一、信贷决策的重要参考依据？

信贷决策主要依据财务信息、抵押物价值、信用评分结果等易于编码、量化和传递的“硬信息。

贷款决策是在对贷款项目及其借款企业全面综合评价的基础上进行的，银行贷款决策是商业银行经营管理的核心问题。进行贷款决策时，除了拥有充分的资料和可靠的信息，进行相关因素的定性与定量分析以外，银行决策人员的经验与经营作风也是一个关键因素。

二、企业决策的重要性？

企业的决策的重要性主要分为三方面。

1、过去出现的问题进行改良，出现的好的做法要保持、传承和发扬广大。现在存在什么问题需要进行改革的方案，好的方面继续贯彻执行。

2、未来则是一般决策的主要内容，因为一个企业对于未来的发展是非常重视的，但是前提还是一句过去和现在的情况进行有的放矢的制定目标。对未来的决策如果符合现实发展的需要，则对企业的发展起到良性的作用，反之可能使企业承受损失甚至是破产。

3、在制定决策的时候要分析企业的内部环境和外部环境。内部环境包括企业的营销策略、生产管理、内部流程、企业文化、财务状况等。外部环境包括客户关系情况、市场潜力分析、竞争对手情况、市场占有率情况和政策环境等。扩展资料企业决策的特征1、自主性。企业是自主经营、独立核算的经济组织，它有权根据国家政策法规和市场环境的变化以及企业拥有的内部条件，独立自主地决定生产什么产品以及如何生产、何时生产、生产多少等经营问题。2、赢利性。追求利润最大化是企业的根本目标，企业的一切决策方案都直接或间接地与增加赢利有关。企业赢利是经济效益的集中体现，必须建立在技术改造或加强管理的基础上。

三、如何理解决策的涵义，决策的重要性？

　　决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

　　决策的涵义：

　　决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

　　——目标 ： 目标必须清楚。

　　——必须有两个及两个以上的备择方案

　　——决策是以可行方案为依据

　　——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

　　——主题：管理者

　　——目的：解决问题或利用机会

　　决策的重要性

　　1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

　　2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

　　3、科学决策是现代管理者的主要职责。

四、会计决策重要性？

财务决策是加强企业管理预见性的保证 财务决策的宗旨就是利用科学的计算方法,通过对财务管理中的经营现象对其内在的本质今新疆各分析,确保决策者能够透过现象看到事物的本质。

财务决策是企业进行经营活动的依据 企业财务管理内容中,包括对财务的计划,决策,监督等内容。

财务决策是对企业经营决策的评价基础 企业所做出的经营决策,其绝大部分都要涉及到经济效益的。

财务决策使企业资源实现最优化配置 资源是企业生产经营活动的基础,使资源在价

五、上级决策部署的重要性？

政令畅通无阻的前提，必须要做到保证上级决策部署的落地生效。

一方面，上级决策部署是统筹社会发展的指南针，是推动事业发展的导航，必须要一以贯之的落实。

另一方面，通过上下一致，上下贯通才能保证上级决策部署落地生根开花结果，才能见到成效。

六、什么是最重要的筹资决策？

资本结构决策是最重要的筹资决策。

资本结构决策是在若干可行的资本结构方案中选取最佳资本结构。其中，资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。资本结构决策在财务决策中具有极其重要的地位。

资本结构决策的标准通常被认为：(1)有利于最大限度地增加所有者的财富，能使企业价值最大化。因为，财务目标的理念任何时刻都影响着企业的财务行为，资本结构决策也不例外;

(2)企业的加权平均资金成本最低。由此，我们在讨论资本结构决策，调整负债与所有者权益之间的比例时，往往采用三种方法：

①企业价值最大判断法;

②加权平均资金成本最低判断法;

③无差异点分析法。前两种又可合并成一种，因为，普遍认为，资金成本最低，就是企业价值最大。

七、决策中最重要的环节是？

决策指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目 标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量 的有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务，做出决定的过程。

在决策过程中，管理者通常要做出最后选择。方案选择是指对备选的方案排队、筛选， 劣中选好，好中选优，最后对要投入实施的方案进行决断的过程。方案的选择是决策程序中 最为关键的中心环节，由决断系统来肩负和完成。

八、公众参与决策的重要性？

1、有助于决策充分反映民意，体现决策的民主性

2、有助于决策者广泛集中民智，增强决策的科学性

3、有利于促进公民对决策的理解，推动决策的实施

正确决策是保证党和国家各项事业顺利开展的重要前提。建立健全科学民主决策制度，是实行民主集中制的重要环节，是发展社会主义民主政治的客观要求，是新形势下加强党的执政能力建设和加强政府自身建设的重要任务。

九、决策的重要性和意义？

决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

决策的涵义：

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

——目标 ： 目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案

——决策是以可行方案为依据

——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

——主题：管理者

——目的：解决问题或利用机会

决策的重要性

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责

十、决策的两大重要原则？

答：决策原则是反映决策过程的客观规律和要求，在决策工作中需要遵守的基本准则。 一、决策原则分为两类：(1)一类是在决策整个过程都需要掌握的原则。(2)一类是在决策各个阶段中需要掌握的原则。前者有十个原则，后者有十个原则。

二、前者的十个原则是：

(1)信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。

(2)预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选择实施途径的重要方法。

(3)系统原则，要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统，决策对象和外的相互联系及相互作用。

(4)可行性原则，决策的目途径都要同主客观条件符合，有很大的现实可能性。

(5)优选原则，要从两个或两个以上方案中，对比分析选佳或满意方案。

(6)效益原则，选出的方案要有明显经济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。

(7)外脑原则，重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。

(8)行动原则，决策是要付诸行动，否则无价值可言。

(9)跟踪原则，对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。

(10)科学原则，自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。

三、后者的十个原则是：

(1)差距原则是指决策目标应该着眼于解决应有现象与实际现象之间的差距，也就是需要与现实之间的差距问题。所谓应有现象，是指人的更高要求的现象，这种现象或者是人们美好的追求，或者是其他国家、社会、地区已达到的现象，或者是标准规定。实际现象是指现实的现象。应有现象同实际现象之间通过对比找出了差距。而缩短差距，消除差距就是决策目标所要解决的问题。

(2)紧迫原则是指决策目标所要解决的差距问题，是紧迫性的问题，这个紧迫性有两方面的含义，一是要解决的问题，说它的重要性。二是有利于问题的解决，说它的机遇性。如我国与发达国家经济发展水平相比是落后了，落后就是差距。解决这个差距就把经济建设搞上去，这是紧迫的任务，而且要抓住机遇，不能坐失良机。

(3)力及原则是指决策目标应具有实现的可能，既充分发挥主观能动性，又充分利用客观可能性，两者结合下能实现的目标，有其可行性、可能性。

(4)弹性原则是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中，情况越来越好，可以提前或超额完成目标，应有准备。同样，在不顺利中进行，或出现了意外，而使目标难以如期实现的就要留有余地。

(5)瞄准原则是指案必须瞄准目标、准确度越高越好，不能南辕北辙。瞄不目标的方案是无意义的方案。

(6)差异原则是指几个备选方，在路线、途径、方法、措施上有明显的差异，有差异才选择性，雷同就无法选择。

(7)时机原则，在信息充分，根据充分、论证充分的基础上及时选定方案、当断必断、不能贻误时机。

(8)排斥原则，应在不同的方案、排斥的意见中充分听取作出抉择。

(9)追踪原则，决策实施后要随时检查验证，不能认为一经决策就放手不管。

(10)反馈原则，实施决策过程中的进展情况，新情况、新问题，及时反回决策者，以便掌握情况，对新出现问题作出对策。