一、决策权重有哪些方面？

    权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待

    按照权重的表现形式的不同，可分为绝对数权重和相对数权重。相对数权重也称比重权数，能更加直观地反映权重在评价中的作用。

    按照权重的形成方式划分，可分为人工权重和自然权重。

    按照权重形成的数量特点的不同划分，可分为定性赋权和定量赋权

二、信贷决策的重要参考依据？

信贷决策主要依据财务信息、抵押物价值、信用评分结果等易于编码、量化和传递的“硬信息。

贷款决策是在对贷款项目及其借款企业全面综合评价的基础上进行的，银行贷款决策是商业银行经营管理的核心问题。进行贷款决策时，除了拥有充分的资料和可靠的信息，进行相关因素的定性与定量分析以外，银行决策人员的经验与经营作风也是一个关键因素。

三、企业决策的重要性？

企业的决策的重要性主要分为三方面。

1、过去出现的问题进行改良，出现的好的做法要保持、传承和发扬广大。现在存在什么问题需要进行改革的方案，好的方面继续贯彻执行。

2、未来则是一般决策的主要内容，因为一个企业对于未来的发展是非常重视的，但是前提还是一句过去和现在的情况进行有的放矢的制定目标。对未来的决策如果符合现实发展的需要，则对企业的发展起到良性的作用，反之可能使企业承受损失甚至是破产。

3、在制定决策的时候要分析企业的内部环境和外部环境。内部环境包括企业的营销策略、生产管理、内部流程、企业文化、财务状况等。外部环境包括客户关系情况、市场潜力分析、竞争对手情况、市场占有率情况和政策环境等。扩展资料企业决策的特征1、自主性。企业是自主经营、独立核算的经济组织，它有权根据国家政策法规和市场环境的变化以及企业拥有的内部条件，独立自主地决定生产什么产品以及如何生产、何时生产、生产多少等经营问题。2、赢利性。追求利润最大化是企业的根本目标，企业的一切决策方案都直接或间接地与增加赢利有关。企业赢利是经济效益的集中体现，必须建立在技术改造或加强管理的基础上。

四、如何理解决策的涵义，决策的重要性？

　　决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

　　决策的涵义：

　　决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

　　——目标 ： 目标必须清楚。

　　——必须有两个及两个以上的备择方案

　　——决策是以可行方案为依据

　　——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

　　——主题：管理者

　　——目的：解决问题或利用机会

　　决策的重要性

　　1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

　　2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

　　3、科学决策是现代管理者的主要职责。

五、简述投资决策与经营决策相比，有什么重要特点？

企业对外提供产品和服务，必须要有一定的资产销售增加时，要相应增加流动资产如果销售增加很多还必须增加固定资产。

为取得扩大销售所需增加的资产，企业必须筹集足够的资金。这些资金一部分来自保留盈余。另一部分通过外部融资取得.即“自有资金和“借入资金。前者包括资本金、公积金和未分配利润，属于所有者权益后者包括向银行贷款、发行债券和向社会融资集资等由债权人提供的资金，属于负债，自有资金和借入资金的比例关系构成资本结构。企业在生产经营过程中当确定了某投资项目的投资总额时，便需立即作出相应的筹资决策，以保证预期投资利润目标的实现。企业筹资决策的内容包括：自有资金和借入资金比例的确定，借入资金渠道和方式的选择，方案的择优及筹资时间安排等.其中自有资金和借入资金比例的确定是筹资决策的核心内容。

六、会计决策重要性？

财务决策是加强企业管理预见性的保证 财务决策的宗旨就是利用科学的计算方法,通过对财务管理中的经营现象对其内在的本质今新疆各分析,确保决策者能够透过现象看到事物的本质。

财务决策是企业进行经营活动的依据 企业财务管理内容中,包括对财务的计划,决策,监督等内容。

财务决策是对企业经营决策的评价基础 企业所做出的经营决策,其绝大部分都要涉及到经济效益的。

财务决策使企业资源实现最优化配置 资源是企业生产经营活动的基础,使资源在价

七、决策的特征主要包括哪些方面？

★目标性：目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志；

★可行性：不仅考虑采取行动的必要性，而且注意实施条件的限制；

★选择性：不仅具备选择的可能，而且具备选择的依据；

★满意性（满意原则）：用“满意”代替“最优” ；

★过程性：决策是一系列决策的综合；每项决策都是完整的过程；

★动态性：决策是一个过程，又是一种适应。

八、上级决策部署的重要性？

政令畅通无阻的前提，必须要做到保证上级决策部署的落地生效。

一方面，上级决策部署是统筹社会发展的指南针，是推动事业发展的导航，必须要一以贯之的落实。

另一方面，通过上下一致，上下贯通才能保证上级决策部署落地生根开花结果，才能见到成效。

九、什么是最重要的筹资决策？

资本结构决策是最重要的筹资决策。

资本结构决策是在若干可行的资本结构方案中选取最佳资本结构。其中，资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。资本结构决策在财务决策中具有极其重要的地位。

资本结构决策的标准通常被认为：(1)有利于最大限度地增加所有者的财富，能使企业价值最大化。因为，财务目标的理念任何时刻都影响着企业的财务行为，资本结构决策也不例外;

(2)企业的加权平均资金成本最低。由此，我们在讨论资本结构决策，调整负债与所有者权益之间的比例时，往往采用三种方法：

①企业价值最大判断法;

②加权平均资金成本最低判断法;

③无差异点分析法。前两种又可合并成一种，因为，普遍认为，资金成本最低，就是企业价值最大。

十、决策中最重要的环节是？

决策指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目 标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量 的有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务，做出决定的过程。

在决策过程中，管理者通常要做出最后选择。方案选择是指对备选的方案排队、筛选， 劣中选好，好中选优，最后对要投入实施的方案进行决断的过程。方案的选择是决策程序中 最为关键的中心环节，由决断系统来肩负和完成。