一、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

二、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

三、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

四、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

五、供应链与供应链管理的区别？

没有什么区别，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多，以后你会学到，希望我的回答对你有点帮助!采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。

六、什么是供应链和供应链管理？

供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

七、什么是供应链管理，供应链管理主要做什么？

供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。

供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。例如采购，要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本下降，使得管理的供应商有利润；物流，关键是做减法，利用最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积，推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。

供应链管理对企业运营非常重要，但国内普及得较少，近年国家开始在高校设置供应链管理专业，也说明了这一领域的发展开始抬头。

对于在职人士，尤其是负责采购、物流等的部门负责人，也需要进一步提升自己的供应链管理水平，报读供应链总监培训类的研修班，就是不错的选择。

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

八、供应链管理是仓库管理吗？

供应链管理不是仓库管理，供应链管理是采购管理的一部分，所谓供应链管理，就是通过企业间的合作，谋求供应链管理最佳化。供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商制造商，分销商，代理商直到最终用户连成一个整体的功能链结构。

九、供应链管理考研科目？

一、科目的总体要求

本科目总体要求：掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力和综合物流管理素质。

二、考核内容与考核要求

(一)供应链与供应链管理概述

了解供应链管理的产生背景;理解供应链的概念、结构、特征，以及类型;掌握供应链流程分析。

掌握供应链管理的概念、内涵;理解供应链管理的主要内容以及其意义;理解业务外包的概念以及意义;了解可扩展企业模型及集成化供应链管理的概念。

(二)供应链的构建

了解供应链管理的战略及其匹配;掌握供应链设计原则、策略及优化方法;理解供应链体系结构模型。

(三)供应链合作伙伴评价与选择

理解供应链战略合作伙伴关系的基本概念;理解供应链合作关系的形成及其制约因素;掌握供应链合作伙伴的选择方法。

(四)供应链物流管理

了解供应链物流管理的基本概念;理解供应链管理环境下物流管理的特征与战略;理解物流外包及自营物流的决策分析，了解第三方、第四方物流的含义。

(五)供应链管理环境下的生产管理

了解传统生产管理理论;掌握供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点与方法;理解供应链管理环境下生产系统的协调机制，理解延迟制造。

(六)供应链管理环境下的库存控制

理解库存管理的基本理论;了解传统库存控制的方法;理解供应链管理环境下的库存问题;掌握基于供应链的库存管理与控制。

(七)供应链管理环境下的采购管理

了解传统的采购模式;理解供应链管理下的采购特点;理解供应链管理下的即时采购策略;掌握供应链管理下的供应商选择与管理。

(八)供应链业务流程重组

理解业务流程重组的含义及一般方法，掌握供应链管理环境下的企业业务流程重组的特征及其一般方法。

(九)供应链信息管理

了解信息管理在供应链中的作用;掌握供应链管理中的信息流控制以及供应链管理中的信息系统;理解信息技术在供应链管理中的应用。

(十)供应链绩效评价

理解供应链绩效评价概述;掌握供应链绩效评价特点;掌握供应链绩效评价指标体系构成及建立;理解供应链企业激励机制。

三、题型结构

考试包含：名词解释、简答题、论述题等题型。

四、其它要求

具体考试时间以《准考证》为准。

十、供应链管理核心期刊？

不属于中文核心期刊！（月刊）创刊于2020年，是中宣部国家新闻出版署批准的一本国家级学术期刊，由中国物流与采购联合会主管，中国物流学会和中国市场杂志社共同主办，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会协办，中国市场杂志社出版发行。