一、重大决策风险有哪些？

一是否符合现行法律，法规，规章，是符合党和国家方针政策，二是符合夲省夲系统近期和长期发展规划。

三是否经过充分论证，是否符合大多数群众意愿。

四是对所涉及区域行业群众利益和生产生活的影响，五是其他有可能引发不稳定因素的问题。

二、企业重大经营决策包括哪些内容？

企业重大经营决策包括五方面内容。

一是重大投融资决策。包括新上基建项目，重大技术改造，资本市场融资，增资扩股，收购并购，资产重组等。

二是重大组织人事决策。包括设立新部门，成立子公司，组织机构重组，任免中层及以上人事，聘请名誉或独立董事，任命CEO等。

三是重大规划目标决策。包括企业中长期规划，制定年度目标任务，指标任务分解方案等。

四是考核奖惩分红等利润分配决策。包括目标考核结果，股东分红方案，员工奖惩方案等。

五是应对突发紧急情况决策。包括应急预案审定，启动应急响应决定，应急处置方案及执行等。

三、生产决策有哪些内容？

产品生产决策的内容：

1、生产决策的主要内容包括：工艺决策和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。

2、工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。

3、不同的生产类型对于各类企业，其效果是不同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。

四、采购决策包含哪些决策内容？

a.独家货色。即中间商决定只经营一家制造商的产品，如，专门经营“飞利浦”电视机。

b.专深货色。即中间商决定经营许多家制造的同类产品的各种型号和规格。如，经营“松下”、“飞利浦”、“创维”、“王牌”“康佳”、“长虹”等许多厂商制造的各种型号的电视机。

c.广泛货色。中间商决定所经营的产品种类多、经营范围广泛，但没有跨行业经营。如，在经营电视机的同时，而且还经营收录机、录像机、VCD、音响设备等。

d.杂乱货色。即中间商决定经营许多没有关联的产品。

五、经营决策的内容有哪些？

(1)经营目标决策经营目标是指企业经营管理活动的发展方向和奋斗目标。它是按照企业经营思想在分析外部环境和内部条件的基础上确定的。它包括以下几点。①社会贡献目标。主要指为社会提供医药产品、剂型、质量、数量和税金等。②市场目标。包括市场渗透目标、新产品开发目标、市场占有率目标等。③发展目标。表现为人力、物力、财力增大的目标及管理水平提高的目标、专业化协作目标、经济联合发展目标等。④利润目标。包括利润额目标、利润率目标、奖金福利目标等。

(2)经营方针决策经营方针是指导企业进行生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营思想，为了达到企业的经营目标而确定的。经营方针可以具体反映企业的经营方向。经营方针是随着不同时期不同企业的经营目标和特点而变化的。如“以质量取胜”、“发展品种”、“降低成本、薄利多销、提高服务质量”、“优质、高效、灵活、文明”等经营方针决策。

(3)市场决策即企业根据市场的需求和自身优势选好企业目标市场的决策。

(4)市场营销组合因素决策即产品决策、价格决策、分销渠道决策和促销决策。

(5)财务决策财务决策指主要就如何确定目标成本、预测经营收入、如何筹集资金和如何使用资金等问题进行决策。

(6)企业改造决策企业改造决策所涉及的内容包括硬件和软件两个方面。硬件如工艺、设备的改造及厂房或经营设施的改造等，软件如企业管理的创新、企业职工素质的提高等。企业改造决策指就这两个方面在改造的规模、时间、方式等问题进行决策。

(7)其他决策如组织与人事决策、对外联系决策等。

六、融资决策的主要内容有哪些？

企业集团融资决策包含的内容有融资管理目标,总部决策内容、融资政策等。

从融资的角度来讲,企业集团融资管理的目标应当立足于创造财务优势。

基于融资管理目标,总部决策的内容应该包括六方面:(1)制定融资政策和决策制度;(2)规划资本结构;(3)落实融资主体;(4)选择融资渠道与融资方式;(5)监控融资过程并提供必要帮助;(6)考察融资及其运用效果,合理安排还款计划。

融资政策是总部基于集团战略发展的总体规划,主要包括融资规划、融资质量标准与融资决策制度安排等。

七、决策阶段经济策划的内容有哪些？

1.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

2.策划的基本内容：

（1）项目环境和条件的调查和分析

（2）项目定义和项目目标论证（4点）

① 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。

② 项目的规模、组成、功能和标准的定义。

③ 项目总投资规划和论证。

④ 建设周期规划和论证。

（3）组织策划

① 决策期的组织结构。

② 决策期的任务分工。

③ 决策期管理职能分工。

④ 决策期工作流程。

⑤ 实施期组织总体方案。

⑥ 项目编码体系分析。

（4）管理策划

① 项目实施期管理总体方案。

② 生产运营期设施管理总体方案。

③ 生产运营期经营管理总体方案。

（5）合同策划

① 决策期的合同结构。

② 决策期的合同内容和文本。

③ 实施期合同结构总体方案。

（6）经济策划

① 项目建设成本分析。

② 项目效益分析。

③ 融资方案。

④ 编制资金需求量计划。

（7）技术策划

① 技术方案分析和论证。

② 关键技术分析和论证。

③ 技术标准、规范的应用和制定。

八、重大决策事项包括什么？

包括贯彻执行党和国家和路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,税制改革、征管改革、机构设置及调整、党风廉政建设等方面的决策以及安全稳定等其他决策事项。

重大行政决策事项范围一般包括:

编制国民经济和社会发展规划、重 要的区域规划和专项规划以及财政预算;

制定行政管理体制改革的重大措 施;

制定公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等方面的重大措施;

确定和调整重要的行政事业性收费以及政府定价的重要商品、服务价格;

九、国家重大决策制定过程？

通过全国人民代表大会制定国家重大决策，行使下列职权：

1、修改宪法；

宪法的修改，由全国人民代表大会常务委员会或者五分之一以上的全国人民代表大会代表提议，并由全国人民代表大会以全体代表的三分之二以上的多数通过。

2、监督宪法的实施；

3、制定和修改刑事、民事、国家机构的和其他的基本法律；

4、选举中华人民共和国主席、副主席；

5、根据中华人民共和国主席的提名，决定国务院总理的人选；根据国务院总理的提名，决定国务院副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长的人选；

6、选举中央军事委员会主席；根据中央军事委员会主席的提名，决定中央军事委员会其他组成人员的人选；

7、选举最高人民法院院长；

8、选举最高人民检察院检察长；

9、审查和批准国民经济和社会发展计划和计划执行情况的报告；

10、审查和批准国家的预算和预算执行情况的报告；

11、改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会不适当的决定；

12、批准省、自治区和直辖市的建制；

13、决定特别行政区的设立及其制度；

14、决定战争和和平的问题；

15、应当由最高国家权力机关行使的其他职权。

16、全国人民代表大会有权罢免下列人员：

（1）中华人民共和国主席、副主席；

（2）国务院总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长；

（3）中央军事委员会主席和中央军事委员会其他组成人员；

（4）最高人民法院院长；

（5）最高人民检察院检察长。

十、重大决策指的是什么？

重大决策是指直接关系人民群众切身利益，且涉及面广、容易影响社会稳定的决策事项，包括涉及征地拆迁、农民负担、国有企业改制、环境影响、社会保障、公益事业等方面的重大工程建设项目、重大政策制定以及其他对社会稳定有较大影响的决策事项。