都不是短期，靠个人能做到的。如果你是个资深登山爱好者，有专业的知识，身体良好，又有能力做到专心、专业的准备，那近两年内可以做到爬珠峰。

七、做生意最需要的是什么样的素质和社会经验？

创业素质非人人具备 哪些人不适合创业　　并不是所有的人都具备创业素质，究竟哪些人不适合创业社会心理学家认为：　　1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。如职业运动员、职业演员等，他们具有较强的职业意识，而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己份内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。　　2、优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。　　3、唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若当了经理，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。　　4、偷懒的人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。　　5、片面和傲慢的人。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。　　6、僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。　　7、感情用事的人。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。　　8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上几句话；“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。　　9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。　　10、患得患失却又容易自满自足的人。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。　　当然，世上万物，决非一成不变，社会学家认为，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。倘若自身有上述十种性格缺陷，但已经踏上创业之路，甚至当上老板或负责人，则需学会重用人才，借助他人智慧来弥补个人不足，以避免失败。　　，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：　　一、不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。　　二、学习力强。学历代表过去,学习力却掌握着将来。所有的人都要学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。　　三、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。　　四、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。　　五、有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。　　六、诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。

八、律师需要什么样的技能？

要成为一名好律师，应该具备以下几种技能。

首先是要有良好的沟通能力，这样才能准确了解和掌握当事人的诉求，从而准确的找到案情切入点，提高诉讼的胜诉概率。

二是要有具备扎实的法律业务功底。

不管从事诉讼业务还是非诉业务，扎实的法律专业功底是律师赖以生存的根本，也是一名好律师必备要件。

三是要具备超强的学习能力。法律工作最大的特点就是变化快，知识更新速度快，因此，要想成为一名好律师，没有持之以恒的学习能力是不可能的

九、怎样提高员工的业务技能和整体素质？

职工技能较低的原因分析。首先，思想认识不到位，有些职工对自己工作技能水平要求不高，平平庸庸混日子，不求上进；还有些职工对当前一些死板、生硬、枯燥的培训，产生了厌倦情绪，便采取敷衍了事、嘻嘻哈哈无所谓的态度。其次，培训制度不健全，基层缺乏对职工相适宜的培训计划。机制运行不彻底，在现有的培训实践中，对各环节的基本要求、操作原则、标准、规范执行等把握不准确。出现培训的针对性不强、内容质量不高是影响职工业务技能的重要原因。而与此相对应的却是培训次数挺多，而职工技能却没明显提高的尴尬局面。

提高职工技能的根本方法是因人施教。根据每个职工的各方面条件（学识、经验、性格、气质、爱好等）岗位特点等方面进行综合分析，按照岗位要求、职工等级和所在岗位工作目标所需，开展有针对性的初、中、高级的技能培训，使职工在各自的岗位上得到有效激发，从而起到“事半功倍”的成效。

提高职工技能的关键是要落实计划，严格组织安排好职工的教育与技能培训。以使该计划得到有效的实施，使职工感受到上级主管领导对此项工作的重视。其次，培训方式要灵活。在技能岗位培训工作中，培训方式及方法较多，而正确的方式方法，对培训的最终成效起着至关重要的作用。加大宣传力度，在职工中全面营造浓厚的学习技能氛围。使每个职工把提高技能学习当作主要工作的重要部分。

提高职工技能的前提是要严把关口。只有那些能够把事情做好、能够在自己的岗位上做出成绩。能够直接或间接发挥职的技能创造效益，只能这样才能发现和再造一批又一批的人才。 因此，要想拥有“精兵强将”，就必须要把握好以下几个关口。

首先，应把好聘用职工岗位“软件”关口。职工的基础素质是其工作后技能的起点，对其今后的成长及发展产生重大的影响，也是决定其工作能力的一个重要方面。对职工要求的第一道关口，是要求职工在“德”上严格要求。水文行业的职业道德 “诚实、主动、准确、及时” 的标准。对职工进行职业道德的教育，增强职工对职业道德意识，把职业道德标准真正运用落实在今后的工作中。如果没有良好职业道德观、人生观和价值观，不仅很难保证其在本职工作中作出多大成绩，反而会最终成为影响单位事业发展的“碍路石”。 对职工要求的第二道关口，是要职工有“求实进取”的精神。二十一世纪的青年职工在讯息与电子科技的环境中成长，理论基础知识的接收能力强。但实践操作水平没有经验的积累。有求实进取精神的职工，往往乐于从基础工作做起，不搞花架子、不摆作都会样子，有着一步一个脚印开展的工作态度。只有这样的职工才能在真正意义上，理论与实践相结果的提高自巳的业务技能水平，只有这样才能真正担当基层单位的技术骨干力量。对职工要求的第三道关口，是要求职工有“集体感强”的精神。一个缺乏团队精神的人，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难为单位创造出应有的成效。只有大家一起共同提高整个团集的技能水平，才能使单位整体保持长足的发展和进步，出色的完成上级交给办的工作任务。

当然，提高职工技能不可能一蹴而就，这需要上下组织部门的共同努力，积极营造更多更好地培训条件，多方注重职工技能提高，坚持把此项工作作为持之以恒、不懈努力的一项重要的战略性工作任务来抓。浅谈至此，受触角及能力所限，或许尚不足请大家提供有效见解，权当共勉。

十、如何提升校长的自身素质和职业技能？

校长：通常都是从教师队伍中一个阶梯一个阶梯爬上来的。就算是如某些人所猜测的有一些关系网，也需要经过班主任、副主任、主任、副校长到校长漫长的过程。基本素质大致上没有太多的毛病，最起码应该够用。

说到职业技能，有曾经的工作经历，比任何人都了解自己的团队。重点在于教职员工薪资由于财政拨款，直接到教师的每一个固定账号，缺失监管的有效手段与魄力。

取消职称，还教师一个公开透明的竞聘环境，才能从根本解决高职称不作为，新教师没希望的根本原因。