一、条例制定要考虑哪些因素？

（一）条例的标题类似公文的标题。可以由制发单位+内容（或适用对象）+文种（条例）构成，如《中华人民共和国进出口商品检验条例》，这一标题为规范标题；另一种由内容（或适用对象）+文种（条例）构成，如1988年6月5日国务院发布的《全民所有制小型工业企业租赁经营暂行条例》。由于一些条例需要有土个完善的过程，在这些条例的标题中，一般可以在文种前加上“暂行”“试行”等字样。

（二）所谓签署，实际上是在条例的标题下用括号括注的条例通过的时间、会议和公布的日期、施行的日期等。

（三）条例的正文结构内容，一般有总分式、条目式结构。条例的正文内容必须写明因由、条规、施行说明三部分。

二、应急预案的制定应考虑哪些因素？

1、“重大危险”的普查：重大危险源的数量、种类及分布情况， 重大事故隐患的调查情况等；

2、本地区的地质、气象、水文等不利的自然因素（如地震、洪水、台风等）及其影响；

3、本地区及上级机构或国家已制定的应急预案的情况；

4、本地区以往灾难事故的发生情况；

5、功能区布置及相互影响情况；

6、周边“重大危险”可能带来的影响；

7、国家及地方相关法律法规的要求。

三、制定活动目标时 首先要考虑的是？

1、要明确主题

要先明确这次活动所面向的群体是哪些，然后根据目标对象制定相应的内容，根据具体目标包装成一个简短的活动主题，简单容易使人记住。明确活动主题，对于活动策划者来说，可以使活动策划方案在制定时不偏离路线，也能保证活动的顺利进行，以达到预期的效果。在主题明确后，还需要人力、资源、预算等到位。

2、时间的选择

在活动进入执行阶段时，就需要考虑时间的安排。考虑参会者是否与自己的活动策划时间相冲突，我们提前可以了解到有哪些固定的节日，活动是在早上，中午还是晚上举行，以及什么时候开始，什么时候结束，大概需要持续多长时间等，另外，活动的筹备时间也是需要提前制定好。

3、场地选择

对于线下活动来说，场地是非常重要的，场地的选择要先确定好，根据活动预期效果选择足够容纳的场地，如果是在户外举行就要考虑到自然天气因素，做活动策划时要清楚活动对地点的要求，根据要求，制定详细的活动策划流程。

总的来说，活动策划是运营人员必备的技能之一，想要举办一场完美的活动达到预期值，前期需要大量的准备工作，提前做好一份细致的活动策划方案，可以确保活动当天相对比较顺利进行。

四、会展场馆制定购置计划应考虑哪些因素？

会展场馆制定购置计划应考虑的因素有场馆大小、硬件设施是否齐全、交通便利性等。

五、制定业务连续性计划应该考虑哪些因素？

第一、充分估计整体工作量第二、根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。第三、及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。第四、遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。第五、向领导汇报对于TL来说，定期向领导汇报这是少不了的工作，但在向领导汇报之前，首先要自己做到心中有数，当然要努力维护集体的利益，尽量为项目组人员多着想，向领导展示好的一面，但项目中实在有的困难也是要事实汇报；这样中间遇到问题解决了，才不至于影响整个项目的总体进度。综合以上几点，不难看出，TL在整个项目中起到了“桥梁”和“调和剂”的作用，当然如果工作作的好了，大家可以提些建议一起参加一些活动，增加一下团队的感情，当然也是为了更好的放松，相信心情好了，也会给大家带来工作的积极性；个人觉得只有充分的把握上边列的几点，才能做出一个比较细的工作计划，才可以使项目单元的划分做到最小化，当然这只是我在项目中提练出来的一点经验

六、公共政策制定主要分为哪些基本步骤？

①、政策问题的界定，其主要包括思考问题、勾勒问题边界、寻求事实依据、列举目的和目标、明确政策范围、显示潜在损益、重新审视问题表述等7方面；

②、构建政策议程，其主要途径主要有：政治领导人、公共组织（包括立法机构、司法机构、行政机构和其他履行公共管理职能的组织）、 利益集团、大众传媒、公众突发事件、技术创新和变革、政治运动、原有的政策、专家学者、社会公众等9个途径；

③、政策方案规划，主要指决策者为处理政策问题为制定相应的解决方法、对策和措施的过程，具体涉及确定目标、拟定方案、预测方案后果、抉择方案的目的；

④ 政策合法化，主要包括法制工作机构的审查、 领导决策会议的讨论决定、行政首长签署发布政策，其过程主要包括提出政策议案、审议政策议案、表决和通过政策议案、公布政策。

七、制定《危险源辨识和风险评价的程序》应考虑哪些因素？

应首先考虑消除或减少危险源，其次考虑采取措 施降低风险，最后考虑个体保护。 确定新增重大安全风险，制定相应的控制措 施：

1) 相关法律法规变化时；

2) 在工作程序将发生变化时；

3) 开展新的活动之前（如新建工程等） ；

4) 采用新设备、设施前或设备技术改造后投入使用前；

5) 采用新的物质；

6) 发现新的危险源时。

八、企业在制定信息源策略时应主要考虑哪些因素？

一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。

其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。

二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。

另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。

三、企业的外部环境。

外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。

九、云计算首先要考虑的因素？

在云计算应用过程中，数据安全与云服务的不间断性成为首要考虑因素。无论是云计算应用商或者服务商都不愿意出现这种问题。

之前亚马逊云服务、微软云服务都有出现过云服务中断，最近的有盛大云主机数据丢失事件，这些不仅仅给客户带来了损失与不便，也严重影响服务商的名誉。

十、创业要考虑哪些因素？

1. 市场需求：该项目能够满足当前市场上存在的需求，并且有潜在的增长空间。

2. 个人兴趣：该项目与创业者的个人兴趣和专业背景相符，能够使其更加投入和热情地投入其中。

3. 利润潜力：该项目有足够的赚钱潜力，并且可以在短期内实现盈利，为创业者带来财务上的稳定性和增长。