一、如何证明劳动关系存在问题？

可以向劳动争议调解仲裁委员会申请仲裁，凭工资单或者劳动合同，考勤记录，职工证明

二、招标环节存在问题如何投诉？

《招标投标法》第65条规定：“投标人和其他利害关系人认为招标投标活动不符合本法有关规定的，有权向招标人提出异议或者依法向有关行政监督部门投诉”。

1.根据《招标投标法》第65条的规定，有权提出异议或者投诉的人为投标人和其他利害关系人。其他利害关系人是指除投标人以外的，与招标项目或者招标活动有直接或者间接利益关系的自然人、法人或者其他组织。

2.根据此规定，招标投标活动中出现不符合法律规定的情形时，反映问题有两个层次，一个是向招标人提出异议，再者是向有关行政监督部门投诉。

三、如何应对独居老人存在的问题？

真心希望政府多办养老机构，现在六十岁的伺候八九十岁的，还顾孙辈，否则子女没法工作。我们都是独生子女父母，不想给儿女添麻烦，可是养老机构负面报道多，民办的更差，以房养老骗局又多，国家如果再不出面抓养老机构，真对不起我们当初那么执着的执行独生子女生育的爱国举动。

四、应急管理存在什么问题，如何改进？

“应急管理”这个说法范围很大，有国家层面应急管理、局部社会应急管理、单位层次应急管理、短期活动应急管理等等，根据范围不同应对方法和层级都不一样，这是一门学科，若要系统性说明，可以写一本书。

总的来说，根据不同的影响范围，首先，要划分突发事件是既有机制内解决还是既有机制外解决；其次，确定应急管理总指挥者的实际权力和施权的可迅速贯彻性；第三，研究探讨可能出现的突发性情况，并对应预设应对措施或流程（应急预案）；最后，借鉴中外以往事件的应对措施或机制，补充完善适合自身情况的应急预案。

五、个人考勤纪律上存在问题如何改正？

家有家规，国有国法，任何单位都有规章制度，上下班的纪律是一个员工应该遵守的基本规则。对于那些不遵守上下班纪律的员工，应该及时制止，防止形成连锁反应和负面效应。

对破坏规矩的人，有时候需要多一些耐心，通过教育引导的方式让他们改邪归正。但是既然他们破坏了规矩，违法了纪律，必要的处罚和付出代价同样不能忽视。

01.严格考核，需要按照规章制度进行处罚

违反规章制度，就需要付出相应的代价。作为一个集体中的员工，已经是能够承担责任的成人，破坏了规矩，违反了规定，就应该付出相应的代价。对违反上下班纪律的员工，首先要做的就是按照单位的规章制度和奖惩办法，对员工进行严格考核。

遵守规章制度适合各员工的基本素质，如果不能对违反规章制度的员工进行惩罚考核，规章制度的严肃性将会大打折扣。如果任由这样的员工不受处理和惩罚，有可能会带动其他员工采取同样的方法，引起很大的连锁反应，造成不可收拾的局面。

02.晓之以理，用批评教育引导员工改邪归正

经常违反上下班纪律的员工，看似行为上的不规矩，其实还是思想上存在问题。惩罚和考核是让他们付出相应代价的一种手段，但是并不是最终的目的。想让违反纪律的员工改邪归正，重新回到遵章守纪的正确轨道上来，还需要采取教育引导的方式。

作为员工管理部门的领导，这时候应该发挥作用，寻找合适的时机，和员工面对面谈心，深入交流内心的想法，了解员工违法纪律的具体原因，并根据原因循循善诱，晓之以理，引导员工树立正确的工作观念和工作态度，让员工从心里做出改变。

03.重点照顾，加强对违法纪律员工的督导检查

一个坏习惯想要从根本上改掉，对于不能很好自我管理和自我约束的员工来说，具有一定的困难。这时候需要领导和管理者对员工进行重点照顾，加强对违反纪律员工行为的督导检查，用外力和权威迫使他们强力改掉违章违纪的坏毛病。

主管可以采取和违反纪律员工“结对子”的方式，用一段时间和员工同进同出，共同上下班，互相督促和互相监督。纪律主管部门可以采取下班前和上班后的抽查，发现问题及时纠偏，并予以处罚考核，让违反纪律的代价更大。这些方法都可以对违反上下班纪律的员工形成警示和震慑作用。

04.结语

对于一个总是违反上下班纪律的员工，需要采取严厉考核和教育引导的方式，迅速让他们正视问题、

六、如何判断床垫是否存在甲醛超标问题？

看床垫外观是否厚薄均匀、表面平整、线痕匀称美观，同时还要看床垫有无合格证;或者用手试压床垫，先试压床垫对角线压力(质量合格的床垫讲求对角承压力平衡对称)，再均匀试压床垫表面，质量好的床垫填充物分布均匀、反弹力平衡，消费者最好躺上去亲身感受一下;一般合格弹簧在拍动下弹力好，且略有均匀的弹簧鸣声，生锈、劣质弹簧不仅弹性差，在挤压下往往还会发出嘎吱、嘎吱的噪音。还有就是认清产品标识。正规厂家生产的品牌床垫不论是弹簧、山棕还是乳胶的，产品标识上都明确写有产品名称、注册商标、制造公司和联系电话，有的还备有合格证明和信誉卡。

七、如何解决共享汽车存在的问题？

你好，很荣幸回答您的问题。

据报道，有咨询机构预计，到2020年，共享汽车的整体市场规模将达92．8亿元，共享汽车是否会重演停车难、押金风险等“共享之痛”再次引发了网友热议，共享汽车停车等难题的解决备受关注。

报道称，目前国内已经有多家共享汽车平台获得上千万融资，但是和跟共享单车一样，一方面，共享汽车的快速发展为很多消费者出行提供了全新选择，另一方面也为城市交通管理带来新挑战，共享汽车的发展尚需突破若干行业痛点。

相关人士表示，现在私家车的利用率不超过5％，相比较而言，共享汽车的利用率大大提高，随着共享汽车的密度和数量越来越多的时候，便利性越来越强，共享汽车的便利程度和密度达到一定程度的时候，我相信一部分人会考虑放弃私家车。

关于停车难问题，专家表示，共享汽车受限于“停车位”，仅在部分城市或区域可做到“随处可还”。当前共享汽车行业最大痛点就是“停车不便、租还不便”等现实问题，共享汽车如果乱停乱放，给交通秩序带来的影响甚至会超过共享单车。

城市交通专家称，共享汽车在某种程度上承担公共服务功能，在道路和停车资源上适当使用社会资源是合理的，要解决因停车位不足产生的乱停乱放问题，需要平台通过技术手段加强监测，建立违章用户信用档案

希望我的回答能帮到你，祝你生活愉快。

八、如何改进绩效管理中存在的问题？

绩效管理最终的目的在于促进战略目标的实现。

为了保证公司战略目标的实现，对绩效管理过程中存在的问题，如绩效目标不明确、绩效计划不可行、绩效考核标准不合理、绩效考核评价不公正等，要对产生这些问题的原因进行针对性分析，并制定相应的整改对策措施，明确实施要求、实施进度和实施负责人，组织整改。

【希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问】

九、长安unik测试存在问题如何解决？

是不是加油不畅或者加不上油的问题？这个故障报的是节气门/电子油门踏板传感器。

十、问题导向方面存在的问题？

存在问题一，问题导向意识树的不牢固，主要表现在谋划工作、落实工作中没有带着问题意识和眼光去思考，对可能存在的问题和风险缺少预判、评估和防范。

存在问题二，问题查纠不够及时，主要表现在日常检查督导过程中，看问题不深不细，有时候图形式走过场，只看到表面问题，看不到深层次根源。

存在问题三，问题整改不彻底，主要表现在对待存在的问题重视不够，有的听之任之，有的整改时做做表面功夫，没有达到根治问题、防范未然的目的。