一、制定活动目标时 首先要考虑的是？

1、要明确主题

要先明确这次活动所面向的群体是哪些，然后根据目标对象制定相应的内容，根据具体目标包装成一个简短的活动主题，简单容易使人记住。明确活动主题，对于活动策划者来说，可以使活动策划方案在制定时不偏离路线，也能保证活动的顺利进行，以达到预期的效果。在主题明确后，还需要人力、资源、预算等到位。

2、时间的选择

在活动进入执行阶段时，就需要考虑时间的安排。考虑参会者是否与自己的活动策划时间相冲突，我们提前可以了解到有哪些固定的节日，活动是在早上，中午还是晚上举行，以及什么时候开始，什么时候结束，大概需要持续多长时间等，另外，活动的筹备时间也是需要提前制定好。

3、场地选择

对于线下活动来说，场地是非常重要的，场地的选择要先确定好，根据活动预期效果选择足够容纳的场地，如果是在户外举行就要考虑到自然天气因素，做活动策划时要清楚活动对地点的要求，根据要求，制定详细的活动策划流程。

总的来说，活动策划是运营人员必备的技能之一，想要举办一场完美的活动达到预期值，前期需要大量的准备工作，提前做好一份细致的活动策划方案，可以确保活动当天相对比较顺利进行。

二、公共政策制定主要分为哪些基本步骤？

①、政策问题的界定，其主要包括思考问题、勾勒问题边界、寻求事实依据、列举目的和目标、明确政策范围、显示潜在损益、重新审视问题表述等7方面；

②、构建政策议程，其主要途径主要有：政治领导人、公共组织（包括立法机构、司法机构、行政机构和其他履行公共管理职能的组织）、 利益集团、大众传媒、公众突发事件、技术创新和变革、政治运动、原有的政策、专家学者、社会公众等9个途径；

③、政策方案规划，主要指决策者为处理政策问题为制定相应的解决方法、对策和措施的过程，具体涉及确定目标、拟定方案、预测方案后果、抉择方案的目的；

④ 政策合法化，主要包括法制工作机构的审查、 领导决策会议的讨论决定、行政首长签署发布政策，其过程主要包括提出政策议案、审议政策议案、表决和通过政策议案、公布政策。

三、装修房子首先要考虑什么？

装修房子首先考虑清楚自己想要什么样的风格，预算是多少。想清楚自己的风格很重要，然后才会考虑自己的地板，乳胶漆用什么样的颜色符合自己的要求。打什么样式的柜子，全屋定制还是找工人自己打，这些都要考虑清楚。小到一个开关都要考虑。

首先要考虑是房子装修的设计风格，布局要素，还有主材这块谁选择自己购买还是装饰公司代购，有些业主自己很会自己搭配软装，这类型的业主建议自己购买主材，硬装上面不需要做太多的装饰，建议后期的软装配饰上多花点钱，对于一些对软装没有太多经验的客户可以做一些吊顶，其他的造型，这样后期的软装可以简单一些。还有要计划好装修的造价只要提前计划好在分布到基础装修要花多少钱，主材花多少钱，还有家电，家具，不然有些客户装修到最后都没钱买家具了

四、云计算首先要考虑的因素？

在云计算应用过程中，数据安全与云服务的不间断性成为首要考虑因素。无论是云计算应用商或者服务商都不愿意出现这种问题。

之前亚马逊云服务、微软云服务都有出现过云服务中断，最近的有盛大云主机数据丢失事件，这些不仅仅给客户带来了损失与不便，也严重影响服务商的名誉。

五、什么是旅客出行首先要考虑的问题？

旅客出行，有诸多情况下的出行，有公务出差的，有探亲访友的，有外出务工的或务工结束回家的，有单独出行走天下闯天涯的，有结伴而行潇洒走一回的，还有参加旅行社组织的几日游看风景的，但不管是哪一种形式的旅客出行，首先要考虑的是安全，交通安全人身安全永远是考虑的首选。其次才是乘车舒适饮食习惯住宿卫生等等。

六、创办流浪猫之家首先要考虑什么？

伉俪流浪猫之家是个非常公益性的想法，但是一定要考虑猫的健康问题，猫的生育问题

七、教学设计首先要考虑的因素是？

一篇好的教学设计要结合教材，教参，班上学生的学情分析，该年龄段孩子的特点来设计，我们要明确本节课的教学目标，教学重难点，单元语文要素，学生的学习情况，教学设计还要和课件相匹配，还可以有一些课前准备，比如生字卡片，小道具，课外收集的资料。

八、制定绩效目标应考虑什么因素？

制定绩效目标应考虑员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效因素，绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。

在实践中，科学、合理地制定绩效目标以及激励措施，应综合考虑被考核者的内部条件因素、外部环境因素以及目标达成后对被考核者的激励效果。

九、企业制定融资策略需要考虑什么？

谢邀！

企业制定融资策略主要考虑以下几方面：

首先，与公司发展财务规划相结合，测定公司资金总需求，确定公司融资规模、时期长短等。

其次，依据公司现状，确定公司融资渠道和途经，寻找适合公司发展需要的融资方式，融资属性。

再者，确定近期融资目标、融资成夲、融资期限等。

以上所有工作的达成，都要进行优劣数据分析，结合公司实际资金运营情况为基础，根据资金缺口，制定出切实可行的公司具体融资计划。同时，围绕公司发展规划，适时进行融资目标调整。

此项财务工作，难度较大，需长期跟进和调整，是财务总监工作之中的重中之重。

以上，供参考！具体情况还是要具体分析。

十、制定专利战略首先要了解的是什么？

制定专利战略,首先要了解的是公司的经营战略,其次要了解公司自身的专利基础和创让乎搜新能力,第三要了解行业顷禅和竞争对坦历手的专利水平