一、决定人生最重要的三个因素？

一句老生常谈的话：成功需要99%的努力和1%的天赋。

天赋的确很重要，因为一个人的天赋决定了这个人的高度；但比天赋更重要的，还有别的因素。

其中最主要就包括三个因素：专注，努力，坚守。

天赋决定了你人生的高度，就像武侠小说里面，天资高的人注定了他的武学成就能够达到相当高的程度，别人用10年才能学会的功夫，他用1年就能学会。

但是，一个人足够专注，足够努力，能够坚守住内心，则决定了他人生的宽度。

也许他用10年才能学会某一个武功秘籍，但他通过专注、努力，将这门功夫练到出神入化，即便是天赋高的人在他面前，也比不过他。

在我们现实的生活中亦是如此。

别人的工作轻轻松松就能做好，别人做生意也顺风顺水；但对我们来说，他们所做的，却需要我们加倍努力才能比得上。

但只要你的信念足够坚定，你也一定能够获得自己想要的成绩。

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普通人的成功，需要专注

专注就是一个人的自律程度。

同样一件事情，别人做10遍就可以成功，而你需要做50遍，做100遍才能够达到他们的效果。

这样对比之下，就有相当一部分人在中间选择退出；那些坚持下来的人，正因为他们有着足够的专注力。

谁能够十年如一日地做一件事？一定是那个自律性强，十分专注的人。

读大学的时候，我们专业有个教授。

在我们这些学生的眼中，他十分和蔼，十分幽默风趣，而且还十分健壮，眼睛里都是光。

50岁的他，从他在我们那个年龄的时候，就坚持每天早晨6点钟起床，晚上一般在11点钟睡觉；早晨起床后，要读书，跑步。

阅读的习惯，在他的生命中从来都没有间断过；

健身和跑步的习惯，也已经成为了他生命中的一部分。

你会发现，身边那些更容易成功，容易获得好成绩的人，往往足够专注。

专注的对立面是：拖延。

拖延症体现在生活中的各个方面：

明明5分钟就可以做完的小事，却拖延到半小时后才开始；今天就能完成的工作，一定要到该上交的那一天才开始行动。

写下的目标，做好的规划，从来都没有顺利地完成过。

而那些专注的人，则能够严格地要求自己，他们有着很严苛的时间要求，做出的计划就一定要按时去完成。

所以说，如果你也想在某一个领域成为“优秀的人”，那么你就必须要让自己做到专注。

聪明的人或许不需要付出太多的时间就能成功，但对于大多数普通人来说，只有专注才能做到“补拙”。

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普通人的成功，需要努力

有个定律叫“荷花定律”。

池塘里有许多荷花，这些荷花都在按照本来的状态和速度去成长，并且后一天成长的速度，是前一天成长速度的2倍。

如果需要20天，，这一整个池塘里的荷花都能完全开放，那么第几天的时候，荷花开了一半？

其实，是第19天。

因为前面的19天里，无论荷花怎么成长，都是不那么快的速度，而到了第20天，池塘里的荷花以飞快的速度成长着。

最后一天的效率就等于前面19天的总和，前面19天所有的成长和努力，都在为了第20天做准备。

荷花定律就像人生，是一种厚积薄发，是一种积累。

学生经历了9年的努力，参加高考，考上了理想的学校；前面的9年，都是在努力，在积累，而决定成败的时间，只有高考那几天。

一个人为了面试而做了许多准备，前面所有的准备，只不过为了工作面试时的那十几分钟罢了。

你为了追求喜欢的人，付出了许多努力，精力，爱意，物质，所有的努力，都在他接受你或者拒绝你的那一刻，有所体现。

这就是积累的作用，更是我们努力的作用。

说起努力，最好的表现方式就是：跑步和阅读。

你第一天跑步跟你第10天跑步没什么区别，甚至跟你第30天跑步，也没什么区别；因为你在跟自己比较，参照物是自己，是自己过去的时间。

而你坚持了几个月，几年的跑步，然后再去参加马拉松比赛，你才能够意识到自己的进步和耐力。

那是你十年如一日积累所达成的。

也可以用阅读来解释。

你阅读一个月跟你阅读1年，区别并不大；从我养成阅读的习惯到现在，差不多有10年左右的时间。

如果让我说，我的积累如何，我依旧会说：还停留在初期阶段。

摆在你面前的知识，就像海洋，你所阅读到的，不过那么一小片区域罢了。

只有不断努力，不断坚持，并且总结出你自己的经验，然后才能为最终的成绩做好足够的累积。

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普通人的成功，需要坚守

在新西兰有个十分“浪漫又寂寞”的工作，这个工作叫“扶羊人”。

“扶羊人”们会开车飞机，绕着偌大的草原去寻找跌倒在地上的羊，然后去把它们扶起来，让这些羊顺利地走下去。

之所以扶起来这些羊，是因为大雨天，羊身上的毛太多，羊毛吸水性比较强，而有些羊就因为雨水的原因，导致它们摔倒在地上，一时间爬不起来。

扶羊人这个工作，实在是太浪漫了，但除了浪漫，背后却是另一种寂寞与孤独。

扶羊人这个工作，有时是1个人，有时是几个人成群结队，但大多数情况下都是一个人进行着这份工作。

看到这个工作，让我想到了我们的生活。

谁的生活，不都需要承受着寂寞与孤独，承受着不被理解的状态呢？

尤其是对于那些独自在大城市打拼，租住在十几平米的房子里，每天三点一线的人来说，更需要忍受莫大的孤独。

一个人的成功，从来都不是忽然之间的事情，而是需要长久的专注，持续的努力，坚守住内心的孤独与寂寞。

这3个因素，缺一不可。

如果说，聪明人，天赋高起点高的人，并不需要付出如此多；那对于大多数普通人而言，想要获得人生的成功，离不开这3个因素。

二、决定人生最重要因素的文案？

一、人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站，很难有人可以自始至终陪着走完，当陪你的人要下车时，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别。

二、坚硬旳城市没有柔软旳爱情，生活不昰林黛玉，不会因为忧伤就可以风情万种。

三、总有一天你会知道：人心换不来人心，认真也得不到情深。这世上，总有不领情的人，也有不感恩的心。人与人，不是都可以信任，心与心，不是都愿意付出诚恳。

三、孙武认为决定胜负的五个因素？

孙子所认为的决定战争胜负的五个基本因素的是："一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。"即后人所称的"五事"。

对于"五事"，孙武解释说："道者，令民与上同意也，故柯与之死。可与之生，弗不诡也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，高下、远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。

"由此可见，所谓"五事"，实际包含了政治、军事、自然条件等因素。孙武同时还认为战争胜负受经济因素的制约。这一点他是通过分析"用兵之害"的角度加以深刻的阐述的。他指出："用兵之害"最主要体现为对社会物质财富的大量耗费，他以十万部队出征为例，"日费千金，然后十万之师举矣。"因此，孙子强调如无一定的经济力量作为战争的物质基础，战争是很难打赢的。"是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。"

四、金融需求的重要决定因素？

　(1)收入水平。收入状况是决定货币需求的主要因素之一。(2)利率水平。在正常情况下，利息率上升，货币需求减少；利息率下降，货币需求增加，利息率与货币需求呈负相关关系(3)社会商品可供量、物价水平、货币流通速度。这三个因素对货币需求的影响可用货币流通规律说明。(4)信用制度发达程度。当信用制度发达时，一方面，可以通过支付结算减少作为流通手段和支付手段的货币数量，从而使货币需求降低，另一方面，信用制度的发展有利于金融市场完善，增加可供人们选择的资产形式，人们的资产配置就有更多的选择，以货币形式持有的财富量就会减少，从而使货币需求下降。　(5)汇率。在开放经济中，经济主体资产选择范围扩大，除本国货币和资产之外，还可以选择外国货币资产。(6)公众的预期和偏好。当人们预期物价水平上升、货币贬值时，会减少货币持有，则货币需求减少。人们偏好货币，则货币需求增加，人们偏好其他金融资产，则货币需求减少。

五、你认为婚礼的仪式重要吗？

我觉得结婚是一辈子的大事，所以仪式挺重要。

六、你认为影响诚信的因素有哪些？

从某种意义上说，中小企业的活跃程度标志着一个国家或地区市场经济的活力。然而我国中小企业的发展却面临着重重障碍，特别是在资金筹集方面存在严重困难，许多地区真正能获得长期贷款的中小企业数量非常有限。当然，相对于大企业，中小企业融资难是一种普遍现象，只有解决一些人为的、不合理的限制中小企业融资障碍，才能有利于其提高自身的竞争力以及企业的长远发展。

这也是影响诚信的重要因素之一

七、人品好决定你人生的高度？

人品是一个人最宝贵的财富，它构成了人的地位和身份，它是一个人真正的最高学历，是每一个人的黄金招牌。好的人品,能够改变人的坏风水,让好风水锦上添花；而坏人品,则会败坏好的风水,即便再好的风水也不能发挥作用。

人品是最有效的通行证,厚道才是最高的精明。厚德载物就是以厚德去包容万物。大地以广厚之德,载含万物,容载万物。君子应该效法大地,厚德容物

八、决定显微镜的三个因素？

1、色差

色差是透镜成像的一个严重缺陷，发生在多色光为光源的情况下，单色光不产生色差。白光由红 橙 黄 绿 青 蓝 紫 七种组成，各种光的波长不同 ，所以在通过透镜时的折射率也不同，这样物方一个点，在像方则可能形成一个色斑。

色差一般有位置色差，放大率色差。位置色差使像在任何位置观察，都带有色斑或晕环，使像模糊不清。而放大率色差使像带有彩色边缘。

2、球差

球差是轴上点的单色相差，是由于透镜的球形表面造成的。球差造成的结果是，一个点成像后，不在是个亮点，而是一个中间亮、边缘逐渐模糊的亮斑。从而影响成像质量。

球差的矫正常利用透镜组合来消除，由于凸、凹透镜的球差是相反的，可选配不同材料的凸凹透镜胶合起来给予消除。旧型号显微镜，物镜的球差没有完全矫正，应与相应的补偿目镜配合，才能达到纠正效果。一般新型显微镜的球差完全由物镜消除。

3、慧差

慧差属轴外点的单色相差。轴外物点以大孔径光束成像时，发出的光束通过透镜后，不再相交一点，则一光点的像便会得到一逗点状，型如慧星，故称“慧差”。

4、像散

像散也是影响清晰度的轴外点单色相差。当视场很大时，边缘上的物点离光轴远，光束倾斜大，经透镜后则引起像散。像散使原来的物点在成像后变成两个分离并且相互垂直的短线，在理想像平面上综合后，形成一个椭圆形的斑点。像散是通过复杂的透镜组合来消除。

5、 场曲

场曲又称“像场弯曲”。当透镜存在场曲时，整个光束的交点不与理想像点重合，虽然在每个特定点都能得到清晰的像点，但整个像平面则是一个曲面。这样在镜检时不能同时看清整个相面，给观察和照相造成困难。因此研究用显微镜的物镜一般都是平场物镜，这种物镜已经矫正了场曲。

6、 畸变

前面所说各种相差除场曲外，都影响像的清晰度。畸变是另一种性质的相差，光束的同心性不受到破坏。因此，不影响像的清晰度，但使像与原物体比，在形状上造成失真。

（1） 当物体位于透镜物方二倍焦距以外时，则在像方二倍焦距以内、焦点以外形成缩小的倒立实像；

（2） 当物体位于透镜物方二倍焦距上时，则在像方二倍焦距上形成同样大小的倒立实像；

（3） 当物体位于透镜物方二倍焦距以内，焦点以外时，则在像方二倍焦距以外形成放大的倒立实像；

（4） 当物体位于透镜物方焦点上时，则像方不能成像；

（5） 当物体位于透镜物方焦点以内时，则像方也无像的形成，而在透镜

九、决定员工能力的几个重要因素？

1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。

2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。

3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。

4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。

十、决定产业效率最重要的因素是什么？

提高生产效率是企业增加市场占有率、提升竞争力的关键。企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。下面分享提高生产效率的10个关键因素，希望对企业有所帮助。

1、投资

投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一，比如精益生产项目的引进，比如适应流水线生产的小型设备的购买。企业在设备的选用上应该充分考虑生产实际，选择最合适的，而非最新最贵的。

2、消除瓶颈

生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。

3、质量控制

质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。一线员工不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于反量的提高。印包企业在生产包装盒时，如果印刷时质量就不合格，一线员工没有把不合格印张及时抽出，由于印张检查比较困难，很可能检查不出来。交货后，在客户使用时被检查出，影响企业与客户的关系，造成较大的经济损失。

4、采用JIT生产

JIT准时生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。

5、设计员工的工作

由于生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。

6、改进工作方法

通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采取新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。

7、员工培训

增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。员工培训成本比较低，却可以每年提高6%左右的生产率。

8、激励员工

企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高，对有贡献的员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。

9、管理员工每天的工作

企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资本发挥最大的效率。

10．企业文化

在企业文化中倡导提高生产率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识，群策群力，形成提高生产率的大环境