一、重大决策风险有哪些？

一是否符合现行法律，法规，规章，是符合党和国家方针政策，二是符合夲省夲系统近期和长期发展规划。

三是否经过充分论证，是否符合大多数群众意愿。

四是对所涉及区域行业群众利益和生产生活的影响，五是其他有可能引发不稳定因素的问题。

二、企业重大经营决策包括哪些内容？

企业重大经营决策包括五方面内容。

一是重大投融资决策。包括新上基建项目，重大技术改造，资本市场融资，增资扩股，收购并购，资产重组等。

二是重大组织人事决策。包括设立新部门，成立子公司，组织机构重组，任免中层及以上人事，聘请名誉或独立董事，任命CEO等。

三是重大规划目标决策。包括企业中长期规划，制定年度目标任务，指标任务分解方案等。

四是考核奖惩分红等利润分配决策。包括目标考核结果，股东分红方案，员工奖惩方案等。

五是应对突发紧急情况决策。包括应急预案审定，启动应急响应决定，应急处置方案及执行等。

三、重大决策事项包括什么？

包括贯彻执行党和国家和路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,税制改革、征管改革、机构设置及调整、党风廉政建设等方面的决策以及安全稳定等其他决策事项。

重大行政决策事项范围一般包括:

编制国民经济和社会发展规划、重 要的区域规划和专项规划以及财政预算;

制定行政管理体制改革的重大措 施;

制定公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等方面的重大措施;

确定和调整重要的行政事业性收费以及政府定价的重要商品、服务价格;

四、国家重大决策制定过程？

通过全国人民代表大会制定国家重大决策，行使下列职权：

1、修改宪法；

宪法的修改，由全国人民代表大会常务委员会或者五分之一以上的全国人民代表大会代表提议，并由全国人民代表大会以全体代表的三分之二以上的多数通过。

2、监督宪法的实施；

3、制定和修改刑事、民事、国家机构的和其他的基本法律；

4、选举中华人民共和国主席、副主席；

5、根据中华人民共和国主席的提名，决定国务院总理的人选；根据国务院总理的提名，决定国务院副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长的人选；

6、选举中央军事委员会主席；根据中央军事委员会主席的提名，决定中央军事委员会其他组成人员的人选；

7、选举最高人民法院院长；

8、选举最高人民检察院检察长；

9、审查和批准国民经济和社会发展计划和计划执行情况的报告；

10、审查和批准国家的预算和预算执行情况的报告；

11、改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会不适当的决定；

12、批准省、自治区和直辖市的建制；

13、决定特别行政区的设立及其制度；

14、决定战争和和平的问题；

15、应当由最高国家权力机关行使的其他职权。

16、全国人民代表大会有权罢免下列人员：

（1）中华人民共和国主席、副主席；

（2）国务院总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长；

（3）中央军事委员会主席和中央军事委员会其他组成人员；

（4）最高人民法院院长；

（5）最高人民检察院检察长。

五、重大决策指的是什么？

重大决策是指直接关系人民群众切身利益，且涉及面广、容易影响社会稳定的决策事项，包括涉及征地拆迁、农民负担、国有企业改制、环境影响、社会保障、公益事业等方面的重大工程建设项目、重大政策制定以及其他对社会稳定有较大影响的决策事项。

六、一般组织中的重大决策包括哪些？

（1)经营方针，发展规划和年度计划和重大技术改造、技术引进方案。

（2)财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题。

(3)中层以上管理人员的选拔使用和奖惩。

（4)企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改。

（5)涉及广大职工切身利益的重要问题。

七、决策模式有哪些？

决策模式是决策系统中对决策过程的客观规律的表述，是决策者进行决策必须遵从的规律。

决策模式的类型:

1、合理性模式

合理性模式包含四个主要因素：目的、不同的选择、结果以及“最佳”效果。

这一模式运作依靠两个基本假设，一是决策者对所要达到的目的十分明确；二是决策者掌握一切有关的信息材料。

决策者据此作出的选择只是现有条件下所允许的最佳选择。

这一模式特点在于它的经济性，整个决策过程是一个逻辑思维过程。

问题是决策人可能将自己对形式的判断带进决策过程中从而导致主观选择。

2、政治性模式

政治性模式与合理性模式的不同之处是，决策者不是根据自己的目的，按不同的选择进行判断，而是根据自己对需求的理解和本身的利益进行决策。

决策过程是一个讨价还价的过程，每一个参与者都在试图让自己的看法主宰整个决策过程。

这一模式的优点是，决策过程充分表现各方观点并最终达成共识。

缺点是所决定的方案往往不是最好的方案，而是一个几方面都可以接受的方案。

3、程序性模式

程序性模式是根据法令、政策的规定来进行决策。

这种方式有章可循，有例可援，属于“循规蹈矩”一类的思维方式，但也会因为政策条款众多而引起争议。

4、“垃圾箱式”的决策模式

在这种模式下，参与解决问题的各方，将其认为的问题所在以及解决办法带到决策过程之来。

然后，参与者可以将那些解决问题的办法一一考虑。

有时采取组合的方法提供一个可行的方案，其优点是，它提供了一个非“合理性模式”，从而更接近现实。

但它并不是一个很有效率的决策方式。 

八、个人决策有哪些？

个人决策是指由一个人单独做出的决策。个人决策迅速果断，对突发性紧急事件的处理比较合适。集体决策和个人决策在决策的时间、速度、质量、责任性、认可程序、心理压力等方面各有利弊。在实际过程中，采取哪种决策类型更好，取决于问题的类型、信息掌握的程度、决策成员的个人经验和技能及知识差别等因素。

个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。个人决策的特点

个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。

个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。

九、定性决策有哪些？

1、头脑风暴法 通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，形成创造性思维。参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

2、德尔菲法 以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的结论。

十、决策有哪些类型？

1.战略决策、战役决策和战术决策

决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。

2.个人决策和群体决策

决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。

个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。

群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。

3.确定型决策、不确定型决策和风险决策