一、企业决策的重要性？

企业的决策的重要性主要分为三方面。

1、过去出现的问题进行改良，出现的好的做法要保持、传承和发扬广大。现在存在什么问题需要进行改革的方案，好的方面继续贯彻执行。

2、未来则是一般决策的主要内容，因为一个企业对于未来的发展是非常重视的，但是前提还是一句过去和现在的情况进行有的放矢的制定目标。对未来的决策如果符合现实发展的需要，则对企业的发展起到良性的作用，反之可能使企业承受损失甚至是破产。

3、在制定决策的时候要分析企业的内部环境和外部环境。内部环境包括企业的营销策略、生产管理、内部流程、企业文化、财务状况等。外部环境包括客户关系情况、市场潜力分析、竞争对手情况、市场占有率情况和政策环境等。扩展资料企业决策的特征1、自主性。企业是自主经营、独立核算的经济组织，它有权根据国家政策法规和市场环境的变化以及企业拥有的内部条件，独立自主地决定生产什么产品以及如何生产、何时生产、生产多少等经营问题。2、赢利性。追求利润最大化是企业的根本目标，企业的一切决策方案都直接或间接地与增加赢利有关。企业赢利是经济效益的集中体现，必须建立在技术改造或加强管理的基础上。

二、会计决策重要性？

财务决策是加强企业管理预见性的保证 财务决策的宗旨就是利用科学的计算方法,通过对财务管理中的经营现象对其内在的本质今新疆各分析,确保决策者能够透过现象看到事物的本质。

财务决策是企业进行经营活动的依据 企业财务管理内容中,包括对财务的计划,决策,监督等内容。

财务决策是对企业经营决策的评价基础 企业所做出的经营决策,其绝大部分都要涉及到经济效益的。

财务决策使企业资源实现最优化配置 资源是企业生产经营活动的基础,使资源在价

三、如何理解决策的涵义，决策的重要性？

　　决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

　　决策的涵义：

　　决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

　　——目标 ： 目标必须清楚。

　　——必须有两个及两个以上的备择方案

　　——决策是以可行方案为依据

　　——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

　　——主题：管理者

　　——目的：解决问题或利用机会

　　决策的重要性

　　1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

　　2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

　　3、科学决策是现代管理者的主要职责。

四、上级决策部署的重要性？

政令畅通无阻的前提，必须要做到保证上级决策部署的落地生效。

一方面，上级决策部署是统筹社会发展的指南针，是推动事业发展的导航，必须要一以贯之的落实。

另一方面，通过上下一致，上下贯通才能保证上级决策部署落地生根开花结果，才能见到成效。

五、公众参与决策的重要性？

1、有助于决策充分反映民意，体现决策的民主性

2、有助于决策者广泛集中民智，增强决策的科学性

3、有利于促进公民对决策的理解，推动决策的实施

正确决策是保证党和国家各项事业顺利开展的重要前提。建立健全科学民主决策制度，是实行民主集中制的重要环节，是发展社会主义民主政治的客观要求，是新形势下加强党的执政能力建设和加强政府自身建设的重要任务。

六、决策的重要性和意义？

决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

决策的涵义：

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

——目标 ： 目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案

——决策是以可行方案为依据

——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

——主题：管理者

——目的：解决问题或利用机会

决策的重要性

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责

七、群体决策的重要性？

群体智囊胜过专断执行，每个人都有其局限性，群决决策，就是把每个人的智慧灵感聚集整合，形成完整的一个文件，能达到胜算的效果。

八、供应链决策的重要性？

供应链的作用

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

九、决策的十大重要性？

重要性主要有：

(1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南.而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和 分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心. 而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等 的基础.因此,从这种意义上说,决策是管理的基础.(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作.决策不仅仅是“上层主管人员的事”.上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作 出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已.“管理就是决策”.

（3）决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策.组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡 量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标.正确的决策是组 织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提,让组织少走、 不走弯路.

（4）决策能明确目标,统一行动,让组织成员明白工作的方向和要求.民主的决策有助于提高组织的凝聚力,创造良好的企业文化, 改进管理水平.民主的决策由于是大家的共识,更加易于执行,更为有 创业的过程，就是个不断做决策的过程。

十、决策问题的紧迫性和重要性如何影响决策？

有四个要素会对决策判断进行影响：

1、环境因素

环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素， 包括那些造成实际的和潜在的、不利的和有利的环境影响的要素。我们生活在环境中，环境中的种种因素影响着我们的生活，与其相关的主要要素有时间要素和空间要素。

2、组织自身的因素

灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响。这是因为在有机式组织结构下，其专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力，从而更易于发动和实施组织创新，多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。例如，委员会、项目任务小组及其他组织机构等，都有利于促进部门间交流，达成共识，采用组织创新的解决方案。

3、决策问题的性质

当一个企业面临另一个对企业来说相对紧急而重要的问题时决策者又给如何决策呢。这是一个问题影响决策结果的决策问题，当问题十分紧急的时候，快速解决问题比如何解决问题更重要。相反，当问题不是十分紧急的时候，决策者可以从容应对。当问题十分重要的时候，决策就需要群策群力，而且决策需要十分的慎重。

4、决策主体的因素

决策的主体始终是人。在决策中，人士最为复杂的因素，因此决策的制定很大程度上受到人的影响。决策主体对决策的影响主要分为四个方面，这四个方面分别为：个人对待风险的态度，个人的能力，个人的价值观和决策群体的关系的融洽度。

扩展资料：

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

一般决策过程为以下三部分：

1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。