一、世界创新问题有哪些？

科技供给如何适应高质量发展、建设现代化经济体系日益迫切和增长的需求；科技体制如何适应科技创新从跟踪模仿向创新引领的根本性转变；科研体系如何提升整体效能、有效应对和参与国际创新的激烈竞争；人才队伍如何满足世界科技强国目标新要求；政策体系如何营造有利于激发原始创新的环境和氛围。

二、生活中的植树问题有哪些？

这个问题提的很有意思，生活中的植树的确还是个问题，什么树栽在哪里，中国人历来是非常有讲究的。比如说松柏这一类树一般的来讲是应该栽到墓地里去的，因为这些树在中国人的眼里是属阴。

桃树杏树是可以栽到庭院里的，象征多子多福啊！

三、物流中存在的问题有哪些？

这问题 =。= 要写本书才行 只能帮你列几个点，不基于书本，只从从业现状来看。

1、物流行业发展太快，法律法规跟不上导致的现实问题。

2、国家对于物权和隐私权保障还存在一定问题，导致容易撕。

3、房价和人工过快上涨产生的成本增加问题。

4、物流行业从人力密集型企业变成资金密集型企业的管理人才缺失问题。

5、巨头介入导致的小企业举步艰难的处境问题。

6、一线从业人员素质相对较低，导致的服务满意度不高。

四、护理管理中存在的问题有哪些？

管理理念有待于更新目前，基层医院护理管理者普遍存在缺乏规范化管理知识的培训的现象，在管理工作中只运用陈旧的管理理念，使其与不能适应护理学科的发展，从而影响了护理工作的正常运行，使护理质量得不到保证。

大多数护理管理者往往会忽视细节管理，使其提供的护理服务存在一定的漏洞，不能满足患者的护理需求。

五、完美世界中的神殿有哪些？

至尊殿 接引殿 异域神庙那个殿 仙殿 黑暗牢笼里的那个殿 每个仙王 不朽之王 巨头都有一个自己的殿 还有在葬地看到的殿 以及在对岸的那个殿 以及渡劫时的那些殿

六、修仙世界中的学府有哪些？

黑白学宫——莽荒纪，纪宁学艺的地方，是莽荒大陆首屈一指的学宫。

我的双修道侣——万法阁，里面任何功法都有，比如：神魔道标，万妖归心法诀，雷法。

万界仙踪：天元神宗，大周王朝超然脱俗的第一宗门。

傲世九重天——楚阳的天兵阁，

一人之下——天师府也是修炼场。

七、我的世界中的黑曜石有哪些？

我的世界中的黑曜石只有一种，由水与岩浆相互作用而形成的一种坚硬方块

八、中通问题件有哪些类型？

1.尊享，连续做两天自取未取，如果还联系不上，退回。

2.代收货款，当天做自提，第二天能联系上做自提与客户达成共识，如果联系不上，做自取未取，24小时没取走，退回。

3，尊享的件第一天做完问题件，（如果联系不上，用掌中通发短信，做乡镇村组自提）第二天得看看对方网点回复没有，如果回复了退回，得必须退回，否则延误一天100元。

4，第三天达电话挑出的问题件（停机、关机、无人接听、空号、非本人、号码错误等）做自取未取。不要再做送无人了，送无人是城区里做的

九、项目进度管理中存在的问题有哪些？

问题有三点；

一、忽视进度计划。

认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。

二、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。

这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

三、进度计划过粗或过细。

过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

十、超市服务管理中存在的问题有哪些？

1、服务不周到。有的服务员身兼数职，忙不过来，服务跟不上。

2、商品特色不鲜明。很多超市都大同小异，不能有自己的特色，竞争力不足。

3、商品质量不高。有些超市?产品到期了，私自涂改生产日期，接着再卖。

4、档次太低。有的超市装修的不好，购物环境很差，使顾客体验不好。