一、杂家学派的理论？

杂家，中国战国末至汉初的哲学学派。以博采各家之说见长。以"兼儒墨，合名法"为特点，"于百家之道无不贯通"。《汉书·艺文志》将其列为"九流"之一。杂家的出现是统一的封建国家建立过程中思想文化融合的结果。

二、皮亚杰的认知发展理论客体指的是？

当代著名的认知心理学家皮亚杰认为，客体概念是指婴儿把外在的物体看为独立存在的实体理解，通俗的讲，客体永久性就是物体不在眼前时,仍旧知道物体是客观存在的。

皮亚杰认为认知发展是一种建构的过程,是个体与环境的相互作用中实现的，从而表现出按不变顺序相继出现的四个阶段。每一个阶段有它主要的行为模式;其中，每一个阶段都是一个统一的整体。他提出了认知发展理论，并将个体的认知发展分为四个阶段。

三、人身关系的客体和内容？

法律关系的客体就是民事法律关系权利义务共同指向的对象。

民事法律关系，就是人身关系和财产关系，其客体就是物、行为、智力成果，就这三个，而人身关系就是身份权，如继承，婚姻，这些，和人格权，如生命权、身体权、健康权、人身自由权、隐私权、名誉权、荣誉权、名称权、姓名权、肖像权、等等等等，除此之外，就没有了。

四、买卖关系中的主客体？

买卖法律关系多指买卖债权债务关系，其客体即债权债务指向的对象是标的物的所有权。该所有权也是一个独立的法律关系，其客体为物。两个法律关系分属不同层次，所有权以物为客体，债权以所有权为客体。

如果在债权上设个质权，质权以债权为客体；如果质权当事人以质权的生灭变更另行达成协议，协议所载权利又以该质权为客体……各不同层次之间的的客体不能混淆。

所以买卖债权的客体不能是物本身，包括不是所有物，如果说是所有权就对了。至于行为，是债权的标的。客体与标的二者有什么区别，就说来话长了。

五、决策理论学派的发展历程？

自第二次世界大战以来，许多运筹学家，统计学家，计算机学家和行为科学家都力图在管理领域寻找一套科学的决策方式，以便对复杂的多方案问题进行明确合理的选择。随着这方面的研究，决策理论得到了迅速的发展。

决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的，运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派。主要代表人物有赫伯特·西蒙，詹姆斯·马奇,核心理论是赫伯特·西蒙提出的决策理论。

六、要使法律管理的客体关系是？

要是法律管理的案件的课题，就是被告和原告

七、主体内容客体的关系举例？

主体就是指参与经济活动的某个人 单位 组织

客体是指经济活动中的某个事项。

内容是指经济活动中的人对某个事项所规定的具体内容

案例： 江苏金藤影视艺术有限公司与宁波浙汇文化传播中心在南京签订了一份《合同书》，约定宁波浙汇中心将电视剧《热血情恋》在北京、天津、重庆、山东等7大省市的电视播映权独家转让给江苏金藤公司支付了款项。

该案例主体是江苏金藤影视艺术有限公司、宁波浙汇文化传播中心；

客体是电视播映权；

内容是宁波浙汇文化传播中心将电视剧《热血情恋》在北京、天津、重庆、山东等7大省市的电视播映权独家转让给江苏金藤影视艺术有限公司，而江苏金藤影视艺术有限公司支付相应款项

八、监督法律关系的客体是？

监督法律关系的客体包括国家机关、社会组织和公民的各种法律活动

九、主客体之间的九种关系？

主客体之间关系是相生（主促进客发展，客促进主发展）相克（主抑制客发展，客抑制主发展），相乘（主利用客充分发展，客利用主充分发展），相侮（主反对控制客发展，客控制住主的发展），相容（主客双方互相包容和平发展），

十、决策理论学派的特点是？

是美国管理学者西蒙、马奇等人以社会系统学派的理论为基础，吸收了行为科学、系统理论、运筹学和电子计算机程序等学科的内容而发展起来的一个管理学派。决策理论学派把企业看成是一个同周围环境相互影响的、开放的、有机的动态系统，并把研究的重点放在企业的决策行为方面。决策理论学派的主要观点如下：

1．决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。企业等组织就是作为决策者的个人所组成的系统。组织的全部管理活动，如制订计划、选定方案、组织设计、权限分配、实际成绩同计划进行比较、选择控制手段等，都是决策。

2．决策过程包含三个阶段：搜集情报、拟定计划，选定计划。在决策过程中，信息交流、特别是非正式的信息交流起着重要的作用。

3．决策的准则。

由于决策者在认识能力上和时间、经费、信息来源等方面的限制，不可能以“完全合理”作为决策的准则，而只能以“足够好”作为准则。

4．例行活动和非例行活动的决策技术。

一个组织的全部活动可分为两类：一类是例行活动，叫做程序化决策，所用的技术是惯例、标准业务程序、运筹学方法和电子计算机数据处理等。另一类是非例行活动，叫做非程序化决策，所用的技术是判断、直觉、创造性、经验、启发式的解题技术等。

西蒙等人提出了一套较为可行的协助领导者和经理人员进行决策，特别是非程序化决策的理论和方法。

5．决策和组织机构、集权和分权的关系。

一个组织机构的建立必须同决策过程联系起来考查。

一个组织一般有三层机构：基层机构从事直接生产过程；中层机构从事程序化决策；高层机构从事非程序化决策，设计整个系统，确定系统的目标并监督其实施。

一个组织中集权和分权的问题也不能脱离决策过程而孤立地存在。下级人员由于在认识、情报来源、能力、知识、经验等方面的限制，不如高层人员那样能够作出更适合于整个系统的决策。

所以，有关整个组织的决策应该是集权的。同时，由于一个组织内决策过程本身的性质以及需要灵活地适应情况的变化，分权也是必须的。