一、1978年农村普遍存在的问题有哪些？

1978年农村普遍存在产量不高，荒地无人耕种

二、国内超市仓储管理普遍存在的问题有哪些？

1、货品存储不合理，同样条形码的物品，不分批次、保质期、保鲜期等等，或者管不好；

2、自己管不好配送中心安全库存、门店安全库存、滞销品、畅销品，无法保证最大销量和利润的商品的及时配送和供应，也无法控制滞销品，亏损商品的及时处理；

3、自己缺少或者没有适合自己的信息管理系统，或者只能管进销存，管不了现场、货位、场地、内部线路、外部配送计划、门店订单，无法做到门店、配送中心联动，以及供应商订货联动。信息系统只处于会计电算化时代管账的水平，还谈不到管理业务的程度，更谈不到管理具体事务的能力；门店、配送汇中心无法独立处理应急团购、批发、促销、紧急退货换货等应急事件；

4、商品存储不规范，落地、上架等都不规范，导致商品损耗增大，火灾、水灾、生物灾害严重；

5、仅仅能做到进销存、盘退调，无法和销售供应链配套；

6、库内作业不规范，包材区、仓储区、拣货区、复核区等等规划不合理；

7、自动化和辅助设备缺失，或者无钱投资。

三、世界创新问题有哪些？

科技供给如何适应高质量发展、建设现代化经济体系日益迫切和增长的需求；科技体制如何适应科技创新从跟踪模仿向创新引领的根本性转变；科研体系如何提升整体效能、有效应对和参与国际创新的激烈竞争；人才队伍如何满足世界科技强国目标新要求；政策体系如何营造有利于激发原始创新的环境和氛围。

四、电梯井有噪音问题普遍吗？

每一层都会有,但是不会非常响。

由于电梯噪音重点是制动器发出的声音,只要在机房内做好隔音效果就可以了。电梯噪音污染和普遍的噪声情况是不一样的,算是一种低频噪音污染,环绕轻微振动的污染。 电梯噪音污染不同于一般的噪声状况,属于低频噪音污染,伴随轻微振动污染。具有穿透力强、衰减缓慢、传播距离远的特点,可传到楼房的每一层。而且电梯的噪音还包括开关门产生的噪音等,因此可以说每层都会有电梯噪音。

五、机械制造企业普遍存在哪些问题？

仅供参考：

1、成本管理控制较为困难机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加，占用企业大量的资金。机械制造的产品定制性很强，基本是按照订单装配、制造、设计、生产；产品的规格繁多，原材料的生产、采购异常复杂，容易造成额外成本的产生；同时为了能够控制产品的品质，也容易导致成本增加。成本管理涉及到多个环节，而当前机械制造企业的成本控制仅仅只停留在成本核算之上，难以真正有效的降低成本，进而造成浪费，不符合精益生产的思想。

2、生产运营与生产现场方面部分工作人员的生产理念比较落后，生产运作理念难以适应市场竞争的需求。主要表现在：没有完善的生产控制计划，没有ERP的机械制造企业计划的方式；生产计划与采购计划没有能够有效结合，零件成套水平不足；缺乏准确的成本计算，成本控制不足；人工成本核算通常情况下只能够计算产品成本，难以计算零部件成本；成本费用分摊很粗，部分成本数据的采集仍然是人工归集，数据的准确性不足，成本计算不够准确；多层式的组织机构和一般业务流程不合理，信息分散、不及时、不准确、不共享；制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异；管理工具较为落后；企业还处于手工分散管理或微机单项管理等。

3、盲目生产，导致产品库存与企业资金周转出现问题机械制造企业是高技术企业，但是国内的制造企业在核心技术方面还严重不足，这就导致了很多企业喜欢盲目跟风制造，没能够生产出自己的特色产品。还有很多企业在跟风生产的的过程中，没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。盲目生产，会导致一系列的严重后果：所生产的产品在市场上已经饱和，如果盲目生产则有可能导致产品无法销售，进而使得产品库存积压，占用大量的资金，导致企业资金周转不灵。

4、品质管理存在问题没有建立起健全的品质保证体系，各个检查体系都还需要进一步加强；品质的过程控制能力不足，产生了大量的品质成本；品质的目视管理、预防管理以及事后品质对策等方面还需要进一步的加强。同时，过程品质控制缺乏，过程损失严重，在产品生产的过程中，受到诸多因素的影响，让产品品质出现波动等。如果生产过程中保证品质的能力不能继续下去，就应该尽早发现，并进行调查，通过相应的措施来保证品质。

六、世界精神的普遍标识？

世界精神亦译“宇宙精神”。德国黑格尔用语。同“绝对精神”、“绝对理念”等概念含义相同，指宇宙万物的内在本质。是其历史哲学中的基本概念。但在解释其发展的不同阶段时又有不同的含义。

黑格尔认为精神主宰着世界和世界历史。世界历史是世界精神在时间中合理地、必然地体现其自身的过程。

他把世界精神看成是人类社会历史发展的最终原因和动力，把社会历史的发展进步过程看作是世界精神的活动过程。

七、电工测量那些普遍仪表有哪些？

常用仪表有电流表，电压表，万用表，兆欧表。 仪表的种类有： 指示仪表 比较仪表 数字仪表 智能仪表。 仪表的分类有： 磁电系仪表 直流比较仪表 数字式电压表 带处理器的智能仪表 交流比较仪表 数字式万用表 自动测试系统 电磁系仪表 数字式频率表 电动系仪表 感应系仪表 整流系仪表 铁磁电动系仪表

八、当下年轻人普遍存在哪些问题？

1、生理需求

　　相对而言，当下青少年在闲暇生活的利用这部分需求上存在的问题较为突出，绝大多数人在休闲方式中都选择去歌舞厅等娱乐场所，这是相对需要改进的。在居住满意度方面，更多的是对于自我独立空间的需求。在高档消费品的拥有率及饮食、穿着、文化娱乐消费方面都呈现出无能力消费、消费层次不高的状况。

　　2、安全需求

　　在安全这一较高层次的需要上整体状况不佳，由于没有基本的工作，所以经济状况差，主要依赖于父母，社会保障程度较低，但这两方面青少年的需求很迫切，尤其较为重视“四金”问题。在信心和愿意接受再教育两点上积极反馈的占绝大多数，但在主动就业以及就业心态上存在的问题较多。外在原因主要体现在对工资不满、工作辛苦、人际关系不佳等问题；内在原因体现在竞争激烈、受教育程度低、没有人介绍、没有工作经验、没有工作信息、没有一技之长、歧视等问题。

　　3、社交需求

　　当下青少年社交活动主要来源于血缘和地缘。平时交往注重朋友（谈心），遇到重大事件依靠父母。从总体上看社会网络不够宽泛，缺乏有效、长久的互为支持系统。

　　4、尊重需求

　　当下青少年在家庭中有发言权，父母经常鼓励和夸奖自己的情况较少。青少年获得家庭成员的尊重程度与青少年本身的学历、工作情况成正比。

　　5、自我实现需求

在自我实现需求方面，自我实现的价值取向比较正确，也较有自信心，能够清醒认识到努力的重要性。

九、儿童餐椅普遍存在的问题？

儿童餐椅常见的安全问题有：餐椅表面粗糙或有毛刺，可能割伤儿童皮肤；儿童可触及范围内存在孔洞、间隙，可能夹伤儿童的手指；餐盘与侧边扶手连接处不紧密，存在夹住小孩四肢、皮肤的风险；

连接儿童餐椅各个部件的紧固装置应当有效且牢固，座位面、搁脚板、餐盘、椅背都需要有足够的强度，且餐椅的稳定性需达标应符合标准要求，防止儿童使用时意外倾翻；。

十、世界五大普遍定律？

定律，也就是客观规律的统称，它被实践和事实所证明，反映了事物在一定条件下的发展变化和客观规律，听起来深奥，但其实了解下来的话，很多定律是和日常生活密切相关，以至于一说起来大家就会一拍大腿恍然大悟的。那世界五大最顶级定律，你都知道是哪些吗？手表定律 ，是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断；其所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

一、手表定律

手表定律 ，是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断；其所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

寓言故事：猴子与表

森林里生活着一群猴子，日子过得平淡而幸福 。一天一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。猛可逐渐建立起威望，当上了猴王 。

猛可认为是手表给自己带来了好运，每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的，因此它自身陷入了混乱，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂 。

后来猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座。

二、破窗定律

破窗定律最早由詹姆士·威尔逊及乔治·凯林提出，该理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。这个定律生活中十分常见，比如一幢有少许破窗的房子，如果那些窗不被修理好，可能会有破坏者破坏更多的窗户；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一条人行道有些许纸屑，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上；在一家公司，有一个懒懒散散天天上班迟到日常玩游戏业绩不达标的员工，但他每月和大家拿一样的工资，那久而久之，公司里的人会纷纷效仿。

以上种种现象，就是犯罪心理学中的破窗效应。“第一扇破窗”，即第一个破坏点，也常常是事情恶化的起点。

三、二八定律

二八定律又名80/20定律、关键少数法则、不重要多数法则、最省力的法则、不平衡原则等，是由意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数（20％），不重要的因子占多数（80％），所以只要能控制好这具有重要性的少数因子即能控制全局。

目前，这个定律被广泛应用于社会学及企业管理学等。对大多数公司而言，80％的利润常常来自于20％最畅销的产品；80％的利润总是来自于最忠诚的20％客户；80％的销售量来自于20％最成功的投资或者网络营销渠道；80％的销售额来自于最优秀的20％销售人员等。

而对于个人而言，80％的工作成效总是来自于20％最重要的工作。因此在对时间进行安排时，首先从20％最重要的工作做起，往往是最有效率的工作方法。

四、马太定律

马太定律出自圣经里有名的一个寓言：

从前，一个国王要出门远行，临行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道:“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说:“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。 ”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

这就是“马太定律” ，反映当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃，成功乃成功之母 。

五、墨菲定律

墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出，它的核心思想就是“如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生”。

这种心理效应时刻可发现在我们的日常生活中，就是大家常说的“怕什么来什么”。“墨菲定律”其实就是告诉我们:容易犯错误是人类与生俱来的弱点，无论现在时代进步多快，科技有多发达，事故都会发生。所以在事前尽可能想得周到一些,全面一些，如果真的发生不幸或者损失，那就笑着面对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是刻意的去掩饰它。

几乎所有定律都是源于生活，是对几千几千万年来人类生存经验的一个总结，还有诸多如木桶定律、帕金森定律、罗森塔尔定律等，感兴趣的话可以去了解下噢。