一、我国进入新时代面临哪些挑战？

我国进入新时代要面临知识产权，气候，稳定消费水平等挑战。

第一个挑战就是,尽管有一些贫困地区,但中国已经是一个高科技国家,所以,国际贸易规则上要有一些改变,中国要更开放,包括知识产权方面也要做更多努力。

第二个挑战就是气候挑战。中国是一个大国,人口众多,城市发展非常迅速,中国在遵守巴黎气候协议方面已经做了很大的贡献。所以中国需要做大量投资来应对气候变化,来遵守自己在气候。

第三个挑战是中国要维持比较高的增长速度,除了出口以外,要进一步的促进国内的消费。

二、当今时代面临哪些挑战及如何应对?

当今时代面临的挑战有：贫富分化加剧，地区热点问题突出，恐怖主义、网络安全、重大传染性疾病等。应对这些挑战，各国要坚持对话协商，建设一个持久和平的世界；坚持共建共享，建设一个普遍安全的世界；坚持合国共赢，建设一个共同繁荣的世界；坚持绿色低碳，建设一个清洁美丽的世界。

三、世界发展面临的问题和挑战？

人口问题已成为一个日益严重的全球性问题。环境问题主要包括环境污染和生态破坏、金融问题

在过去几十年间，越来越严重、越来越频繁的金融危机让全世界苦不堪政治问题

全球政治正面临一些严峻的挑战，如果处理不好，必将影响世界和平、发展与合作大局言等方面

四、才子品牌男装面临哪些挑战和问题？

才子品牌男装面临没注重与经销商，代理商的关系

五、电子商务面临的问题和挑战？

要把握发展的主动权，提高国际竞争力，就必然要加快电子商务的发展，因为这是应对全球经济变化与发展，机遇与挑战的必然选择。

我国在全球范围内的资源配置能力也可以通过电子商务的发展得到提升。还有利于我国的国际地位，在经济方面得到提升。与此同时，不但促进了产业升级，还促进了跨境电子商务对外贸发展核心作用。

六、5g面临的问题和挑战？

我国5G发展的主要挑战有哪些？

　　首先是提升网络覆盖能力，建设运营成本比较大，5G通信一直面临的是高带宽，低成本的需求挑战，这点是时代发展下的客户所需。

　　然后就是5G发展还面临 商用挑战。正面临着“提速降费”通信局势，运营商怎么从高成本的5G商用上，探索出一个稳定的盈利之道。

　　还有5G发展产业生态尚未建立。我国5G基站建设还不够完善，5G融合应用的标准方面，也存在制定流程缓慢、相关标准缺失等问题，同样制约了我国5G的落地普及。

七、财务行业面临哪些挑战？

随着经济大环境及企业经营活动的不断创新发展，作为企业管理的主要组成部分——财务管理，必然受到新经济发展的挑战。因此，财务管理必须顺势而为，不断完善与发展创新，才能充分发挥好财务管理的功能与作用。那么，财务管理在现阶段都有哪些挑战呢？

1.财务管理新观念的挑战。

以往的财务管理，都是被动的开展业务工作，要么是“闭门造车”，要么是机械式的反映“记账、算账、报账”；而现代财务管理需要在企业决策中起到先遣队的作用，要学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸于行动的新观念。财务管理也需要向团队精神、伙伴精神、企业参入精神发展。

实际工作中，财务管理将面临以下种种观念的转变与挑战：

①风险收益权衡观念；

树立对额外的风险需要有额外的权益进行补偿的观念。

②货币时间价值观念；

现在的1元钱其价值要比未来的1元钱多得多，这就要求必须注重货币时间价值、机会成本、时间成本的管理。

③风险管理观念；

针对企业的流动性风险、投资风险、信用风险等需要做好规避或预防。

④现金流量与增量现金的观念；

企业价值的衡量关键是要注重考虑现金流量而不是利润，并且只有增加量（税后现金增量），才是最重要的。

⑤税务政策变化影响业务决策的观念；

随税务政策的变化，必然影响企业的业务决策及最终经济效益，这是财务需要关切的。

2.财务管理新内容的挑战。

以往的财务管理，只是事后反映与监督。而随着经济及企业经营活动的目标多元化、多重化，其弊端与局限性逐渐显露，如会计数据采集的不完整、不全面、不准确，并且时效性差等，因此，现代财务管理就面临着管理对象内容多元化的新挑战。

现代财务管理工作的内容，将由一般性的交易处理、成本管理、会计控制、预算管理、内部审计、财务报表等事物性工作，逐渐转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业运营分析，发展创新整个企业绩效管理架构等战略性工作。

3.财务管理服务的最优化挑战。

优化管理服务不仅是企业内部的需求，更是要满足投资者、股东以及外部使用者的最优化服务。因此，需合理解决最优化服务与资源配置的矛盾。

4.财务管理人员素质的挑战。

更优质的财务管理，需要更高素质的人员来完成，它不仅要求财务人员业务技能好，更要求具有新观念、新思维、新学识，并且是一专多能型人才。人员的培训、聘任势必会增大人力资源成本。

5.网络化对财务管理的挑战。

现代财务管理需要充分利用现代网络技术，提高管理的全面性、准确性、时效性、监督性、控制性 ，二者必须兼容并具备科学、安全与可操作。

6.制度创新与机构设置的挑战。

新的形势、新的目标，都要求现代财务管理及时调整不适用的标准、制度、流程等，按照企业管理所需创新设置。这就为财务管理提出了更高的要求与挑战，无论是调整制度规范、流程，还是设置管理节点、管理部门及配备人员等，需考虑既先进又适用，并且便于实际操作。

现实经济活动中，财务管理不仅仅面临上述提到的挑战，随着企业经营的发展创新，会出现更多的新挑战。

八、新时代医学面临的挑战与机遇？

医学是生命科学，医学院校的教育模式培养了医学生严谨、科学、规范的思维模式，同时医学生有专业知识背景，具有其他人替代不了的技术壁垒。医学生若结合当前政策和社会需求寻找到好的切入点，并通过创新探索更好的解决方案，则有机会成功创业，进而带动就业。

中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在医疗卫生和健康领域，人民日益增长的美好生活需要就是不但要求看得上病、看得好病，更希望不得病、少得病，看病更舒心、服务更体贴，对政府保障人民健康、提供基本卫生与健康服务寄予更高期望。

然而，由于我们的医疗服务体系长期以来一以贯之实行等级制，资源配置失衡，城乡差距、东西、南北差距巨大，致使城市大医院战时状态长期难以纠正，医务人员疲于应对疲惫不堪积劳成疾频发猝死，人民群众看病就医感受不佳，也导致医患关系紧张矛盾尖锐，暴力伤医频发。

在这个问题上，城市大医院既是体制的受害者，也是矛盾的制造者，更是社会抱怨的发泄对象。因此，作为城市大医院更应该从骨子里认识到实行自身革命的紧迫感，从行动上成为变革的积极推动者和践行者，为患者，也为我们自己。

九、5G时代大数据面临的机遇和挑战？

中国互联网大会正式开幕。在以《共创5G产业新未来》为主题的尖峰对话环节，中国联通副总经理梁宝俊应邀出席，并围绕5G的作用、目前5G面对的机遇和挑战等，与现场专家展开对谈，发表了精彩的观点。

4G改变生活，5G改变社会。这句话在如今愈发让人有深刻的体会。比如在疫情防控期间，广东、江西等省利用5G等新技术开展了远程会诊，为湖北的患者提供了救治服务；在近期的防汛工作中，中国联通在湖南利用5G＋无人机完成了一些过去无法实现的实景勘察，避免人员受到伤害等。梁宝俊认为，在数据的洪流中，5G的作用可以被归纳为——支点性的赋能技术。在产业转型、动能转换、国家治理体系现代化过程中，5G扮演着支点性赋能技术的角色。

在梁宝俊看来，5G的作用主要体现在三方面，首先是5G特有的大带宽、低时延、广连接特性使得万物得以智联；其次，5G与人工智能、大数据、云计算等技术不断融合，将数据生产力这一要素发挥的淋漓尽致；最后，5G赋能千行百业，将应用场景通过技术的力量更好地实现其真正价值。5G服务社会、产业、民生，为社会发展做出巨大贡献。

互联网的上半场是消费互联网，下半场是产业互联网。梁宝俊相信，这一趋势将逐步得到印证。在行业不约而同的落实5G“新基建”的过程中，5G一定为成为数字经济的新一轮发展引擎，这点也得到了业界共识。

5G目前还面临着怎样的机遇和挑战？从机遇侧看，第一点，政策的支持使产业迎来机遇期。“新基建”的构建使得像中国联通这样的运营商致力于成为数字基础设施的提供者、数字经济的赋能者，国家有相关政策、社会有相关的需求，这促使产业加速转型升级，给新旧动能转换提供了很好的机遇。第二点，商业模式创新的机遇。从商业角度来看，5G的出现以支点的作用将千行百业连接起来。5G可以赋能，但并非万能，它必须与各行各业连动起来，在这个过程中，碰撞出火花，构建出新业态、新模式。第三，是技术的机遇。5G与人工智能、物联网、区块链等技术的结合，一定会产生更多模式。

从挑战侧看，首先，5G技术目前尚且不够成熟，5G R16版本近期的冻结让产业场景增添了新内容，但仍需要在实践中探索，与之相关的产业链、产品乃至行业终端，都需要过程。其次，5G的运营建设成本仍旧十分高昂。作为运营商，面临着投入收回投入的压力，本着负责任的态度，中国联通很高兴的看到，许多地方政府出台了支持政策，需要产业链通力合作，将运营建设成本降下来。最后，5G的应用融合仍存在挑战。CT企业与IT企业、OT企业如何结合，需要大家进一步探索深化。

一枝独秀不是春，万紫千红春满园。5G是大家的5G，不只是运营商的5G，中国联通自去年4月成立了5G应用创新联盟，也是希望能汇聚行业合作伙伴的力量，将生态链各方面聚合起来，成为数字经济赋能者。目前，联盟合作伙伴以近千家，中国联通在其中起到赋能的作用。“我们搭台，大家唱戏，更好的将这些资源、技术、新模式迸发出来。通过生态的打造，才能百花齐放。”梁宝俊这样总结。

十、互联网众筹面临的问题和挑战？

中国有太多需要被输血的公益组织，它们没有盈利模式，多依靠捐赠完成事业落地，社会意义就会打折扣，中国缺少的是有自我造血能力的企业或组织。”11月17日，水滴公司创始人兼CEO沈鹏接受21世纪经济报道采访时说道。

沈鹏进一步表示，现在公益组织募集资金难度较大，募资之后可做的事情也很有限，其实用一个合理的商业模式，让公司能够健康发展，同时把比较高比例的营收用于改变社会，这样反而更加可持续。

商业模式的重要性越来越明显，但是近期水滴公司等网络大病筹款平台在商业模式方面正面临多种压力。

一方面，近日互联网大病筹款平台的助力金选项颇受争议，据梳理，水滴筹、轻松筹、360大病筹均设有助力金选项，金额1-3元不等，21世纪经济报道从水滴筹了解到，其“支持平台3块钱”的费用非默认勾选，属自愿选择。有人认为平台需要运营成本，收取费用有其合理性，也有人表示不愿意为平台捐款。

另一方面，据水滴公司方面介绍，有人传播水滴筹筹款资金进入公司资金池、收取18%高额手续费等不实信息。对此，北京中天华茂会计师事务所出具的审计报告证实，“水滴筹在银行资金专户和资金结算专户未发现挪用、挤占账户资金情况”。水滴公司联合创始人、水滴筹和医疗事业群总经理胡尧表示，这种谣言对于平台上陷于困境的筹款用户是一种伤害。

此外，从公开数据看，目前水滴公司和轻松集团都有一定的压力。

资料显示，轻松集团从2014年起步至2017年，每年融资一次，但2017的C轮融资后并未再对外公布新的融资进展。另据报道，今年9月多名轻松筹筹款顾问称，轻松筹突然辞退几千名员工，对此，轻松筹官方称因业务调整，对项目外包团队进行了优化，该部分属于业务外包。

同样，据招股书和财报显示，2018年-2020年，水滴公司分别净亏损2.092亿元、3.215亿元和6.639亿元，今年第一季度，水滴公司营业收入8.83亿元，但净亏损为4.8亿元，第二季度运营亏损为8.154亿元，净亏损为6.558亿元。

探索“造血”方式

在如此情况下，能够持续“造血”的商业模式对网络大病筹款平台显得愈加重要。

根据凯度集团发布的《2020年网络大病筹款平台行业洞察报告》，网络大病筹款行业已初步形成“一超两强”的格局，以水滴公司为代表的超级品牌、轻松集团和爱心筹为代表的强品牌已联合占据了大部分用户心智。

其中水滴公司处于行业领先地位，从筹款角度看，水滴公司、轻松集团、爱心筹份额分别为67%、14%、7%，从捐款角度看，三者份额分别为60%、19%、8%。

建立在大病众筹流量之上的保险销售业务，是水滴公司和轻松筹的主要收入来源，根据查询工商信息，爱心筹经营范围尚无保险业务。

招股书显示，水滴公司分销保险公司承保的产品，通过佣金获得经纪收入，佣金率通常取决于特定保险公司和保险产品类型。2018-2020年，水滴公司分别实现营收2.4亿元、15.1亿元、30.3亿元，其中保险经纪收入1.2亿元、13.1亿元、27.0亿元，营收占比从51.3%提升至89.1%。

数据来源：水滴公司招股书

轻松集团通过轻松保搭建互联网保险销售平台，先后与国内多家专业保险公司达成合作，单款保险产品购买转化率达13%，单月规模保费突破3亿。

水滴公司和轻松集团的保险业务均在迅速增长。

招股书与财报信息显示，2018年-2020年，水滴公司累计支付保险消费者约170万人、880万人和1920万人，通过水滴公司产生的FYP（First Year Premium，第一年度保费）分别达到9.72亿元、66.68亿元和144.26亿元。2019年、2020年，水滴公司营收增速分别达到534.6%和100.4%。

截至2020年12月31日，水滴公司与62家保险公司合作，提供200种健康和人寿保险产品，其中大部分是与保险公司共同设计，累计付费保单数量达到3070万。截至2021年6月30日，其累计投保客户达1.021亿，累计支付保险客户达2490万。

2020年3月，据相关报道，轻松集团称2020年1-2月其保费收入较上年同期增长近10倍，并以50%的增速持续攻占市场，但水滴保险商城相关人士对这一数据提出质疑。2020年4月19日，轻松集团宣布旗下轻松保用户已突破5000万人。

在两家网络大病筹款平台保险业务迅速增长背后，是互联网保险重回增长的行业趋势。

中金公司研报显示，2010年开始，中国互联网保险市场经历了爆发式扩张、收缩、重回增长的历程，中国保险市场仍处于较早发展阶段，较高的销售成本和传统销售模式的低效率决定了销售端创新是空间最大也是最有可能持续盈利的方向。

根据iResearch的报告，2019年，中国来自网络渠道的寿险和健康保险保费占市场总量的6.0%，预计到2024年，这一比例将提高到9.7%，复合年均增长率为26.1%。中金公司研报数据也显示，预计2030年中国互联网保险市场规模将接近3.3万亿元人民币，互联网代销保险收入的潜在市场规模将超过6000亿元，是2020年的十倍。

流量困境面前，商业模式还有哪些可能？

在保险业务收入迅速增长的同时，水滴公司的亏损规模也在继续扩大，2020年水滴公司净亏损6.6亿元，2021年上半年水滴公司净亏损10.3亿元。

亏损背后，不断增长的销售和营销费用或许是重要原因。从2018年至2020年，以及2021年上半年，水滴公司销售和营销费用分别为1.8亿元、10.6亿元、21.3亿元、20.8亿元，跟随营收一同快速增长，占营收比例接近或超过70%，2021年上半年占比达到114.3%。沈鹏告诉21世纪经济报道，这一费用主要用在保险业务的用户教育方面。

数据来源：水滴公司招股书、财报

招股书显示，2020年销售和营销费用增长的主要原因是由于业务扩张和品牌推广，第三方渠道的营销费用增加了9.496亿元人民币，以及第三方支付的外包销售和营销服务费增加7170万元。

水滴公司的保险业务似乎越来越依赖第三方渠道，众筹业务流量的贡献也越来越小。2018年-2020年，水滴公司保险业务产生的FYP中，分别约有46.5%、23.0%和13.0%来自医疗众筹平台流量，约1.9%、34.8%和44.9%来自第三方流量渠道，水滴公司预计第三方流量渠道将在未来发挥重要作用，以支持业务的快速增长。

实际上，并非水滴公司一家企业，整个互联网保险行业似乎都在面临流量困境，获客成本越来越高。根据相关分析，过去的互联网保险离不开流量支撑，随着互联网人口红利的消失，流量价格越来越高，有数据显示，一款售价399的保险产品，获客成本可能达到200-300元，几乎无利可图。今年10月，中国银保监会发布《关于进一步规范保险机构互联网人身保险业务有关事项的通知》，互联网保险行业迎来严格监管。

那么除了保险业务，水滴公司、轻松集团等网络大病筹款平台还有没有其他的商业模式可能？

招股书显示，2020年，水滴公司分别还有1.1亿的管理费收入和1.9亿的技术服务收入。管理费主要来自互助业务等，但是2020年9月，中国银保监会打击非法金融活动局发布的《非法商业保险活动分析及对策建议研究》明确指出，部分网络互助平台会员数量庞大，属于非持牌经营，部分前置收费模式平台形成沉淀资金，可能引发社会风险。之后百度灯火互助、美团互助、轻松互助、水滴互助等相继关停。

水滴公司技术服务收入主要来自向保险公司提供的消费者关系维护、消费者投诉管理和索赔审查服务等技术服务，仍属于保险相关业务。

另外，水滴公司正在朝医药领域进行相关布局。2020年，水滴公司上线创新药品支付平台“好药付”，试图与药企、保险机构及药房合作，连接“药—险—患”，帮助患者减少药品方面的自费支出。2020年11月，水滴公司宣布目前已在国内29个省份202个城市覆盖1123家DTP药房，与数十家药企合作上线药企项目，累计服务超过3万名患者。

另据了解，水滴公司业务正向医疗方面发力，很多药企正在研发有意义的创新药，但在临床试验阶段招募患者存在一定困难，“我们正在尝试通过公司的平台，解决药企和患者之间的信息不对称问题